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專家指出,現金回饋獎勵計畫能有效降低企業的呆帳風險

巴西人的債務拖欠問題是一個無休止的辯論。根據Serasa的數據,目前該國有7,204萬巴西人未能在到期期限內支付帳單。這些拖欠行為遍及多個領域,從學費、健康保險計劃到基本消費,如水、電、瓦斯、足球俱樂部會費和專業協會會費。

對品牌而言,債務拖欠加上可能的行銷和溝通策略失誤,不僅可能引發財務損失,還會損害聲譽和客戶關係。

在此背景下,許多企業正借助福利俱樂部來緩解這些問題。此類計劃為客戶提供從折扣到現金回饋的專屬福利,為產品增添價值。

巴西律師公會巴伊亞分會(OAB-BA)就是一個典型範例。該機構與米納斯吉拉斯州的忠誠度科技公司Alloyal合作,投資福利計劃,為客戶提供可定制的工具。

通過向會員律師提供福利(例如可使用購物獲得的現金回饋支付年度會費),OAB-BA加強了與會員的聯繫並減少了拖欠行為。

由於自治機構涉及年度會費的支付,OAB-BA利用其忠誠度計劃的福利,創造了通過應用程式折扣券購物獲得的現金回饋來支付會費的可能性。

敏捷的實施帶來了快速的現金回饋回報,向律師們證明了該計劃的有效性,而「口碑傳播」在此過程中至關重要。

Alloyal執行長Aluísio Cirino表示:「與月費相關聯的福利俱樂部有助減少拖欠行為,原因有二:現金回饋可用於支付本身的月費,或者當客戶認知到附加價值時,會變得更忠誠且付款更準時。在OAB-BA的案例中,甚至有客戶透過應用程式獲得的現金回饋全額支付了年度會費。」

座右銘是:不讓客戶放棄

全球趨勢顯示,對忠誠度和客戶保留計劃的投資正在增加。各行各業的企業都認識到與消費者建立長期關係的重要性,紛紛投資於專注於客戶忠誠度的技術和策略。

在連接和客戶體驗的時代,品牌不僅想銷售產品,更希望通過完全個性化的旅程來保留客戶,以吸引並建立忠誠度。

根據在忠誠度計劃領域知名的國際公司Antavo發布的《2024年全球客戶忠誠度報告》,企業越來越傾向於增加客戶保留方面的投資,而非客戶獲取。

根據Gartner的預測,估計尚未實施忠誠度計劃的企業中有三分之一將在2027年前推行該類計劃。此外,Antavo報告稱,90%擁有現行計劃的企業打算在未來三年內進行改革。

Forrester的研究強調,截至2023年,59%的全球B2C行銷決策者計劃增加在忠誠度技術上的支出。

Cirino直言:「事實是我們正處於連接的時代。品牌不再僅僅銷售產品,還銷售體驗。在此背景下,在客戶的重要時刻出現對於培養品牌忠誠度至關重要。這些節省是實實在在的,而忠誠度計劃提供的現金回饋也被客戶視為實質福利。」

Tenable 研究表明,只有 3% 的漏洞構成重大網路安全風險

風險管理公司 Tenable 發布了報告《關鍵少數:如何揭露和關閉重要威脅》,該報告確定了組織內的關鍵風險點,並展示瞭如何減輕可能危及業務運營的潛在網路威脅。

在過去的二十年裡,Tenable 收集並分析了與超過24 萬個漏洞相關的約50 兆個數據點。從這個廣泛的資料庫中,該公司開發了一種方法,指出在這總數中,只有3% 通常會導致重大暴露風險。

由於網路安全團隊被大量分散的威脅和漏洞情報資料壓垮,Tenable 進行了這項研究,以幫助這些團隊轉向主動防禦策略,重點是消除最危險的威脅。

該研究計算了脆弱性優先評級 (VPR) 模型,Tenable 開發該模型是為了反映當前的威脅狀況。 VPR 值範圍為 0.1 至 10,數值越高表示利用的可能性越高。

類別 VPRVPR 範圍
批評者9.0 至 10
7.0 至 8.9
4.0 至 6.9
低音0.1 至 3.9

如果暴露 RPV 高於 9.0 的漏洞,可能會被利用,使其成為高優先目標。相較之下,RPV 在 7.0 至 8.9 之間的族群風險中等,而中低類別(0.1 至 6.9)則不太可能被利用。

日期批評者低音% 高且關鍵
02/06/2024853,006.627,0094.170,00138.272,003,10%

例如,2024年6月2日,該研究分析了近24萬個漏洞,發現其中只有3.1%低於7,500%被歸類為嚴重或高漏洞。

"如果沒有一個上下文,每個漏洞、補丁和更新都會成為優先事項,因此幾乎不可能保持所有系統最新。"巴西 Tenable 國家經理 Arthur Capella 表示。“實施暴露管理對於確定真正對企業構成風險的因素的優先順序至關重要”所有利害關係人都應該了解這些風險,並專注於積極預防那些可能導致剝削的風險,”。

完整的報告「關鍵的少數:如何揭露和消除重要的威脅」現已發布 這裡.

家族辦公室成為投資的最佳選擇

對於那些正在考慮投資的人來說,了解不同類型的金融機構如何幫助實現其目標至關重要。銀行、經紀公司和家族辦公室以不同的方式運作,以各種方式影響投資。

最近市場的變化

2020年,在美國市場,收費薪酬為支付模式66%,收費薪酬為27%,建議薪酬(小時、費率、準時等)總計6%。到 2023 年,收費薪酬已升至 83%,而委託薪酬則降至 8%,建議薪酬仍維持在 8%。這項變化反映了對更符合投資者利益的模式的明顯偏好。

值得注意的是,這一趨勢在巴西也開始顯現,2023 年巴西的投資總額達到 5.7 兆蘭特,這表明巴西正在轉向更透明的模式,以促進更好地滿足客戶的長期需求。

傳統銀行提供自己的產品,其薪酬以佣金為基礎,在為機構優先考慮更有利可圖的產品時可能會產生利益衝突。經紀人和自主投資代理(AAI)也根據費用和佣金運營,維持類似的衝突。另一方面,家族辦公室採取個人化方式,以固定費率(收費)支付報酬,消除利益衝突,並根據客戶的目標和風險狀況調整服務。

正確選擇的重要性

Daniel Mazza,財務規劃專家,MZM Wealth 創始合夥人,指出投資者了解財務諮詢模式之間的差異以做出明智的決策至關重要。 "對傳統模式的興趣衝突可能會對結果產生負面影響,凸顯了尋求透明和客觀替代方案的重要性",他說。

馬札也指出,家族辦公室提供的服務超越了傳統投資,例如繼任計畫以及法律和稅務建議,這對高收入家庭來說是一個顯著的差異化因素。

了解可用的選項

對於投資者來說,了解不同的財務諮詢模式至關重要。銀行專注於自有產品和委託產品,經紀人和人工智慧提供帶佣金的開架產品,而獨立顧問公司則使用專注於固定利率模式投資的平台,消除利益衝突。選擇正確的模式對於長期財務成功具有決定性作用。

在評估投資選擇時,不僅要考慮潛在回報,還要考慮薪酬模式和可能的利益衝突。家族辦公室以其個人化的方法並與投資者的利益保持一致,成為一種有前途的替代方案,特別是對於那些尋求更全面和透明服務的人來說。

人工智慧如何重新定義企業數據策略

根據 DE-CIX 2023 年年度報告,超過 3,100 個連網網路分發了約 59 艾字節的數據,這一數字比前一年增加了 43%。

在這種產生大量數據的情況下,公司意識到需要以更數據驅動的方式規劃策略。公司的數據之旅不再是一種選擇,而是一種需求'AM和人工智慧作為一個能夠重新定義每一步並提供競爭優勢的元素而出現。

階段範圍從收集、儲存、準備、分析和視覺化到決策。人工智慧對所有人都有影響。除了促進和改進以前複雜且耗時的流程外,它還能夠對大量資料進行過濾和分類,識別那些與公司策略目標真正相關的資料。這種初步篩選有助於專注於可以產生的資訊 見解 有價值,消除雜訊和不相關的數據。

在儲存方面,人工智慧優化了儲存系統的使用 大數據,是什麼讓資料儲存高效且經濟。智慧演算法的使用可以降低營運成本並改善資料庫管理,使儲存不僅更經濟,而且在資料恢復和利用方面更有效。

包括清理和轉換在內的資料準備是任務中最耗時和關鍵的任務之一,人工智慧可以幫助實現這一目標,因為它可以自動執行重複過程、檢測異常並執行標準化,從而減少最後期限,提高效率和準確性,因為它減少了人為錯誤的可能性。

數據分析是人工智慧真正閃耀的地方。擁有先進的數據分析技術 機器學習,公司可以提取 見解 這些功能使您能夠以手動無法實現的準確程度預測趨勢、行為和結果。人工智慧可以輕鬆發現資料中隱藏的模式和相關性。

在決策中,基於人工智慧的支援系統提供即時建議。透過將工具整合到業務流程中,公司可以快速回應市場變化,調整策略,並提高營運的整體效率。

人工智慧的好處是不可否認的,但也存在需要考慮的挑戰。使用個人和敏感資料會出現道德和隱私問題,需要嚴格遵守 LGPD 等法規。此外,人工智慧的實施可能很複雜,需要對技術和專業人才進行大量投資。訓練人工智慧模型對高品質數據的依賴也是一個關鍵點;如果沒有準確和完整的數據,人工智慧結果可能會受到影響。

Encontro Nacional de empreendedorismo júnior começa nesta quinta e reunirá mais de 4 mil jovens em Florianópolis

Florianópolis recebe, a partir desta quinta-feira (29), a 31ª edição do Encontro Nacional de Empresas Juniores (ENEJ), o maior evento de empreendedorismo universitário do Brasil. Organizado pela Brasil Júnior, a expectativa é reunir mais de quatro mil jovens universitários de todas as regiões do país para discutir sobre empreendedorismo e inovação.

O ENEJ 2024 terá como destaque palestras de Gil do Vigor, economista e participante do Big Brother Brasil 2021, e representantes do G20, que abordarão temas relacionados ao empreendedorismo e à inovação social em escala global. Durante os quatro dias de evento, os participantes terão a oportunidade de ampliar suas redes de contato e interagir com empresas em diversos stands.

Parceria inédita com a UDESC 

Uma das grandes novidades desta edição é a parceria inédita com a Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC), que, por meio da ESAG (Escola Superior de Administração e Gerência), apoia o evento pela primeira vez. A universidade oferecerá um espaço dedicado a palestras com nomes de destaque no empreendedorismo catarinense.

A UDESC se destaca por seu incentivo ao empreendedorismo, com empresas juniores como a Inventório e a Esag Júnior Consultoria, que juntas movimentam quase R$ 2 milhões e representam 30% do faturamento das empresas juniores em Santa Catarina. A FEJESC (Federação das Empresas Juniores de Santa Catarina) também tem um papel crucial, reunindo 82 empresas juniores que contribuíram com R$ 7 milhões para a economia catarinense em 2023.

“Como estudante da ESAG, fico feliz em ver minha instituição apoiando um evento que une juventude, empreendedorismo e inovação. A Ilha do Silício receberá pela terceira vez o maior encontro de empreendedorismo jovem do mundo”, destaca Victória Zaboti, Coordenadora Geral do ENEJ 2024.

Participação no evento

O ENEJ 2024 é aberto a juniores e pós-juniores de empresas juniores, núcleos e federações. Além das palestras, o evento oferece acesso a diversas atividades e stands de parceiros, com a entrega de materiais exclusivos e certificação de participação.

SERVIÇO
Encontro Nacional de Empresas Juniores em Florianópolis日期: 29 de agosto a 1º de setembro de 2024
Horários: Início – Quinta-feira, 29/08, com credenciamento das 11h às 17h| Encerramento – Domingo, 01/09, às 20h
Local do evento: Centro de Eventos Luiz Henrique da Silveira| Rodovia SC-401,Canasvieiras, Florianópolis, SC
Mais informações em: @enejnoinsta

A programação completa está disponível 這裡

CRM e automação de processos aumenta lucratividade de empresas ao redor do mundo

Buscar maneiras de aumentar a lucratividade é parte da rotina dos empreendedores, independentemente do porte dos seus negócios. Mesmo que não seja o objetivo final de todos, o lucro geralmente orienta o planejamento estratégico. Há várias formas de alcançar esse resultado, como a alteração de matéria-prima, realocação de equipes ou o uso da tecnologia a favor do negócio.

Ruebush Hospitality Group é um exemplo de negócio que, através da tecnologia, conseguiu triplicar seu lucro, alcançando US$ 1 milhão por mês. Entre as soluções implementadas no desenvolvedor de hotéis boutique, destaca-se a adoção de um CRM (Customer Relationship Management), que permitiu eliminar 引領 não qualificados e controlar o processo de vendas.

O modelo de negócio, fundado em 2012, permite que pessoas comuns realizem o sonho de ter uma participação imobiliária na Geórgia, localizada na intersecção da Europa e da Ásia. Atualmente, a empresa projeta, constrói e gerencia pousadas e hotéis de luxo e permite que os quartos sejam comprados e posteriormente, as pessoas lucrem com as reservas. O maior desafio estava relacionado à organização do processo de vendas, sendo que o objetivo final era o de encontrar e garantir investidores.

Segundo David Ruebush, fundador do grupo, a gerência não conseguia monitorar as atividades e não tinha uma visão abrangente do negócio, o que comprometia a profissionalização do setor de vendas. Não era possível identificar anúncios, capturar 引領, entender suas etapas e verificar a continuidade das conversas. “Era impossível entender o que estava acontecendo em qualquer venda individual sem literalmente ir aos vendedores e perguntar diretamente”, explica.

Outro problema era a conversão das publicidades, que não estava ocorrendo, resultando apenas em desperdício de tempo e dinheiro. Para resolver esse problema, David buscou um CRM eficaz para o gerenciamento e acabou contratando a Kommo – Sistemas de Gerenciamento. O valor acessível foi um dos destaques na hora da escolha pois era necessário controlar os gastos, assim como a facilidade no uso, possibilitando o aprendizado rápido. 

As etapas de venda do grupo são longas, podendo durar anos, devido à necessidade de conquistar a confiança do comprador. No entanto, com a implementação do sistema de gerenciamento, os problemas foram resolvidos em poucos passos. “Desde que adicionamos o Kommo, nossas vendas aumentaram dramaticamente. Estávamos em cerca de US$ 300 mil por mês antes de implementar, e depois aumentamos para quase US$ 1 milhão de dólares por mês”, destaca o CEO do grupo. 

Kommo gerencia o fluxo de trabalho

Outra empresa que teve seu negócio alavancado e viu seus lucros dobrarem de tamanho com a implementação de estratégias tecnológicas é a Investment Property Loan Exchange, que também atua no ramo imobiliário. O negócio funciona no estilo “casamento”, conforme descreve Damon Riehl, Chief Executive na Investment Property Loan Exchange, pois conecta investidores com opções certas de empréstimo.

O principal desafio da Investment Property Loan Exchange era acompanhar os clientes em todas as etapas e ciclos de vida da “relação”. Milhares de potenciais clientes são abordados diariamente pela empresa e eles necessitavam de uma atenção diferenciada, pois cada caso exige um tratamento específico. A solução para isso foi a mesma do grupo Ruebush: contratar um CRM. “Precisávamos de uma maneira de organizar nossa abordagem para servir nossos clientes nas várias etapas do ciclo de vida desse relacionamento”, lembra Damon.

Antes de adotar a Kommo, a empresa utilizava outro sistema de gerenciamento, que, com o tempo, se tornou ineficaz por não ser personalizável e não proporcionar um desenvolvimento significativo. Atualmente, o CEO afirma que a  Kommo consegue auxiliar no ciclo completo, principalmente, com o uso da ferramenta MailChimp, que integra todos os clientes por meio do e-mail, permitindo criar públicos de acordo com as suas necessidades. “A Kommo nos ajuda a organizar nossa abordagem ao nosso fluxo de trabalho. Podemos modificá-lo e ajustá-lo facilmente a nossa realidade. Foi um ajuste muito bom para nós”.

Plano básico atende necessidades de grandes empresas

Tanto o Grupo Ruebush como o Investment Property Loan Exchange contratam o plano avançado da Kommo para suprir suas necessidades. Apesar disso, o plano básico também pode ser a solução mesmo para grandes empresas, como é o caso da Marinetrans, que atua no ramo da logística para a indústria marítima e possui sede em Cingapura. O principal problema do negócio, que era não ter dados e processos automatizados, foi resolvido com a contratação de um plano básico. 

“Existem várias ferramentas de gestão com inúmeras funções relevantes. No entanto, muitas delas podem ser financeiramente inviáveis para várias empresas. A Kommo possui planos que contemplam empresas de todos os portes, desde microempreendedores e pequenas empresas até multinacionais. Isso é um dos diferenciais dela, ser viável para todas as empresas”, destaca 加布里埃爾·莫塔, Kommo speaker in LATAM. 

Marius Heyerdahl, gerente de vendas europeu da empresa, conta que quando foi contratado há seis anos, o único sistema de gerenciamento existente era o de planilhas. Lá, tinha todos os clientes e, apesar de ter seguido assim por dois anos, essa forma não era boa para trabalhar internamente com os outros 22 escritórios da empresa.

O que o fez chegar até a Kommo foi a busca por facilidade, destaca o gerente. “Eu estava procurando uma solução que me permitisse colocar todas as minhas anotações, possíveis clientes em potencial e clientes ativos em um único lugar on-line. Ao mesmo tempo, eu queria que essas informações estivessem acessíveis ao meu diretor-gerente para que ele pudesse ver no que estou trabalhando”.

Assim como o negócio de empréstimos imobiliários, o ciclo de uma venda na Marinetrans é longo e pode demorar anos, e o scanner de cartões da Kommo foi outra facilidade escolhida para difundir contatos pelo mundo afora. Marius percebeu que ao rodar o mundo, retornava cheio de cartões físicos. Na Kommo, ao invés de inserir esses dados manualmente em um CRM, o Sistema de Gerenciamento permite a opção de digitalizar os novos 引領, contatos e empresas com uma foto instantânea. 

A plataforma possibilita que tags sejam criadas e foi o que fez Marius. Ele criou diferentes tags para separar potenciais clientes de clientes; localização das empresas e a etiqueta de cada escritório. Um dos destaques é que todos os cartões podem ser acessados por meio do aplicativo móvel, em qualquer lugar e momento.

Com a implantação dessas facilidades, o lucro foi consequência. A renda média de vendas da Marinetrans aumentou em cerca de 10%, um crescimento saudável segundo Marius.  “Desde que comecei a usar o Kommo, as vendas aumentaram todos os anos. Definitivamente, torna nossos negócios mais eficientes e me coloca de volta aos trilhos com minhas perspectivas”, comemora.

零售業的人工智慧新創公司瞄準了製藥市場,並宣布 Cesar Bentim 擔任新的顧問

Riverdata,一家電腦視覺新創公司 他利用專有的人工智慧 (AI) 技術來提高零售生產力,並宣布任命 Cesar Bentim 為新任顧問。憑藉在製藥市場的豐富經驗,這位高管帶來了巴西已經認可的專業知識,以協助公司其在該領域的成長策略和績效。

Bentim 現年 54 歲,擁有 Anhembi Morumbi 大學廣告學位和廣告與行銷學院 (ESPM) 行銷研究生學位。憑藉該專業,他培養了致力於健康領域的溝通技能、市場分析和策略,累積了產品管理、銷售團隊、業務理事會以及與 IQVIA 策略合作夥伴關係的領導經驗。此外,他也是 ESPM 和基金會行政學院 (FIA) 的教授,負責與後代專業人士分享自己的技能。

「我最大的動機是以具體的方式推動成長和優化流程,探索如何利用我的經驗來幫助公司蓬勃發展。我對 Riverdata 的參與將我對製藥市場的了解與新創公司提供的技術結合起來,新創公司有可能以一種新的方式徹底改變零售業的任何領域 肯定本蒂姆。

根據 Central do Varejo 的「零售人工智慧」調查,2024 年已有 47% 的巴西零售商使用人工智慧。這項調查匯集了 307 名專業人士,結果顯示,迄今為止尚未採用該工具的主要障礙是缺乏實施所需的知識(52%) 和基礎設施(26%)。 Riverdata 成立於 2020 年,其誕生目的是協助公司完成此流程,提供一個透過電腦視覺和人工智慧提高商店生產力的平台,提供帶來投資回報 (ROI) 的見解。

實際上,該系統與人工智慧集成,以捕捉所有消費者和企業行為,例如收銀員隊列中的停留時間和平均等待時間。然後,透過平台收集和分析的數據,人工智慧透過對話式使用者介面分解這些和其他關鍵績效指標。因此,Riverdata 用戶可以將原始數據轉化為策略效率,例如了解如何改善客戶體驗並優化員工的營運。

小克勞迪奧 (Claudio Junior),這家新創公司的執行長兼創辦人解釋說,bentim 與 Riverdata 的合作反映了該公司致力於加強其在製藥領域的運營,為該行業的特定需求提供解決方案。 “塞薩爾的到來為團隊增添了寶貴的價值,因為它加強了我們的目標,即根據真實數據為行業機構提供創新和實用的技術。我們相信每個企業家都可以擁有一個簡單的平台來了解其業務的運營和回報,我們的重點是提供這個工具,它提供可見且可量化的回報

Influenciadores digitais, Geração Z e a salvação do esporte

Os influenciadores digitais são capazes de construir conexões autênticas e engajadoras com a Geração Z. É inquestionável e comprovado que essas figuras podem fomentar o interesse dos jovens por assuntos específicos, que antes poderiam não ser prioridade em uma roda de conversa com este público. Um deles ficou especialmente visível nos últimos dias: o esporte.

A recente transformação do esporte, de desinteressante para algo “cool” para essa geração nascida até o início dos anos 2010, é decorrente da obrigatoriedade que os veículos de comunicação sentiram para se adaptar. A ascensão dos influenciadores digitais somada ao poder das redes sociais fizeram com que esses perfis se tornassem poderosos para atingir a essa camada da população e torná-la mais interessada em assuntos esportivos. Para alcançar visibilidade em temas como esse, hoje é necessário criar uma conexão mais íntima e autêntica com o público jovem, e é aí que os influenciadores entram em cena.

Realizando entrevistas, cobertura dos jogos e conteúdos interativos, os influenciadores digitais se tornaram uma arma poderosa do marketing, o que gerou uma forte integração dos veículos de comunicação durante os últimos jogos olímpicos. Essa não foi uma alternativa de atrair o público mais jovem para esse tipo de programação, mas sim, a única maneira de chegar ao resultado.

Quem não fez ficou para trás. Em um intervalo de três dias, a CazéTV, veículo de comunicação esportivo ao comando do YouTuber e apresentador Casimiro Miguel, precisou publicar duas postagens diferentes: uma de comemoração para o alcance de 7 milhões de seguidores no Instagram e outra, em seguida, sobre o alcance dos 8 milhões. A página ganhou 1 milhão de fãs em um intervalo de pouco menos de três dias e compartilhou o pão, realizando “mutirões” para que atletas também expandissem o seu alcance.

Beatriz Souza foi a principal. A esportista, medalha de ouro no judô, passou de 14 mil seguidores para mais de 2,5 milhões em menos de 12 horas. O resultado é fruto de uma das iniciativas da CazéTV, que ao inserir influenciadores e uma linguagem mais “descontraída” para realizar a cobertura das olimpíadas, conquistou como público fiel a Geração Z e, em paralelo, chegou a um engajamento estrondoso nas redes sociais, o que respingou nos atletas divulgados pelo canal. A Geração Z quer acompanhar tudo de perto e é exatamente isso que as plataformas digitais proporcionam.

As marcas, por sua vez, também acompanharam a tendência da importância dos influenciadores e da Geração Z para impulsionar iniciativas do esporte. Rayssa Leal, medalhista olímpica na modalidade Skate Street nas Olimpíadas e ícone das redes sociais para o público jovem, chegou à Paris com 13 patrocinadores, dentre eles, a Louis Vuitton, onde foi a primeira brasileira a se estabelecer como embaixadora global da marca.

Com as campanhas bem-sucedidas, realizadas pelos influenciadores durante os jogos, essa estratégia só tende a perdurar. As empresas devem continuar apoiando perfis capazes de influenciar a opinião pública, assim como as mídias convidarão exatamente as mesmas pessoas para compartilhar conteúdos.

Será impossível desvincular o potencial dessas figuras com a realização de jogos e eventos esportivos, e para conseguir atingir esse público no caso de outros assuntos relevantes, e que merecem o devido interesse, basta “surfar na onda”.

Expositores anunciam novidades na maior feira de marcas próprias das Américas

Sendo um dos principais para varejo e indústria do semestre, o PL Connection reunirá empresas, compradores e especialistas no Expo Center Norte, entre os dias 17 a 19 de setembro, em São Paulo, para apresentarem as principais estratégias e tendências que estão moldando o mercado de marcas próprias. Promovido pela Francal e pela Amicci, o evento receberá cerca de 40 palestrantes 和 100 expositores para apresentação de seus produtos e serviços, abrangendo áreas como alimentos, bebidas, higiene pessoal, beleza, pet e outros setores que compõem o ecossistema.

Entre as principais novidades está o lançamento do primeiro arroz doce industrializado, produzido e comercializado pela Portuense Condimentos, indústria do setor alimentício da cidade de Juiz de Fora (MG), em parceria com o Centro de Inovação e Tecnologia (CIT SENAI) e o Sindicato da Indústria de Arroz do Estado de Minas Gerais (Sindarroz – MG). O produto é inovador porque não utiliza conservantes, tem validade de doze meses e não demanda refrigeração.

Buscando reforçar sua liderança no mercado, a Drylock Technologies — fabricante de fraldas infantis e produtos para incontinência urinária — apresentará suas iniciativas recentes, incluindo tecnologias de ponta para projetos de marcas próprias e um projeto de videocast sobre private label, com participação de grandes nomes do varejo nacional, que será lançado em breve. Desde abril de 2023, a empresa já lançou mais de 20 novos projetos de marcas próprias e introduziu mais de 70 novos SKUs (Unidade de Manutenção de Estoque).

Para expandir sua atuação no país, a PeD Bebidas — fabricante de bebidas saudáveis e orgânicas — abriu sua fábrica para o mercado de 自有品牌酒店, levando ao PL Connection seu principal produto: o kombucha, bebida orgânica zero açúcar e zero álcool que substitui o refrigerante. De acordo com a World Tea Expo, o mercado global de kombucha vem crescendo exponencialmente a cada ano, com previsão de alcançar US$ 5,25 bilhões em vendas até 2025. A companhia também levará seu novo lançamento de energéticos orgânicos e suplementos alimentícios líquidos, disponíveis em diversos sabores.

Também presente no evento, a Bee Propolis Brasil é referência nacional e internacional em produtos apícolas. Atuante no mercado de marcas próprias há 14 anos, é pioneira no segmento no país. Com mais de 40 parceiros, a empresa investe em tecnologia, pesquisa e inovação para aprimorar a produção de mel e própolis verde, oferecendo sua expertise para atender de forma customizada às demandas de clientes que buscam um produto apícola de marca própria e alta qualidade, reduzindo custos e tempo de entrega.

一個 Relaxmedic, empresa de produtos voltados para a saúde e bem estar, se propõe a apoiar pequenos negócios que desejam desenvolver suas marcas próprias. Indo de encontro às premissas do evento, a marca chega ao PL Connection com um catálogo com mais de 80 itens de saúde e bem-estar, desde pequenos massageadores portáteis até confortáveis poltronas, incluindo balanças, medidores de pressão, umidificadores e desumidificadores.

PL Connection 2024

Dia: 17 a 19 de setembro de 2024

時間表: das 10h às 20h nos dois primeiros dias; no terceiro dia, das 10h às 18h.

地點: Expo Center Norte (Pavilhão azul) – Rua José Bernardo Pinto, 333 – Vila Guilherme, São Paulo

Mais informações em: https://plconnection.com.br/

O Que é Figital? Entenda a Integração Perfeita entre o Físico e o Digital

No mundo em constante evolução do varejo e dos serviços, o conceito de “Figital” surge como uma fusão poderosa entre o físico e o digital, transformando profundamente a maneira como consumidores e empresas interagem. O termo “Figital” representa a convergência das experiências online e offline, criando uma nova dinâmica na jornada do cliente, onde a barreira entre o mundo físico e o digital se torna cada vez mais tênue. Neste texto, Uliana Ferreira, renomada especialista em varejo e transformação digital, compartilha insights valiosos sobre o conceito de Figital, uma tendência que tem revolucionado a forma como empresas e consumidores interagem no mercado..

O que é Figital?

O Figital é a integração dos mundos físico e digital em uma única experiência coesa para o consumidor. Essa fusão reflete a maneira como as pessoas interagem com marcas e produtos, onde a jornada de compra pode começar em um ambiente digital, como um site ou aplicativo, e se concluir em uma loja física, ou vice-versa. Sua essência está na unificação dessas experiências, eliminando as divisões que tradicionalmente existiam entre o online e o offline.

Por exemplo, quando um consumidor pesquisa um produto online e decide visitar uma loja física para experimentá-lo antes de realizar a compra, ele está navegando entre os mundos físico e digital. Da mesma forma, as lojas físicas que utilizam totens digitais para permitir que os clientes façam pedidos online enquanto exploram os produtos no local estão oferecendo uma experiência Figital.

Exemplos Concretos de Figital

Existem diversos exemplos de produtos e serviços que exemplificam essa integração. Um dos exemplos mais comuns é o de bens duráveis, como geladeiras. Os consumidores muitas vezes preferem ver e tocar esses produtos fisicamente antes de comprá-los, mas podem acabar fazendo o pedido online para aproveitar promoções ou comodidades de entrega. 

Outro exemplo relevante é o da indústria da moda, onde muitas pessoas ainda têm receio de comprar roupas online devido à incerteza sobre o caimento e a qualidade do material. Para mitigar essas preocupações, as marcas têm criado lojas físicas menores, conhecidas como pocket stores, onde os consumidores podem experimentar as roupas e, em seguida, realizar o pedido online para entrega em casa. Esse é um exemplo claro de como o Figital está moldando o futuro do varejo.

Além dos produtos, os serviços também estão se adaptando ao conceito de Figital. Redes de franquias de beleza, por exemplo, são descobertas pelos clientes online, mas o serviço é entregue fisicamente em diferentes localidades. A experiência do consumidor começa na internet, onde ele encontra a loja mais próxima, e se completa com o atendimento presencial. Essa sinergia entre o físico e o digital é essencial para a conveniência e satisfação do cliente moderno.

Impacto do Figital nas Indústrias Tradicionais

A transição para o Figital está impactando significativamente indústrias tradicionais, como o varejo e os serviços. Grandes redes de varejo, especialmente de móveis e eletrodomésticos, estão se adaptando a essa nova realidade criando experiências que combinam o melhor dos dois mundos. Isso inclui o desenvolvimento de avatares e assistentes digitais que proporcionam uma interação mais humanizada, mesmo no ambiente online. A personificação dos robôs de atendimento, por exemplo, visa oferecer uma experiência mais confortável e próxima da interação humana, reduzindo a sensação de estar conversando com uma máquina.

Essa transformação não é apenas uma tendência passageira, mas uma necessidade competitiva. Empresas que não adotam o Figital correm o risco de ficar para trás, enquanto seus concorrentes capturam uma fatia maior do mercado. O desafio, no entanto, reside na mudança de mentalidade, tanto dos gestores quanto dos consumidores. Muitos empresários ainda operam com uma mentalidade analógica, usando processos desatualizados que não atendem às exigências do consumidor digital. Superar esse obstáculo é essencial para a sobrevivência e o crescimento no mercado atual.

Benefícios e Desafios do Figital

Os benefícios do Figital para as empresas são inúmeros, mas também existem desafios significativos a serem superados. O principal desafio é a transformação digital, que exige uma mudança de mentalidade e a adoção de novas tecnologias. Para que uma empresa se torne verdadeiramente Figital, é necessário que seus gestores entendam e dominem a linguagem digital, incorporando-a em todas as operações do negócio. Isso envolve desde a automação de processos até a personalização do atendimento ao cliente.

A vantagem dessa transformação é clara: as empresas que conseguem integrar com sucesso o físico e o digital se destacam no mercado, oferecendo uma experiência de compra fluida e satisfatória para seus clientes. A conveniência de poder transitar entre o online e o offline sem barreiras aumenta a lealdade do cliente e, consequentemente, as vendas.

Por outro lado, educar o consumidor para essa nova realidade também é um desafio. Muitos consumidores ainda estão acostumados com o modelo tradicional de compra e podem resistir à adoção de práticas digitais. Por isso, é fundamental que as empresas desempenhem um papel ativo na educação de seus clientes, mostrando os benefícios da integração Figital e como ela pode melhorar sua experiência de compra.

Melhorando a Experiência do Cliente com Figital

A pandemia de COVID-19 acelerou a adoção do Figital, forçando empresas a se adaptarem rapidamente às novas exigências do mercado. Durante esse período, muitas empresas que não estavam preparadas para atender de porta fechada precisaram desenvolver ou aprimorar suas estratégias digitais em tempo recorde. Esse processo de adaptação, que poderia ter levado anos, foi comprimido em meses, resultando em uma aceleração massiva na digitalização do varejo.

A integração Figital se tornou uma questão de sobrevivência para muitas empresas. Aqueles que conseguiram mostrar aos seus clientes que é possível ter uma experiência de compra igualmente satisfatória, quer estejam em casa ou em uma loja física, garantiram seu lugar no mercado. As empresas que ainda resistem a essa mudança correm o risco de perder relevância à medida que os consumidores se habituam às comodidades do Figital.

O Futuro do Figital

O futuro do Figital é promissor, e as empresas que se adaptarem a essa nova realidade estarão melhor posicionadas para capturar as oportunidades que surgirão. A tendência é que a integração entre o físico e o digital continue a se fortalecer, à medida que os consumidores se acostumam cada vez mais com essa nova forma de interação. A popularização das automações e das inteligências artificiais está tornando essas tecnologias mais acessíveis, permitindo que até mesmo pequenos negócios possam implementar estratégias Figital eficazes.

A chave para o sucesso no futuro será a capacidade de utilizar a tecnologia para complementar, e não substituir, o fator humano. As empresas devem focar em automatizar tarefas repetitivas e maçantes, deixando o atendimento personalizado e as interações mais complexas para os humanos. Dessa forma, o Figital pode funcionar em perfeita harmonia, oferecendo o melhor dos dois mundos para consumidores e empresas.

Em resumo, o Figital não é apenas uma tendência passageira, mas uma evolução natural da forma como interagimos com o mundo ao nosso redor. A fusão do físico com o digital oferece uma maneira mais eficiente e conveniente de consumir produtos e serviços, ao mesmo tempo em que proporciona novas oportunidades para as empresas se conectarem com seus clientes. No entanto, para tirar proveito completo dessa integração, as empresas precisam se adaptar rapidamente, adotando novas tecnologias e mudando suas mentalidades para abraçar o digital. Aqueles que conseguem fazer essa transição com sucesso estarão na vanguarda do mercado, prontos para capturar as oportunidades que o futuro reserva.

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