Nous sommes en décembre 2024, et le moment est venu d'examiner attentivement les employés de votre entreprise, afin de leur offrir un accompagnement personnalisé et, surtout, de favoriser leur réussite. Il est également essentiel de comprendre l'impact de leur travail sur l'organisation dans son ensemble, qu'il soit positif ou négatif.
En réalité, la fin d'année s'accompagne souvent d'un sentiment de fatigue et d'une envie de la voir se terminer au plus vite. Cependant, en tant que manager, vous devez veiller à ce que vos collaborateurs ne se découragent pas ; bien au contraire. C'est une période où les employés doivent être satisfaits de leur travail, fruit des efforts fournis tout au long des mois.
Pourquoi est-ce important ? En décembre, certains peuvent être tentés de tourner la page et d'entamer une nouvelle phase l'année suivante, attirés par la perspective d'une prime. Cela peut aller jusqu'à la démission pour saisir de nouvelles opportunités plus intéressantes, plus attrayantes, avec des postes plus intéressants ou un salaire plus élevé.
En effet, il faut semer pour récolter. Dans ces situations, il est crucial que le leader ait œuvré pendant des mois pour fédérer son équipe et la fidéliser, notamment durant la période des fêtes et de clôture, où les employés célèbrent généralement les réussites de l'année et fixent leurs objectifs futurs.
C'est pourquoi il est essentiel de connaître les difficultés rencontrées par les membres de l'équipe afin de pouvoir les résoudre et ainsi fidéliser les talents, ce qui a un impact indéniable sur la performance globale de l'entreprise. Personne n'est irremplaçable, mais il est rassurant de pouvoir compter sur des personnes compétentes et dévouées, qui s'efforcent chaque jour de fournir les meilleures performances.
L'un des principes fondamentaux des OKR (Objectifs et Résultats Clés) est précisément lié à l'importance de l'équipe dans l'atteinte des résultats. Cet outil peut aider les dirigeants à comprendre les mesures à prendre pour créer les conditions propices à la satisfaction et à l'envie de rester dans l'entreprise. Cela peut aller d'un environnement de travail sain à des avantages sociaux plus attractifs, par exemple.
Un salaire élevé ne suffit pas toujours à fidéliser un employé ; d'autres facteurs influencent la décision de rester ou de partir. Une étude du cabinet de conseil GPTW ( Great Place To Work ) a identifié cinq facteurs qui motivent les employés à rester dans une entreprise, et le salaire n'est pas le premier : 1. Perspectives d'évolution ; 2. Qualité de vie ; 3. Rémunération et avantages sociaux ; 4. Adéquation des valeurs ; 5. Stabilité.
Dans ce contexte, il est essentiel que les managers comprennent la nécessité de mettre en place un processus quotidien où les membres de l'équipe souhaitent rester dans l'entreprise, non pas par manque d'alternatives, mais par véritable désir d'y être. C'est là toute la différence entre fidéliser les talents et avoir des employés pleinement épanouis dans leur travail.
Lorsque le potentiel des OKR est pleinement exploité, le leader implique l'équipe dans la définition des priorités et lui accorde l'autonomie nécessaire. Croyez-moi, ces deux points sont fondamentaux pour un engagement accru des employés, ce qui se traduira par de meilleurs résultats.
Ne vous frottez pas à une équipe gagnante.
