「所有本來可以發明的東西,都已經是了」這句話是1889 年美國專利部主任查爾斯·杜爾(Charles Duell) 說的。這種停滯感可能很難理解,如果我們談論100 多年,那就更難理解了。幾年前。但這就是事實:很難展望未來並想像新的發明。現在,我們甚至已經進入了飛行汽車的時代,問題就更加強烈了:如何比我們已經進步的進步更大?
去年9月,巴西在全球創新排名中上升5位,達到第49位、第4位,成為拉丁美洲第一。統計數據顯示該國在該地區的成長,這非常有趣,主要是為了吸引新投資者的目光。
但創新企業的發展背後,卻蘊藏著團隊的創造力。這就是巨大挑戰的所在。去年,67%的巴西高階主管在國家數位演進和商業創新研究中發現,他們認為組織文化是導致公司不創新的主要因素之一。但是,如何在公司中應用創意管理?一切都是從投資人才開始的。除了只尋找那些有空缺要求的人之外,還需要與正在建立的團隊一起擔心整體。
要了解做到這一點的最佳方法,讓我們想像一個場景。一方面,我們有X團隊:所有員工都住在同一地區,屬於同一種族,參加同一地點,擁有相同的經歷,並融入相同的社會背景。另一方面,我們有Y團隊:這裡的每個人,來自不同的地方,經歷不同的情況,消費不同的內容,屬於不同的種族和階級。哪支球隊更有可能為市場找到新的想法和解決方案?
一些公司已經有了這個答案^ 今年早些時候,新創公司 Blend Edu 透露,去年,調查中聽到的公司中有 72% 已經有一個致力於多元化和包容性管理的領域。這個數字顯示了議程與當今社會的相關性。這是因為人們融入不同的環境,會建立一個多元化的環境,帶來更多的想法和觀點,而這些想法和觀點是公司創造力的基礎。你知道嗎,當我們看到如此出色的廣告或產品時,我們問自己以前沒有人想到過這樣的事情?
但是,假設您建立了您的“夢幻隊的“多元化:接下來會發生什麼事?”招募不是一個神奇的解決方案,最重要的是職位,員工的管理是一個關心創造力的管理團隊,也需要關注為員工帶來的環境。這就是許多公司打滑的地方。根據光輝國際諮詢公司的說法,大多數管理層的錯誤是僱用少數群體的人,但不認真對待議程。建立招聘的“cotas”,考慮多樣性,但不擔心賦予員工權力和留住員工,除了不提供溫馨的環境之外,只會讓寶貴的人才沉淪並嚇跑。
創意和創新管理齊頭並進。根據全國工業聯合會(CNI)的說法,創新文化由 8 個支柱組成。它們是:機會、構思、發展、執行、評估、組織文化和資源。這些話每天都會被簡要應用,將使您的公司了解市場,並準備好面對出現的挑戰。首先,要從內部看"確保流程、目標、員工、組織和價值觀保持一致並良好運作"。只有這樣,這些結構才能隨著市場日益嚴峻的挑戰而蓬勃發展。
我們正處於人工智慧(AI)時代。今天,幾秒鐘之內,我們就可以要求技術來滿足(幾乎)我們所有的要求。只需點擊幾下,任何能夠使用這些工具的人都可以創造出最不同的想法。但在如此多的進步中,必須記住,科技是盟友,而不是人類思維的替代品。由不同人才組成的團隊的工作不應被低估。了解組建創意團隊並投資提高工作品質所需資源的重要性的公司在市場上表現出色。
管理團隊關心這些問題,必須順應潮流,擁有精通創新的領導者,除了吸引團隊參與、激發創造力之外,還要珍惜專業人士的多樣性和包容性。這些都是必須付諸實踐的習慣,才能達到有利於創造力顯現的環境。如果您的公司不投資也不遵循市場的要求(例如創新、創造力和原創性),它就不存在了。這是赤裸裸的真相,原始的IT足以記住市場上的大牌,但因為「及時停止」而失敗了。
近年來,在一家技術解決方案公司領導拉丁美洲團隊時,我學到的最有價值的教訓是,我們需要始終重塑自己。走出舒適圈是一個挑戰,但這是我們一直需要做的事情,有時我們甚至沒有意識到這些變化是如何自然發生的。當我們明白需要適應我們所處的場景時,而不是與這場運動作鬥爭,那就是我們能夠發展的時候。