十月是企業家月,它不僅僅是一個慶祝這一日期的機會,它還提醒人們,企業家總是需要與他們的業務以及市場上發生的事情建立聯繫。人工智慧的發展、殘餘等主題疫情和生產鏈的中斷已經影響了商業世界,需要公司領導充分理解。
作為金融科技創始人和籃球運動員,羅德里戈·托尼尼 (Rodrigo Tognini) 擔任執行長 簡單的帳戶巴西費用管理和企業信用卡平台指出,這項運動幫助他多次重塑自己,成為領導者。“無論是在球場上還是在執行主席中,獲勝所需的技能都涉及大量的訓練和汗水,失敗和克服。他說,無論球隊是什麼,隊長都應該在了解球隊的組成和需求的情況下努力帶領球隊前進。
為了激勵其他企業家,這位高層為那些想要創業的人列出了五個基本技巧。檢查:
- 願景360o
在技術和數據日益豐富的現實中,公司營運需要全面全面的外觀,以提供明智的決策。托尼尼將這種360 度視角與籃球控球後衛的視角進行了比較,後者是一名需要了解的運動員準確了解比賽中發生的情況、預測動作並執行獲勝的比賽。
「在一場比賽中或在動盪的商業世界中,擁有準確的資訊和正確的統計數據不再是一種選擇,而是不可能運球的需要,」他強調。 「這只是決定你的球隊是否會晉級下一階段或退出錦標賽,你的新創公司是否會在「死亡谷」中倖存下來或成為獨角獸,他補充道。
- 創新與創造力
由於競爭日益激烈,市場要求企業家逃避標準,創造獨特、個性化的產品和服務,真正解決市場的IORECTOR問題。從這個意義上說,CEO將這些專業人士的角色等同於守衛翼的角色,引用兩個宇宙的偉大名字:
「除了這位球員之外,如果企業家想要創造新的動作,他需要以不同的方式思考。這始終是他載入史冊的方式:我們談論的是喬丹和科比·布萊恩特、史蒂夫·喬布斯和傑夫·貝佐斯,」他說。
- 適應力
對於那些想要採取的人來說,調整策略是另一個關鍵特徵,因為技術進步不斷改變世界各地的消費習慣。正如托尼尼指出的那樣,"創業的適應程度決定了人們能夠在多大程度上尋求新的機會"。
他補充說:「在一場比賽中,大前鋒會試圖在似乎沒有任何差距的地方製造差距。它表明了果斷並利用每種情況所能提供的東西是多麼重要,這種參考既適用於比賽的常規時間,也適用於新創公司
- 參考點
領導團隊更重視同理心和傾聽技巧等因素。新一代專業人士一直在壓縮這種管理風格,因為他們看到了一個值得效仿的好榜樣,再現了他們在日常生活中的態度。
"沒有人生來就是領導者,但是,是的,成為領導者",Conta Simples 的高管強調道。作為樞軸,這是球場上團隊的參考點,不僅因為他們知道如何觀察,還因為他們知道如何傾聽,經理需要了解與追隨者的協作和密切溝通可以創建一個無與倫比的信任和效率網絡",他補充道。
- 韌性
最後,領導力克服企業即將面臨的逆境的方式也是一個決定性的方面。即使在困難中也能繼續下去,這確保了公司取得前所未有的成功。
當終場哨聲響起時,很少有人能站著,」托尼尼反映道。在籃球運動中,像勒布朗·詹姆斯這樣的巨人經常會增強力量,即使是硬塊。這是企業家的日常練習:每當他們摔倒時,就會站起來,他總結道。