在每次創業之初,對於任何企業家來說,在沒有人力資源 (HR) 領域幫助的情況下維持一支敬業的團隊所面臨的挑戰都是巨大的。考慮到這一點,專門從事人員管理和組織文化的人才學院 HRTech 開發了一種解決方案來滿足特定需求,並為小型企業量身定制。
該公司擁有一支由人力管理專家組成的團隊,旨在加強人才發展、參與、招募和留任,以滿足早期公司面臨的獨特需求和挑戰。
根據 毛里西奧·貝蒂 (Mauricio Betti),人才學院執行長兼聯合創始人“人員管理是新創公司成功的基本支柱之一”“我們了解每家新創公司都有自己的文化、挑戰和目標,這就是我們開發量身定制的解決方案的原因”我們的目標是支持業務成長,確保他們擁有成功所需的堅實基礎。所有這些都考慮到他們的特殊性”。
根據 Cortex 的 2023 年報告,巴西有 12,040 家新創公司。就規模而言,45% 是微型的,24% 是小型的,20% 是中型的,11% 是大型的。其中45%最多有3名員工,4至50名員工佔31%。擁有51至5000名專家的已經只有14%的市場。小公司在市場上仍然很重要,有保留,人才成為成長,人才和競爭成為競爭 執行長.
此外,HRTech 還提供線上旅程、個人資料映射、體驗管理和組織文化,透過研討會、指導和其他結合理論和實踐的行動促進社會情緒技能的發展。 “我們相信員工的個人和專業發展對於永續成長至關重要,尤其是小型企業的永續成長。我們的方法旨在加強內部文化、提高績效並最大限度地提高團隊的福祉,創造一個有利於團隊發展的環境。」他指出 Renata Betti,首席財務官兼人才學院共同創辦人。
績效評估是人才學院提供的另一個關鍵工具,有360° 、180° 和90° 模型。它使新創公司能夠全面了解員工的表現並確定改進的機會。該公司還協助制定個人發展計劃(IDP),加速專業發展並提高員工和管理人員的技能。