Vi er offisielt i siste kvartal av 2024, og hvis du har en lederrolle i et selskap, tenker du sannsynligvis allerede på måter å avslutte denne syklusen på en god måte, levere kvalitetsytelser slik at du kan starte det neste året med positive resultater. Men finnes det en spesifikk vei å følge for å få det til å fungere?
Svaret er: nei! Hvert selskap er unikt, og selv om det tilbyr tjenester eller produkter som ligner på en eller flere konkurrenters, kan du ikke være den samme og prøve å følge en standard for alle. Tross alt, det som fungerte for én, fungerer kanskje ikke for en annen, og omvendt. Videre er det avgjørende å kjenne organisasjonens historie gjennom året, slik at vi kan identifisere feil og suksesser.
Hvis det du gjør har fungert bra en stund og levert tilfredsstillende resultater i henhold til målene som er fastsatt i planleggingen, beveger selskapet seg sannsynligvis i ønsket retning. La meg si deg, dette er sjeldent! Enten har du et virkelig sensasjonelt team, eller så er ikke målene dine ambisiøse nok. Å «gjøre det bra» utelukker ikke forbedringer og justeringer, men det er et «enklere» scenario å opprettholde i løpet av siste kvartal, der man jobber konsekvent.
Den vanskeligste delen er når man innser at handlinger ikke fungerer, og at resultatene er under forventningene eller tar mye lengre tid enn planlagt. Dette er mer vanlig av ulike årsaker. Denne situasjonen signaliserer behovet for å gjennomgå strategier og forstå hva som ikke fungerer som det skal, slik at man kan gjøre kursjusteringer og at bedriften din gjenoppretter seg og presterer godt i løpet av disse tre siste månedene av året.
For å gjøre denne prosessen mer effektiv kan du ta i bruk OKR-er – mål og nøkkelresultater – som i stor grad vil hjelpe ledelsen med å fokusere på hva som virkelig vil bringe deg nærmere det ønskede resultatet. For å oppnå dette, velg et mål og definer resultatene du ønsker å oppnå som vil bidra mest til det større resultatet. Kanskje du ikke kan oppnå mer enn ett; legg de andre til side, ellers vil du ikke engang oppnå dette.
Lederen trenger imidlertid ikke, og bør ikke, gå gjennom denne tilpasningsperioden alene. En av premissene for OKR-er er at ansatte aktivt deltar sammen med lederen, og er en del av disse konstruksjonene. Selvfølgelig respekterer hver person sin rolle, men vet hvordan oppgaven deres påvirker helheten. På denne måten kan teamet samarbeide effektivt, og vite hva de må gjøre.
Poenget jeg liker å understreke er at kanskje ikke årets samlede resultat blir oppnådd som tidligere forventet, men i det minste i denne siste sprinten lærte du og teamet ditt å samarbeide og fokusere bedre, og bli veiledet til å jobbe mot resultatet, noe jeg anser som den ideelle modellen. Tro meg, dette er bare begynnelsen på å bygge et annerledes 2025.
Sørg for at bedriften din presterer godt i årets siste kvartal.
