首頁 站點 Página 164

Ferramenta de IA criada pela Compra Rápida aumenta em 52% acessos ao site e ajuda Inciclo a recuperar 19,7% dos carrinhos abandonados

一個 快速購買, startup focada em e-commerce, desenvolveu uma solução de inteligência artificial personalizada para a Inciclo — marca referência em produtos de saúde intima sustentável — e conquistou resultados expressivos: 19,7% dos carrinhos abandonados foram recuperados, 和 52,3% dos usuários que interagiram com a assistente retornaram ao site.

A protagonista da estratégia é Lua, a vendedora IA criada pela Compra Rápida especialmente para a Inciclo. Atuando via WhatsApp, Lua oferece um atendimento empático e informativo, auxiliando consumidoras com dúvidas sobre coletores menstruais e outros produtos íntimos — itens que, embora em expansão no mercado, ainda enfrentam resistência por desconhecimento ou insegurança.

“Apesar do mercado de coletores e discos menstruais estar crescendo bastante, ele ainda é tabu para muitas mulheres. Há muita curiosidade, mas também muitas dúvidas: será que funciona mesmo? Vai ter vazamento? Como usar? Como higienizar? Trabalhamos com a Inciclo para desenvolver uma IA que soubesse responder tudo isso com sensibilidade e conhecimento de causa”, afirma Konrad Doern, Head of Revenue da Compra Rápida.

Segundo Doern, a criação de Lua foi resultado de um trabalho conjunto entre as equipes das duas empresas. A assistente entra em contato com clientes que abandonaram o carrinho, se apresenta e oferece ajuda de forma proativa e personalizada. O impacto vai além da conversão: a IA fortalece a relação com a marca e melhora a experiência de quem está fazendo a primeira compra.

Além da taxa de recuperação de 19,7%, 46% das vendas recuperadas aconteceram sem a necessidade de aplicar descontos, o que contribuiu para a preservação das margens da empresa. A iniciativa também se destacou pelo alto poder de reengajamento: 32% dos usuários que desistiram da compra interagiram com a IA após o abandono, e, entre esses, 52,3% retornaram ao site para continuar a compra.

“Foi realmente um sucesso, com muitas conversas ricas entre Lua e as clientes. Além dos resultados financeiros, conseguimos oferecer uma experiência muito melhor e mais segura para quem estava dando o primeiro passo com a marca”, completa Doern.

Apenas 9% dos influenciadores têm internet como única fonte de renda, aponta pesquisa

O ‘Censo de Criadores de Conteúdo do Brasil 2025’ mostrou que o sonho de viver da internet ainda está longe de ser uma realidade para a maioria. Realizada pela Wake Creators, a pesquisa revelou que apenas 9% dos influenciadores têm a profissão ‘creator’ como única fonte de renda, destacando que a monetização dos conteúdos digitais ainda é um desafio, por mais que o mercado de marketing de influência não pare de crescer.

O levantamento detalhou o quanto da renda mensal dos influenciadores entrevistados é composta pelo trabalho deles na internet. 26% responderam que não têm nem renda mensal e realizaram apenas campanhas pontuais. Quase um quinto (19%) nunca sequer fechou trabalhos remunerados. Para 15% dos respondentes, a internet é responsável por entre 5% e 20% da renda. Já para 11% dos criadores, o trabalho como influenciador compõe 5% da renda e para outros 11% o dinheiro da web representa entre 21% e 50% dos ganhos. Apenas 17% têm pelo menos metade dos rendimentos garantidos pela internet — sendo apenas 9% o número de quem vive exclusivamente das redes sociais.

Diretor de talentos internacionais da Viral Nation e especialista no mercado de marketing de influência há mais de dez anos, Fabio Gonçalves explica que o crescimento do setor de creators não significa que todos eles estão preparados ou posicionados para viver exclusivamente da internet: “Monetizar conteúdo exige estratégia, constância, profissionalização e, principalmente, estrutura. Muitos criadores ainda não têm acesso a uma equipe que os ajude a se organizar comercialmente, ou mesmo não sabem como transformar engajamento em faturamento. Além disso, a falta de comprometimento é um fator preponderante nessa equação, já que no final das contas essa pessoa precisa priorizar o maior ganha pão dela, que muitas vezes não é a internet”.

Ele diz que a realidade é bem diferente da visão que as pessoas de fora têm da internet: “Existe uma visão romantizada de que basta ter seguidores para viver de internet, mas a realidade é bem mais complexa. O criador de conteúdo precisa entender seu nicho, saber negociar, precificar, analisar contratos, emitir notas fiscais, construir autoridade e entregar resultado real para as marcas — não é só sobre fazer um post bonito. A profissionalização é o que transforma o influenciador em uma marca pessoal rentável. E isso exige tempo, planejamento e, muitas vezes, uma rede de apoio que vá além da criatividade. Por isso, criadores que contam com agentes ou agências estruturadas tendem a sair na frente, porque conseguem alinhar estratégia, reputação e oportunidades comerciais de forma mais eficiente”.

Segundo o profissional, a tendência é que cada vez mais criadores consigam viver exclusivamente da internet, mas isso vai depender diretamente do nível de profissionalização do mercado como um todo. Na opinião de Fabio, o mercado está caminhando para um cenário em que as marcas estão mais criteriosas, buscando criadores que entregam resultado real, que conhecem seu público e sabem construir narrativas de marca com autenticidade.

“Por isso eu digo que quem estiver preparado — com posicionamento estratégico, dados estruturados e responsabilidade na entrega — vai colher os frutos. A projeção é de crescimento, mas com uma exigência maior de maturidade profissional por parte dos influenciadores”, diz.

É nesse momento que entra o papel das agências, na visão de Gonçalves. Para ele, a missão delas é justamente ajudar esses criadores a se tornarem negócios, sem perder sua autenticidade: Na Viral Nation, nosso trabalho é preparar esses talentos para irem além do post: ajudamos a desenvolver branding pessoal, relacionamento com marcas, gestão de oportunidades e até educação financeira. Acreditamos que o futuro será dominado pelos influenciadores que tiverem estrutura e estratégia — e é exatamente aí que atuamos para garantir que mais criadores possam transformar sua paixão em uma fonte de renda estável e escalável”.

方法論

A pesquisa ‘Censo de Criadores de Conteúdo do Brasil 2025’ foi realizada pela Wake Creators, uma das maiores plataformas de influenciadores da América Latina. O estudo foi promovido por meio de uma pesquisa quantitativa, que contou com as respostas de mais de 4.500 creators e 6 entrevistas em profundidade, buscando entender sobre a realidade dos criadores de conteúdo. O levantamento pode ser acessado em https://campaings.wake.tech/censo-de-criadores-wake-creators-2025?utm_source=experience&utm_medium=email&utm_campaign=CensoDivulgaAbril&utm_content=CTA1&utm_smid=11648211-1-1.

Pesquisa aponta que brasileiros pretendem gastar até R$ 100 em Ovos de Páscoa

Os brasileiros estão sentindo no bolso o aumento nos preços dos ovos de Páscoa, mas mesmo assim não querem deixar de presentear pessoas especiais. Uma pesquisa realizada pela Zoox Smart Data aponta que 44,96% dos brasileiros pretendem comprar chocolates neste ano, enquanto 29% optaram por não ir às compras e 26,06% continuam indecisos.

Para 58,21% dos entrevistados que ainda não adquiriram os ovos ou estão na dúvida, o principal motivo é o aumento no preço dos chocolates neste ano. A pretensão de 66,13% dos brasileiros é gastar apenas R$ 100 em chocolates, enquanto 20,94% querem gastar até R$ 200 e 12,93% até mais de R$ 300.

Esse ponto, preço e promoção, ficou no ranking das causas que mais influenciam na hora de comprar chocolate nesse período, com 58,08%, seguido por marca e qualidade (33,86%) e embalagem e brindes (10,05%).

O valor elevado fez com que o número de pessoas presenteadas diminuísse neste ano. Segundo a pesquisa, 63,31% pretendem dar chocolates para até duas pessoas, já 21,62% do público devem presentear até quatro e 15,07% mais de cinco pessoas.

Apesar de muitos brasileiros optarem por outras formas de chocolate, como caixas de bombons e barras, os ovos de Páscoa continuam sendo os líderes na preferência do público, sendo a principal opção de compra de 64,93% dos entrevistados, seguindo de barras de chocolate (20,32%) e caixa de bombons (14.75%).

Mesmo com a forma do e-commerce, o supermercado continua sendo o local principal na hora de comprar chocolates, sendo a opção de 51,82% dos brasileiros, enquanto 33,17% optam por lojas especializadas e chocolaterias, vendedores artesanais (8,70%) e internet (6,31%).

A pesquisa foi realizada entre os dias 12 a 15 de abril e teve 3.596 entrevistados.

如何安全、負責任地使用 WhatsApp AI

青春期是一個以發現、身份形成和情感脆弱性為標誌的階段,尤其是在社交網絡的持續注視下。Netflix 的《青春期》系列透過展示年輕人在面對過度曝光和數位化時所面臨的挑戰,敏感地描繪了這幅肖像。壓力。

社群網路已提上議程,值得特別關注:WhatsApp 已成為巴西的主要通訊工具,擁有約 1.69 億活躍用戶。去年,當 Meta AI 到達信使時,還出現了一個新的警報:如何確保在如此敏感的環境中安全、有意識地使用技術,特別是對於兒童和青少年?

"元人工智慧能夠回答問題、提供建議、在網上搜尋我們感興趣的主題的新聞而無需離開應用程序,並生成圖像和小 gif 進行共享",人工智慧分析師 Pierre dos Santos 解釋道 .

從數位基礎設施的角度來看,萊斯特通訊經理盧卡斯·羅德里格斯(Lucas Rodrigues)警告說,開放的個人資料和缺乏隱私設置會加劇青少年在網路中的過度暴露。 「Perfis 開放,沒有過濾器或隱私設置,讓這些年輕人更容易受到不必要的接近、詐騙、不當內容甚至情緒操縱行為的影響,他說。

他強調,護理甚至在打開應用程式之前就開始了:「兒童和青少年仍然沒有必要的技能來處理網路提供的一切。這就是為什麼確保安全的基礎,配置良好的網路、更新的設備和隱私激活,並不誇張,是一種」護理。

女孩還是惡棍?取決於使用

即使人工智慧無法存取 WhatsApp 上的私人對話,且用戶資料仍受信使加密保護,根據人工智慧文檔,與該工具共享的訊息也可用於向您提供相關答案或改進這項技術。 “因此,不要發送包含您不想與人工智慧分享的資訊的訊息。分析師警告說,至少,我們可以透過在對話中輸入/重設所有 ais 來刪除發送到人工智慧的訊息。

皮埃爾也表示,人工智慧是一個強大的工具,可以在各種情況下發揮作用。然而,負責任和謹慎地使用至關重要,始終考慮個人資料的安全性和隱私。為此,他分享了一些基本但有價值的技巧,特別是教導那些開始接觸科技的孩子:

  • 使用人工智慧作為輔助工具,而不是批判性思考的替代品;
  • 使用人工智慧完成您認為安全且不會危及隱私的任務,避免在對話中與人工智慧分享個人或敏感資訊;
  • 避免使用人工智慧做出重要決策;
  • 僅針對普遍感興趣的主題進行研究,避免敏感或有爭議的主題。

研究表明,儘管價格上漲,仍有 87% 的巴西人打算在復活節購物

隨著復活節的臨近,巴西人已經開始組織當天的購買活動,消費預期仍然很高。根據該公司進行的一項調查 巴西使命87% 是全國最大的獎勵服務平台,有 87% 的人打算購買復活節禮物。巧克力蛋仍然是最受歡迎的商品,有 63% 的購買意願。然而,其他替代方案獲得了空間:20% 的消費者將優先考慮巧克力棒和平板電腦,而 12.5% 的消費者應選擇巧克力盒。已有 3% 的受訪者表示他們更喜歡其他糖果和甜點,而近 1% 計劃贈送玩具。該調查包括來自聯邦區和聯邦各州的 564 名參與者。 

然而,今年巴西人還需要準備口袋,因為可可是生產巧克力的重要原料。仍根據研究,96%的消費者注意到復活節彩蛋的價格比去年上漲。

價值也應該成為產品選擇的決定性因素,因為 68% 堅定地聲明,由於商品的成本,他們會改變對禮物的選擇。以至於在那些不打算購買的人中,財務問題似乎是主要因素,理由為 60%。提到的其他動機是對日期缺乏興趣(25%),以及不慶祝節日(14%)。在這項研究中,公眾聽到的工資主要是 1 到 3T,而 13T 的工資是 13T、13T1、16。 

「消費者越來越意識到產品的成本效益,並尋求可行的替代方案來維持這一傳統,即使面對價格上漲也是如此。購買巧克力棒和巧克力的意願的增長揭示了市場的這種適應,並為知道如何傾聽公眾意見的品牌指明了有趣的路徑,Mission Brasil 首席執行官兼創始人 Thales Zanussi 分析道。

關於袖珍規劃,33% 的消費者計劃在R$ 101 和R$ 200 之間支出,而32% 計劃在R$ 51 和R$ 100 之間支出,15% 在R$ 201 和R$ 300 和13% 之間支出,費用高達R$ 50。及時證明購買時決定性主題的合理性,產品的品質,13T,3T130,是促銷,3T303,是折扣。 

對購買的影響

Mission調查也評估了消費者在購買產品時的偏好和願望。調查顯示,在購買方式方面,實體店領先,回覆量超過79%,考慮到近年來電子商務的進步,令人驚訝。

對於 Mission Brasil 執行長兼創始人 Thales Zanussi 來說,這種選擇與確保巧克力完整性的需要有關,巧克力對運輸很敏感。“親自購買可以在產品品質方面提供更多的安全性,尤其是在復活節等象徵性日子裡”,他解釋道。

該研究還確定了購買的吸引力因素是什麼。 83% 的偏好,折扣仍然是最負盛名的策略。已經有 17% 的人更喜歡現金回饋。 

在產品偏好方面,60%的人應該選擇大品牌,而40%的人會消費手工製品。付款時,74%的受訪者優先現金支付,而26%的人計劃分期購買。 

此外,該研究還試圖了解社交網路在這種情況下的作用,大約 59% 的受訪者表示這些媒體對他們的購買有影響。對他們來說,影響者,尤其是 TikTok 和 Instagram 在選擇復活節禮物時具有決定性作用。 Mission Brasil 執行長分析道,「網路的干擾強化了數位內容作為決策引擎的作用,特別是在季節性日期,此時靈感和推薦具有很大的分量」。他總結道,「知道如何在這些媒體中脫穎而出的馬卡人肯定會在如此競爭激烈的市場中脫穎而出」。

應用不當的回饋可能會破壞團隊而不是加強團隊

A forma como líderes oferecem feedback aos colaboradores pode definir o nível de engajamento das equipes e os resultados da empresa. Quando mal conduzido, o retorno pode gerar insegurança, desmotivação e queda de desempenho. Em vez de funcionar como instrumento de crescimento, o feedback tradicional — focado apenas em apontar erros — pode se tornar um fator de desgaste.

對於 亞歷山大·斯利夫尼克, especialista em excelência de serviços e vice-presidente da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), é hora de repensar esse modelo e adotar uma cultura que valorize comportamentos positivos. Ele afirma que a prática mais comum — apontar somente o que precisa ser corrigido — pode, na verdade, comprometer o engajamento do time e impactar os resultados da empresa. 

“O feedback mais eficaz é aquele que amplia o que já funciona bem. Quando o líder reconhece um comportamento positivo de forma clara, ele aumenta as chances de esse comportamento se repetir. Isso gera confiança e fortalece a equipe”, revela.

Slivnik defende uma abordagem conhecida como feedforward , que consiste em destacar atitudes bem executadas em vez de se concentrar apenas nas falhas. Para ele, o reconhecimento de boas práticas tem mais impacto do que correções isoladas. “É importante observar mais os acertos do que os erros. E, claro, isso não significa que não se deve apontar o que precisa ser melhorado. Mas quando há um equilíbrio — com predominância dos retornos positivos — o colaborador se sente mais seguro para ouvir sugestões e crescer com elas”, pontua.

Reforço positivo como estratégia de desenvolvimento

Um exemplo comum, segundo o especialista, é o de um colaborador que atende bem um cliente, mas, em vez de receber um elogio pelo bom desempenho, escuta de imediato uma sugestão sobre o que poderia ter feito melhor. “Esse tipo de resposta reduz o entusiasmo e desvaloriza o esforço. O ideal seria destacar aquilo que deu certo — como a forma de se comunicar, o olhar atencioso ou a clareza na explicação. Quando o elogio é específico e pontual, tende a ser repetido”, declara.

Slivnik ressalta que o objetivo não é evitar feedbacks corretivos, mas construir um ambiente em que o reconhecimento seja o ponto de partida. “Quando o colaborador ouve constantemente apenas o que precisa corrigir, a tendência é que se retraia. Mas, se o feedback positivo for mais frequente, ele vai absorver melhor qualquer sugestão de melhoria”, afirma.

Estímulo à confiança e à cultura de reconhecimento

Dados de uma pesquisa conduzida pela Gallup indicam que colaboradores que recebem reconhecimento frequente têm o dobro de chances de descrever sua equipe como excelente e são até três vezes mais engajados no trabalho. A mesma pesquisa mostra que líderes que oferecem feedbacks regulares e positivos contribuem para um aumento de até 24% na rentabilidade das empresas.

Para Slivnik, o segredo está em observar e reforçar as atitudes que merecem ser valorizadas. Isso cria um ciclo virtuoso: comportamentos positivos se tornam referência, e o feedback deixa de ser um risco para se tornar uma poderosa ferramenta de desenvolvimento. “Quando a liderança usa o feedback com consciência, empatia e estratégia, ela transforma o clima da empresa. O encantamento começa dentro de casa, com o time sendo reconhecido pelo que faz de melhor”, finaliza.

ManagementClick 被公認為最適合工作的公司之一

Construir um ambiente de trabalho positivo não é apenas uma escolha, mas um fator decisivo para o crescimento sustentável de uma empresa — e a GestãoClick é prova disso. A companhia acaba de conquistar, pela segunda vez, a certificação Great Place to Work (GPTW), um reconhecimento concedido a empresas que se destacam na valorização de seus colaboradores e na construção de uma cultura organizacional forte. Fundada há dez anos em um pequeno porão, a GestãoClick nasceu com o propósito de oferecer um ERP acessível e fácil de usar para micro, pequenos e médios negócios. Hoje, atende mais de 235 mil clientes e reforça seu compromisso com um ambiente de trabalho de excelência.

Segundo o Instituto GPTW, empresas certificadas apresentam até duas vezes mais retenção de talentos e cerca de 6% mais performance no mercado financeiro do que a média das organizações. No Brasil, apenas uma parcela das empresas consegue atingir esse reconhecimento, consolidando-se como referência em gestão e cultura organizacional.

“Esse reconhecimento confirma que estamos no caminho certo para construir um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas, respeitadas e motivadas a crescer junto com a empresa. Mais do que um prêmio, ele reafirma nosso compromisso com a evolução constante, ouvindo nossa equipe e promovendo iniciativas que fazem da GestãoClick um excelente lugar para trabalhar”, destaca Ronei Marcos Silva Marques, CEO da empresa.

Um dos principais fatores que garantiram a certificação foi a cultura da GestãoClick. A empresa promove um ambiente acolhedor e colaborativo, onde o respeito mútuo, a transparência e a troca de conhecimento são fundamentais. A pesquisa interna realizada neste ano revelou que 100% dos colaboradores afirmaram que a GestãoClick é um ambiente seguro e estável para trabalhar, refletindo no excelente resultado de 9.0 na avaliação do GPTW.

Saúde, flexibilidade e benefícios

A empresa oferece uma série de iniciativas que vão além do convencional, como academia na própria sede e frutas disponíveis ao longo do dia para possibilitar uma alimentação mais equilibrada. Além disso, proporciona benefícios de viagem, programas voltados à saúde e bem-estar, campeonatos de jogos, festas, confraternizações e a flexibilidade do home office. O crescimento profissional de cada um também é incentivado por meio de treinamentos corporativos e planos de desenvolvimento personalizados para cada colaborador.

“Nosso principal valor são as pessoas. Queremos que todos reconheçam o negócio como seu, assumindo responsabilidades e aproveitando ao máximo as oportunidades que oferecemos. Construímos um ambiente que valoriza a transformação e o apoio, impactando positivamente a vida de nossos colaboradores, clientes e parceiros”, complementa Marques.

Ações e perspectivas futuras

A GestãoClick também possui iniciativas de engajamento e reconhecimento, como o ClickDay, um happy hour mensal para fortalecimento de laços, e a ClickWeek, uma semana de incentivo às entregas que transforma o trabalho em uma experiência dinâmica e motivadora.

Para 2025, a empresa lançará o programa Saúde em Foco, para promover o bem-estar físico, mental, biológico, espiritual e financeiro dos colaboradores, por meio de atividades dinâmicas e interativas.

Além disso, a GestãoClick monitora continuamente o nível de satisfação dos colaboradores por meio de pesquisas internas, reuniões de escuta ativa e indicadores de clima organizacional. As sugestões coletadas resultaram em ações como o Portal ClickIdeias e o Programa Impulsionador de Sucesso, centrados em melhorias internas e no reconhecimento da equipe.

“Também contamos com o Canal Ético, um espaço seguro para ouvidoria e denúncias. Devido à transparência e à comunicação acessível, as informações fluem de forma natural entre a liderança, o RH, pesquisas internas e outros canais, reforçando nosso compromisso com um ambiente colaborativo e de confiança”, completa o CEO.

數據行銷如何導致 Daily Burning 在沒有外部資本的情況下收取 5 億蘭特 4 億蘭特的費用

電子表格和預測不再讓投資者感到高興,使得主導績效和數據行銷的數位公司獲得了另一個層次的讚賞。正是這條路 馬修斯·貝拉奧 他創立了 Burning Daily,這是一個數位健康平台,在不求助於外部資本的情況下,已經賺取了超過 5 億蘭特 4 億蘭特。

Beirao 在巴西以一種罕見的方式引領了公司的發展:引導模型,其中每項實際投資都得到實際結果的支持。 “雖然許多人談論估值和輪次,但我們專注於 CAC、LTV 和 churn。我們一直知道客戶的成本是多少,他剩下多少,以及如何保持這個等式健康多年”,他說。

可預測的成長是新的投資報酬率

根據巴西新創公司協會(Abstartups)的一項調查,大約 64% 的天使投資者和早期基金在分析企業時認為行銷模式比目前的計費更相關。儘管貝朗從未尋求過外部資金,但他指出,大型集團對數位公司的興趣越來越與收購策略的強度相關。

「投資者或策略買家希望看到吸引力,而不是承諾。制定基於實際轉換和保留數據的績效行銷策略比任何成長預測都更有價值。

銷量超過預測的案例

在引起潛在買家的興趣方面,展示成功案例,例如產生轉換高峰的活動、與影響者的合作以吸引新受眾或創建自己的 IO 數位生態系統,都是決定性的。

就 Daily Burning 而言,該公司還內部開發了其技術結構,包括智慧電視、支付系統以及數據和分析中心的應用程式。正是這組元素引起了 SmartFit 在 2020 年收購該公司相關股份的興趣。 “O 所發生的事情是他們直接從我這個自然人手中購買了公司的一部分。這不是對公司的貢獻,而是基於我們行銷引擎的潛力和差異的策略性收購”,Beirao 解釋道。

為那些從頭開始建造的人準備的新手冊

與 SmartFit 的談判標誌著資訊產品領域的轉捩點。 「「表明,只要基於」數據的自我維持成長系統,就可以在不依賴外部資本的情況下為大型企業建立盈利且有吸引力的業務,Beirao 強調了這一點,他如今擔任有興趣的公司的顧問和投資者有效擴展。

對於在引導模型上建立業務的企業家來說,傳達的訊息很明確:執行良好的績效行銷,加上數據和一致性,對企業來說比任何一輪投資都更好。

Gestão e diferença do perfil profissional das gerações Millennials e Z

A convivência de diferentes gerações no ambiente corporativo é um desafio e, ao mesmo tempo, uma grande oportunidade para as empresas. Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z possuem formas distintas de trabalhar, comunicar e liderar. Diante disso, compreender essas diferenças é essencial para transformar diversidade em vantagem competitiva.

Cada geração pode ser comparada a um instrumento em uma orquestra sinfônica. Os Baby Boomers são como violoncelos, trazendo profundidade, resiliência e experiência histórica. A Geração X se assemelha aos saxofones, versáteis e capazes de se adaptar a diferentes cenários. Os Millennials são sintetizadores, introduzindo inovação e tecnologia, enquanto a Geração Z se comporta como DJs, remixando informações e processos em tempo real.

Quando bem conduzidas, essas diferenças resultam em uma sinfonia harmoniosa. No entanto, sem um bom regente, a diversidade pode gerar conflitos e desentendimentos.

Desafios na convivência

Gerenciar equipes com perfis distintos exige liderança preparada para tratar com diferentes expectativas e estilos de trabalho. Enquanto um Baby Boomer pode valorizar hierarquia e estabilidade, um jovem da Geração Z busca flexibilidade e propósito.

Para ilustrar essa complexidade, podemos imaginar uma empresa como uma constelação, onde cada colaborador é uma estrela com brilho próprio. O verdadeiro desafio não é apenas reconhecer essas diferenças, mas sim conectar os talentos individuais para criar um ecossistema produtivo e inovador.

Planejamento estratégico

Empresas que sabem aproveitar a diversidade geracional como um motor de inovação conseguem obter melhores resultados. Algumas estratégias incluem:

1. Mentoria reversa: jovens podem ensinar líderes sênior sobre novas tecnologias, enquanto aprendem sobre experiência de mercado.

2. Integração entre perfis: unir a experiência dos Baby Boomers e da Geração X com a inovação dos Millennials e a fluidez digital da Geração Z.

3. Ambientes colaborativos: criar espaços de troca de conhecimento que promovam aprendizado e colaboração.

4. Personalização da gestão: mapear perfis individuais para potencializar talentos e promover engajamento.

Cargos e perfis individuais

Designar cargos com base apenas na geração é um equívoco. A verdadeira assertividade na contratação está na avaliação de competências, habilidades e atitudes individuais. Um jovem da Geração Z pode ser um excelente líder, assim como um Baby Boomer pode se destacar na adoção de novas tecnologias. O foco deve estar no talento e não na idade.

O que realmente importa?

A ideia de que cada geração busca sempre os mesmos objetivos no mercado de trabalho é um mito. Millennials podem desejar segurança e estabilidade, enquanto Baby Boomers podem buscar propósito e inovação. Empresas que respeitam essas individualidades e oferecem condições adequadas para cada perfil conseguem maior retenção de talentos e produtividade.

Por fim, o futuro do trabalho está na superação de estereótipos geracionais e no foco do potencial individual de cada colaborador. Empresas que souberem integrar diferentes perfis, promover colaboração e valorizar talentos, independentemente da idade, estarão mais preparadas para crescer e se destacar no mercado.

Gestores ainda adotam rótulos e criam divisórias que infelizmente limitam o potencial humano. O futuro do trabalho reside na superação dessas fronteiras, focando em como cada pode contribuir. O desafio está lançado: estamos prontos para enxergar as pessoas pelo que são e não pelo ano em que nasceram?

*Julio Amorim é CEO da Great Group, especialista em planejamento e autor do livro “Escolha Vencer: Criando o Hábito de Conquistar Sonhos e Objetivos” – e-mail: julioamorim@nbpress.com.br 

Obrigações fiscais e contábeis das empresas

Manter a regularização fiscal de uma empresa é essencial para evitar problemas em fiscalizações. As obrigações fiscais e contábeis variam conforme o regime tributário adotado e o tipo de atividade exercida pelo negócio. Cumprir essas exigências garante conformidade com a legislação e reduz riscos operacionais.

Para entender melhor, é importante conhecer os diferentes regimes tributários, como Lucro Real, Lucro Presumido, Simples Nacional e MEI. Após essa compreensão, é possível aprofundar-se nas principais obrigações fiscais e contábeis que toda empresa deve seguir para manter suas atividades de forma legal e organizada.

O que são obrigações fiscais e por que são importantes?

Obrigações fiscais são os deveres que as empresas têm de cumprir perante o governo, como o pagamento de impostos, a entrega de declarações e a emissão de documentos fiscais. O não cumprimento dessas obrigações pode acarretar multas, juros e até mesmo a inscrição da empresa na dívida ativa, o que dificulta o acesso a crédito e pode comprometer a reputação do negócio.

Algumas das principais obrigações fiscais incluem:

– Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ): imposto federal incidente sobre o lucro da empresa;

– Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL): contribuição federal destinada ao financiamento da Seguridade Social;

– Programa de Integração Social (PIS): contribuição federal destinada ao financiamento do pagamento do seguro-desemprego e do abono salarial;

– Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS): contribuição federal destinada ao financiamento da Seguridade Social;

– Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI): imposto federal incidente sobre produtos industrializados;

– Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS): imposto estadual incidente sobre a circulação de mercadorias e a prestação de serviços;

– Imposto sobre Serviços (ISS): imposto municipal incidente sobre a prestação de serviços;

– Declarações: declaração de Débitos e Créditos Tributários Federais (DCTF), Escrituração Contábil Digital (ECD), Escrituração Fiscal Digital (EFD), entre outras;

– Emissão de Notas Fiscais: emissão de notas fiscais eletrônicas (NF-e) para documentar as operações de venda de mercadorias e prestação de serviços.

Tecnologia como aliada na gestão fiscal

A tecnologia tem se mostrado uma grande aliada na gestão fiscal das empresas. Sistemas de gestão empresarial (ERPs) automatizam processos, facilitam a emissão de notas fiscais, geram relatórios precisos e garantem a conformidade com a legislação. Além disso, a integração com sistemas de contabilidade e plataformas de e-commerce otimiza o tempo e reduz o risco de erros.

Dicas para uma gestão fiscal eficiente

É fundamental que as empresas conheçam suas obrigações fiscais, identificando todas as exigências aplicáveis ao seu segmento e mantendo-se atualizadas sobre possíveis mudanças na legislação. A organização dos documentos fiscais e contábeis também é essencial, garantindo que estejam sempre acessíveis para consultas e auditorias.

O uso da tecnologia pode facilitar a gestão tributária, por meio de softwares que automatizam processos e melhoram o controle fiscal. Além disso, contar com a orientação de um contador ou consultor tributário contribui para a conformidade legal e a redução de riscos. Por fim, um planejamento tributário bem estruturado permite otimizar a carga tributária e evitar imprevistos financeiros.

[elfsight_cookie_consent id="1"]