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WhatsApp 中的生成式人工智慧:如何在公司中有效實施?

O WhatsApp deixou de ser um canal exclusivo para comunicação pessoal, se tornando uma das plataformas mais utilizadas no mercado para aproximar e aperfeiçoar a comunicação com seus clientes. Surfando a onda dessa popularidade, a incorporação da IA Generativa neste sistema de mensageria já tem se provado como algo altamente capaz de elevar a eficácia deste relacionamento por meio de conteúdos mais personalizados e enriquecidos – desde que seu processo seja devidamente estruturado e desenhado para que traga este maior retorno sobre o investimento realizado.

A Meta impõe diretrizes rigorosas para o uso empresarial do WhatsApp, o que eleva o desafio de manter uma comunicação assertiva e relevante. Mensagens excessivas ou fora do perfil dos usuários podem resultar em penalizações. Nesse cenário, a IA Generativa se destaca como uma aliada estratégica, oferecendo escalabilidade e personalização ao adaptar a linguagem das campanhas de forma inteligente. Estimativas apontam que chatbots baseados nessa tecnologia podem gerar uma receita incremental de US$ 16,6 bilhões em 2025, podendo ultrapassar US$ 45 bilhões até 2030.

Ao personalizar mensagens de maneira inteligente e evitar abordagens genéricas, a IA Generativa contribui para uma comunicação mais relevante, que respeita o espaço pessoal do usuário. Isso reduz rejeições, aumenta o engajamento e melhora a qualidade dos dados coletados, fortalecendo a reputação da marca no canal.

O nível de complexidade para implementação varia conforme o porte e a estrutura da empresa. Pequenos negócios podem enfrentar barreiras técnicas e operacionais, enquanto grandes empresas têm maior potencial de escala, mas precisam integrar a IA a uma estratégia omnichannel que garanta fluidez na jornada do cliente, independentemente do canal.

Não há restrições de seu uso quanto ao porte ou segmento do negócio. Porém, existem três fatores chave que precisam ser ponderados a fim de confirmar se essa escolha é, de fato, válida e benéfica de ser investida: o volume de interações, se possui uma quantidade significativa que justifique o investimento nesta automação; a estruturação dos dados corporativos, apoiado por ferramentas de mensuração como CRMs que tragam esses ativos confiáveis e em tempo real; e uma melhor compreensão da jornada de seu cliente, entendendo onde a IA Generativa pode melhorar essa experiência e demais aspectos como suporte, prospecção ou retenção de clientes.

Vale reforçar que a IA Generativa não é uma solução plug-and-play. Sua eficácia depende de um planejamento bem definido, com mapeamento de personas e compreensão profunda dos momentos-chave da jornada. Definir o tom de voz da marca e aplicá-lo no WhatsApp também é essencial para manter uma identidade consistente em todos os pontos de contato.

Defina o tom de voz da sua marca e insira esses elementos dentro do WhatsApp, reforçando a identidade do seu negócio em toda comunicação feita. E, para que haja uma integração assertiva da IA Generativa neste canal, contar com o apoio de um parceiro especializado elevará a segurança e performance do uso desta tecnologia no relacionamento entre as partes.

A inteligência artificial é viva e, quanto mais é interagida, maior será seu aprendizado contínuo. Por isso, deve ser monitorada constantemente, sendo refinada com base nas oportunidades identificadas e ajustada com base nos dados reais colhidos através de ferramentas de mensuração como os CRMs e ERPs.

Por fim, o sucesso da IA Generativa no WhatsApp não depende apenas da conexão entre sistemas, mas da continuidade estratégica. Investir, com o apoio de especialistas, em uma abordagem com fallback inteligente – ativando canais alternativos quando a mensagem não for entregue – e oferecendo atendimento humano sempre que necessário, é o que assegura que o cliente receba a mensagem certa, no canal certo, na hora certa.

數位資料劫持是企業面臨的主要威脅

近年來,勒索軟體攻擊已成為巴西和全球公司面臨的最大網路威脅之一。在此背景下,PG Advogados 的數位法律專家律師 Gabriel Araujo Souto 解釋了公司和專業人士在此類犯罪受害者時應採取的基本法律步驟。

律師警告說:"許多公司犯的第一個錯誤是在沒有專門法律建議的情況下採取行動。"。據他說,急於恢復數據導致許多組織倉促做出決定,這可能會加劇法律狀況。 “例如,贖金在巴西並不構成犯罪,但需要謹慎分析,因為它會帶來道德和法律影響”,他解釋道。

專家強調了攻擊後需要採取的三項法律措施:

1.   證據的保存 ''在沒有技術指導的情況下斷開受影響的系統可能會破壞調查的重要證據;

2.   向當局發出通知 (《個人資料保護普通法》)要求在個人資料外洩後 72 小時內與 ANPD(國家資料保護局)進行溝通;

3.   合約分析 . 必須核實與客戶和供應商的資料保護義務。

為了預防,Souto 建議公司在與 IT 供應商的合約中納入特定的網路安全條款;制定符合法律要求的事件回應計畫;並定期進行審核以驗證資料保護標準的遵守情況。

專家總結道,數位安全的法律方面經常被忽視,直到為時已晚。預防性建議不僅可以防止攻擊本身的損害,還可以防止可能持續多年的法律後果。

數位包容性是金融賦權的新驅動力嗎?

Com a ampliação do acesso à internet e do uso de plataformas digitais, milhões de brasileiros têm encontrado oportunidades de capacitação, empreendedorismo e inserção no mercado digital. Segundo a pesquisa TIC Domicílios 2024, 84% da população está conectada e 74% utilizam a rede para atividades profissionais ou educativas, o que evidencia como a conectividade vem se consolidando como uma ponte para o desenvolvimento econômico e social.

Esse avanço, no entanto, não se limita à geração de renda. Ele representa uma chance concreta de enfrentar desigualdades históricas, ampliando o acesso a recursos que antes estavam restritos a uma parcela dos cidadãos. Para que tal potencial se realize de forma plena, é preciso investir em infraestrutura digital, formação profissional e em tecnologias que envolvem a participação ativa de todos na economia conectada.

Como a inclusão digital cria oportunidades de renda?

A internet abriu portas que antes pareciam inacessíveis. Trabalhar de qualquer lugar, fazer ganhos extras como freelancer ou até transformar um hobby em negócio próprio virou realidade para muita gente. Quem precisa de flexibilidade ou enfrenta dificuldades no mercado tradicional encontra no digital um espaço mais democrático. Empreender online também ficou mais simples e barato, visto que basta um celular e uma boa ideia para começar. Redes sociais como YouTube, TikTok e Instagram se tornaram plataformas de monetização, enquanto o comércio eletrônico continua crescendo e criando novos horizontes.

Mas não basta ter acesso à internet, é preciso saber usá-la a seu favor. Plataformas de ensino digital oferecem cursos práticos que ajudam a desenvolver habilidades valorizadas no mercado, tornando mais fácil mudar de carreira ou buscar uma fonte extra de receita. Ademais, estratégias como marketing de afiliados e programas de indicação permitem que qualquer pessoa ganhe dinheiro conectando consumidores a produtos e serviços. Com mais conhecimento e ferramentas ao alcance, o caminho para a independência financeira fica cada vez mais acessível.

E as edtechs têm um papel essencial nessa transformação. Além de disponibilizar capacitação, muitas criam parcerias com empresas para aproximar profissionais de perspectivas reais. Projetos voltados para comunidades carentes garantem acesso a dispositivos e conectividade, permitindo que mais pessoas participem da economia digital. No fim das contas, inclusão digital não é só sobre tecnologia — é sobre dar chances iguais para que todos possam crescer, empreender e conquistar uma vida melhor.

Desafios e caminhos

Ainda há barreiras no caminho. Sem infraestrutura adequada, milhões de pessoas seguem sem acesso à internet de qualidade, o que limita trabalho, aprendizado e crescimento. Dados da pesquisa TIC Domicílios 2024 revelam que 29 milhões de brasileiros ainda não têm acesso à internet, o que reforça os desafios da inclusão digital no país. E mesmo entre os que usam a rede regularmente, apenas 22% contam com uma “conectividade significativa”, que considera fatores como frequência de uso, qualidade da conexão, acesso a dispositivos adequados e habilidades digitais.

Ou seja, a falta de capacitação também impede que muitos aproveitem o que a tecnologia tem a oferecer. Ao mesmo tempo, o aumento das transações virtuais traz novos riscos, como os golpes financeiros, tornando a segurança digital uma prioridade. Sem políticas públicas eficazes, as desigualdades digitais tendem a se aprofundar.

Por outro lado, os avanços tecnológicos continuam pavimentando estradas para percorrermos. A inteligência artificial já possibilita que pessoas e empresas se concentrem em tarefas mais estratégicas, enquanto negócios digitais se estruturam com base em dados e automação. A educação online rompe barreiras geográficas e amplia o acesso ao conhecimento, e novas formas de monetização, como a economia criativa e os NFTs, estão abrindo caminhos para a geração de renda.

O comércio eletrônico é mais um que se consolida, democratizando o empreendedorismo digital. Modelos como dropshipping e marketing de afiliados facilitam a entrada de empreendedores no mercado. O trabalho freelancer cresce, conectando profissionais a oportunidades em qualquer lugar do mundo.

Quando conectividade, capacitação e segurança caminham juntas, o digital deixa de ser um privilégio e se torna um vetor de transformação. O futuro da economia passa pela participação ativa de todos nesse ambiente, e o verdadeiro empoderamento financeiro nasce quando a tecnologia é colocada a serviço da equidade.

*Em 2017, com apenas 24 anos, Laila Martins fundou a edtech Saber em Rede, exercendo o cargo de CEO desde então. E, em apenas cinco anos, levou a empresa do zero ao valuation de 50 milhões de reais. Movida pela inovação no alcance de novos alunos e valorização da comunidade acadêmica, Laila fundou a startup com o propósito de disseminar a educação e possibilitar que pessoas empreendessem neste processo. Ativa no ecossistema de inovação e empreendedorismo, a executiva atua desde 2020 como mentora nos programas de aceleração da Associação Brasileira de Startups, SEBRAE e Inovativa. Em 2023, Laila ainda se juntou a outros empreendedores para fundar uma Venture Builder, a X5 Ventures, para fomentar o ecossistema de inovação e investimento no país. 

Chega Mais: PagBank lança Campanha para mostrar que, com suas soluções, os negócios podem vender mais

金融卡, banco digital de serviços financeiros e meios de pagamentos, estreou ontem, terça-feira (15), no intervalo do Jornal Nacional, na Rede Globo, a campanha publicitária “Chega Mais” para mostrar que suas soluções e serviços oferecem facilidades para o dia a dia do pequeno e microempreendedor.  

Como destaque no filme, o PagBank apresenta a solução ‘Tap On’, que transforma o celular do empreendedor em uma maquininha de cartão, possibilitando aceitar pagamentos por aproximação, em qualquer momento ou lugar, por meio de cartões de crédito com as principais bandeiras de cartão, carteiras digitais e relógios inteligentes. Além disso, os vendedores conseguem receber o dinheiro das vendas na hora, com taxa zero e por meio de uma experiência de vendas prática e segura. Para tê-lo, o empreendedor só precisa baixar o app PagBank, de forma grátis, selecionar a opção Tap On e começar a vender.   

“Ao som da icônica música Chega Mais, de Rita Lee e Roberto de Carvalho, convidamos os empreendedores brasileiros a ‘chegarem mais no PagBank’. Afinal, oferecemos as melhores soluções com uma oferta exclusiva de lançamento que inclui taxa zero e o dinheiro das vendas disponível na hora”, comenta Raphael Farias, diretor de marketing do PagBank. A produção destaca a versatilidade do PagBank, mostrando que suas soluções são acessíveis a todos os tipos de negócios. 

A atriz e garota propaganda do PagBank, Luisa Arraes, protagoniza a peça publicitária e apresenta também a tagline “Seu negócio vende mais”, de forma a consolidar o posicionamento do PagBank como o parceiro do empreendedor brasileiro. 

A campanha será veiculada no UOL, outras mídias online, TV aberta, mídia impressa, rádio e OOH. Para assistir ao filme, 點擊此處

PagBank 是全國客戶數量最大的數位銀行之一,提供面對面和線上銷售工具、個人和公司的完整數位帳戶以及有助於財務管理的功能,例如薪資。在 PagBank 中,信用卡有保證限額,投資成為卡片本身的限制,除了在發票上產生現金回饋之外,還可以提高客戶的收入。在 PagBank 中,那些在 FGTS 中擁有活躍和不活躍餘額的人除了可以直接透過 PagBank 應用程式為退休人員和退休金領取者僱用 INSS Consigned 之外,還可以要求預期。

Orange Hub 與 FCamara 合作,增加了 400 名參與者,並將業務擴展到葡萄牙

Orange Hub 是 Orange Juice 技術社群專業人員培訓計畫的一項舉措,以大量人員鞏固了其在巴西的業務。自 2022 年成立以來,已有 400 多名來自科技領域的人員參加了 FCamara 1 巴西跨國技術和創新公司以及 SGA(FCamara 集團專注於雲端和網路安全的公司)辦事處的活動。參與者有機會體驗開發技術解決方案的環境並依靠公司專家的指導。迄今為止,FCamara 已聘請了其中 11 名參與者。

創建該專案的目的是將合作夥伴公司的員工和有興趣密切監控專案 5 從最初映射到大型組織解決方案實施的專業人士聚集在一個空間中。此外,橙汁社區可以參與其他舉措,例如Discord 互動、指導和直播、擴大學習和交流機會。可以透過連結在一年中的任何時間進行註冊 https://tech.orangejuice.com.br/orangehub

“A FCamara 的使命是積極為科技社群的發展做出貢獻” FCamara 技術研究員 Joel Backschat 表示,我們相信,透過與外部專業人士分享我們的經驗和學習,我們可以打開真正知識交流的大門。」“這種交流對於加強整個技術生態系統以及為我們自己的專案帶來新的視角至關重要”我們始終為那些想要向我們學習並同時展示他們的想法和經驗的人敞開大門。"

成功案例

Leonardo Souza 自 2024 年 11 月起擔任 FCamara 的全端開發人員,加入該公司是因為他在參與該中心期間打開了大門。“我在 2023 年的橙汁活動中認識了 FCamara,當時他還是 FATEC 的營養師和互聯網系統學生。我利用週四參加共享辦公室學習和交流的機會,在該空間工作了 1.5 年。在此期間,我開發了包括志工在內的項目,引起了公司的注意。合作者說,經過幾個月的奉獻,我被錄用了。 

FCamara 位於聖保羅和桑托斯 (SP) 的辦事處以及 SGA 位於貝洛奧裡藏特 (MG) 的辦事處提供共享辦公室。

國際擴張 

現在,該倡議將在國際範圍內擴展。該中心將在該公司駐歐洲國家服務客戶總監 Paulo Felix 的支持下在葡萄牙 FCamara 辦事處實施。 

菲利克斯解釋說,「我們的想法是為來自葡萄牙和其他歐洲國家的人才提供遵循我們工作方式的機會,並吸引人才來補充我們的團隊,為市場添加想法和日益差異化的解決方案」。

無論是在巴西或葡萄牙,Orange Hub 的目的都是交流知識和經驗。雖然該計畫為技術界成員提供了了解專案開發各個階段的實際願景的可能性,但 FCamara 開啟了了解市場人才必須添加哪些內容的機會,並為新員工的到來開闢了道路公司或市場。

橙汁:該倡議的保護傘

Orange Juice 成立於 2017 年,培養技術專業人員,已擁有 9,000 多名會員。該社區提供了一個提供免費學習路徑的平台,以及一個專門用於制定個人發展計劃 (IDP) 的區域,該區域已經擁有超過 18,000 名註冊人員。在與 FCamara 合作的培訓計劃培訓了 600 多名專業人員後,該計劃鞏固了自己作為技術市場人才發展催化劑的地位。

在2024年最後一屆培訓計畫中,FCamara透過Orange Juice聘用了約20名畢業生,其他數十名完成該計畫的參與者也能夠參與該公司的國際計畫。

該計劃不僅促進技術學習,還促進行為技能的發展,幫助專業人員做好滿足市場需求的準備。在社區進行的一項調查中,40%的成員表示他們正處於職業遷移過程中,強調了柳橙汁對其參與者職業轉型的影響。

A tecnologia tem um potencial mais revolucionário quando aplicada em conjunto com a inteligência humana

Falar sobre inovação empresarial hoje em dia é, inevitavelmente, falar de tecnologia — especialmente sobre inteligência artificial. Ainda sim, a transformação não nasce da máquina. Até porque, ainda que os sistemas avancem em velocidade exponencial, é o ser humano que continua decidindo os rumos do negócio e operando as ferramentas. Por isso, quando discutimos mudanças digitais, também estamos falando de estratégia, cultura e pessoas.

A IA, por exemplo, já vem otimizando operações em diferentes frentes. De um lado, ela permite automatizar tarefas repetitivas e reduzir erros. Do outro, ajuda a personalizar o atendimento ao cliente em escala, por meio de assistentes virtuais e análises preditivas que orientam campanhas mais certeiras. Segundo a Gartner, até 2026, mais de 70% das empresas do mundo todo irão utilizar o recurso para melhorar a experiência do consumidor e a eficiência interna. E quem souber fazer isso de forma alinhada com a inteligência humana, sai na frente.

O impacto é ainda mais claro quando olhamos para a questão da produtividade. Um estudo da McKinsey mostra que a adoção de IA e automação pode elevar em até 40% o desempenho das equipes. Ou seja, as máquinas assumem parte do esforço operacional e os profissionais passam a ter mais tempo para decisões estratégicas e atividades de maior valor. Contudo, isso só acontece quando há uma integração bem pensada entre as soluções e os processos do negócio.

Nesse ponto, podemos citar a gamificação, que, apesar de muitas vezes subestimada, vem ganhando espaço como uma ferramenta poderosa no que diz respeito a combinar tecnologia e o fator humano. Aplicar elementos típicos de jogos em ambientes corporativos pode parecer uma estratégia pouco eficaz e até mesmo inapropriada, mas os resultados são expressivos. Relatórios apontam que a gamificação aumenta o engajamento de colaboradores em até 60%. Mais do que um recurso divertido, é um mecanismo de motivação contínua, que transforma metas em desafios, reconhece conquistas e estimula a superação.

O efeito também é significativo para o cliente. Programas de fidelidade baseado em missões e recompensas vem sendo destaque como uma alternativa para ampliar o envolvimento do público com os negócios. Segundo a Deloitte, empresas que adotam a gamificação registram aumento médio de 47% no engajamento de clientes. É uma forma de gerar valor sem depender de grandes investimentos, apenas usando bem as tecnologias disponíveis.

Porém, não se trata de escolher entre um recurso ou outro. O maior ganho vem da combinação entre eles. Ao unir IA com gamificação é possível gerar experiências totalmente personalizadas, com desafios ajustados ao perfil de cada usuário, seja ele um consumidor ou um colaborador.

O ponto central é: nenhuma ferramenta entrega resultado sozinha. Independente de qual seja, a ferramenta precisa estar a serviço de uma estratégia muito bem definida e é preciso entender também como aplicar o fator humano em conjunto. Mais do que escolher qual tecnologia adotar, é preciso saber para quê, quando e como usá-las. E, principalmente, preparar as pessoas para operá-las com autonomia e senso crítico. A máquina pode representar rapidez e eficiência, mas é o ser humano que fará a diferença. No final das contas, inovar é saber combinar recursos, processos e talentos. E tudo na mesma medida. 

A revolução do marketing de influência está na escala – e a Unilever acaba de provar isso

當一條訊息直接來自一個品牌時,它已經在懷疑中誕生了「DO,而我不是這麼說的人」。費爾南多·費爾南德斯(Fernando Fernandez)在擔任聯合利華首席執行官的第一次採訪中說出了象徵廣告邏輯心態轉變的話。 時代這位高層宣布了一項新策略,該策略一直是品牌、代理商和市場專業人士爭論的話題:在費爾南德斯的指揮下,這家跨國消費品公司將減少對該品牌廣告的投資,並增加20倍影響者的預算。

這個問題立即在全球市場上產生了反響,因為它不僅代表了品牌知名度方式的巨大轉變,而且是對消費者行為變化的回應。如果他們對傳統廣告持懷疑態度,那麼繼續將大量資金投資於公眾已經學會忽視的活動有什麼好處呢?

我理解,如果人們不再那麼信任品牌來做出購買決定,那麼顯然需要以另一種方式建立這種聯繫。難怪聯合利華執行長採用了「社會優先」的新策略,優先考慮社交管道和人聲作為與公眾的主要介面。

當然,這並不意味著聯合利華這樣規模的品牌現在才發現影響者行銷的力量。從這個角度分析新聞是完全天真和錯誤的。事實上,這個問題涉及規模。人們並沒有將資金集中在幾輛聲名狼藉的車輛或十幾位著名發言人身上,而是希望出現在不同的空間,與不同的消費者對話。

在我看來,這種變化與人們認識到,擁有過高快取的大型名人並不是真正的普遍「“」。也就是說,它並沒有與不同的利基市場建立真正的聯繫,也不代表普通消費者。影響者已經可以與特定受眾進行對話,因為它培養了與追隨者的密切關係,了解其受眾並以合法性、背景和同理心說話。聯合利華正在尋求這種類型的聯繫,它表示希望每個城市至少有一名影響者,其中 100 名是某個城市。它是關於當地的聲音、社區的微觀領導者,他們與全球創造者和可行的語言交談。

認識我的人都知道,我一直堅持這一點:品牌的策略需要重視這個形象。這是一個簡單的事實,事實證明,微米和奈米創造者能夠形成更積極參與且具有密切信任關係的社區。是的,聯合利華執行長想要拯救的信任。

BrandLovers 最近的一項調查結果證明了這一點:分發給微型創作者的$1 百萬蘭特活動獲得了R$0.11 的每次觀看平均成本(910 萬次觀看),而與宏觀創作者相同的金額則產生了R$0.11 的平均成本。31 次瀏覽(320 萬次瀏覽)。也就是說,使用 micros,每投資一美元的覆蓋範圍高出 65%。

忽略這些數據表明在不增加預算的情況下最大限度地擴大活動的影響範圍,只能用對舊模型的依戀來解釋,「它的依戀也表現出對使用技術的一些抵制」。

我知道有幾個品牌將人工智慧和數據智慧融入行銷策略的成功案例。然而,我敢說,絕大多數人仍然遭受著傳統操作業餘主義的困擾,考慮到影響力行銷做得很好,這超出了影響力倍增的範圍,這是一個問題。首先,它尋求的是增加智力。手工挑選和投注孤立名人的舊方法已經顯示出明顯的疲憊跡象,效率極低,因此未來屬於誰,將數據、技術和人類創造力結合起來,將創作者轉變為高效的媒體。

聯合利華正在向市場發出信號,表明遊戲已經發生了變化。然而,最大的問題是:有多少品牌知道如何策略性地採取這項措施?只有伴隨著營運效率、可預測性和即時衡量,擴大對創作者的投資才有意義。如果沒有這一點,我們只會誇大資金分配不善的市場。

沒有科技就擴大影響力行銷就像試圖透過電話購買程式媒體:不可能維持。只有使用自動選擇、啟動和測量的平台(正如我們多年來在數位廣告「ODI」中所做的那樣,我們才能將影響力轉化為具有可測量投資回報率的可擴展、高效的管道。

我們需要一勞永逸地明白,最大的區別不在於誰在行銷策略上花費更多。相反,突出的結果來自於品牌利用科技確保投入影響力的每一美元都轉化為真正影響力的能力。這需要一種新的心態:優先考慮數據、真實性和智慧策略。

Varejista, a escolha da seguradora pode definir o sucesso do seu marketplace

Escolher uma seguradora para ser parceira do seu negócio não é apenas uma questão de custo ou conveniência. No varejo, onde a experiência do cliente define o sucesso da marca, essa decisão pode impactar diretamente a sua confiança e a satisfação. Então, o que deve ser levado em conta antes de fechar essa parceria?

Antes de tudo, analise a reputação da seguradora. Olhar para indicadores como índice de reclamações, tempo médio de resposta e a sua resolutividade pode evitar dores de cabeça no futuro. Além disso, consultar empresas que já trabalham o parceiro ajuda a entender sua operação na prática.

Tecnologia: simplificação ou complicação?

Se a seguradora não oferece uma experiência digital fluida – com plataformas intuitivas, processos automatizados e integração simples com os seus sistemas – você pode ganhar um problema, e não um diferencial. Antes de assinar qualquer contrato, experimente os serviço como se fosse um cliente. O processo de adesão é fácil? O suporte é ágil? Se a resposta for não, talvez seja hora de procurar outra opção.

Além da usabilidade, avalie se a seguradora acompanha tendências tecnológicas, como Inteligência Artificial para otimizar atendimentos, análise preditiva para identificar riscos e automação de processos. Quem investe em inovação tende a oferecer soluções mais eficientes e adaptáveis às necessidades do mercado varejista.

Negociação: mais do que preços, valor

Preço é importante, mas não deve ser o único critério. Uma boa parceria precisa oferecer condições comerciais vantajosas que equilibrem margem de lucro e valor agregado para o cliente. Isso inclui desde o comissionamento até cláusulas contratuais que garantam estabilidade e segurança para o seu negócio. Lembre-se: uma negociação que parece muito favorável no início pode esconder armadilhas a longo prazo.

Avalie também os benefícios adicionais que a seguradora pode oferecer. Algumas empresas disponibilizam programas de treinamento para a equipe de vendas, suporte especializado e campanhas de marketing conjuntas para impulsionar a oferta dos seguros. Esses fatores farão toda a diferença na hora de decidir entre um player ou outro.

Atendimento: quem responde quando algo dá errado?
Imagine que um cliente tem um problema com o seguro contratado na sua loja e não consegue suporte rápido. O impacto negativo recai sobre a sua marca. Por isso, avalie a qualidade do atendimento. Ela tem suporte multicanal? Resolve os problemas de forma ágil? Uma seguradora que não prioriza o atendimento ao cliente pode se tornar um grande risco para a sua reputação.

Além da rapidez e eficiência no atendimento ao consumidor final, é importante oferecer um canal exclusivo para o parceiro varejista. Ter acesso direto pode otimizar a resolução de problemas e melhorar a experiência de todos os envolvidos.

Solidez financeira: garantia de estabilidade
Por fim, mas não menos importante, a saúde financeira da seguradora precisa ser analisada. Empresas com histórico de instabilidade podem ter dificuldades para honrar compromissos, o que gera insegurança. Pesquise indicadores financeiros, histórico de pagamentos e avaliações do setor.

Outro aspecto é a sua capacidade de operar em diferentes mercados. Empresas com atuação consolidada possuem maior capacidade de resposta em situações de crise e oferecem um portfólio mais robusto de soluções.

A escolha certa fortalece sua marca
Fechar parceria com uma seguradora vai além de um contrato. Por isso, antes de tomar qualquer decisão, faça as perguntas certas e não tenha pressa. Escolher uma empresa que agregue valor à sua marca é essencial para construir uma relação de longo prazo vantajosa para todos os envolvidos. Afinal, no Varejo, confiança é um dos ativos mais valiosos.

母親節促銷的五種策略

隨著母親節的臨近,來自巴西各地的零售商正在動員起來,充分利用這一機會並增加收入。傳統的高銷量日期,它仍然每年都在增長。根據 Cielo do Varejo 擴展指數的數據(ICVA),2024年母親節銷售額較去年同期成長6.8%。調查也顯示,實體銷售額成長7.3%,電子商務成長2.3%。

為了幫助企業家做好有效準備,Pipedrive 全球銷售策略總監 Zahra Jiva 列出了在母親節銷售更多產品的五個基本技巧

1。 規劃您的行銷策略

成功的第一步是紮實的規劃。設定優先事項、確定目標受眾、設定目標並建立外展行動。使用 CRM 等工具可以優化行銷活動,確保吸引客戶和忠誠度。

2。 利用人工智慧為您帶來優勢

報告稱,在採用人工智慧的公司中,79% 報告將提高生產力作為主要動機 商業人工智慧的狀況企業中最常見的人工智慧應用程式包括文字和內容創建 (75%)、內容摘要 (52%)、文字記錄 (29%)、搜尋 (24%) 和銷售報告 (17%)。

人工智慧還可以提高潛在客戶的資格,並可以提高產品演示的效率和個人化。

3。整理客戶資訊

對於不同的消費者資料,必須使用組織工具來儲存和管理每個客戶的詳細資料。這可以實現更個人化的方法,增加轉換的機會。

4。 投資長期關係

除了吸引新客戶外,與現有客戶保持牢固的聯繫也很重要。建立信任關係有助於提高忠誠度並全年創造持續的銷售機會。進行促銷、分享折扣券,以吸引那些已經了解您產品的人的注意。

5。 利用數據為您帶來優勢

收集和分析定性客戶資料對於了解他們的動機和需求非常重要。這些見解對於完成銷售和確保母親節的成功至關重要。人工智慧驅動的 CRM 將透過分析大量資料集並根據個人客戶偏好和行為客製化每次互動,越來越多地提供超個人化的體驗。

自動化和人工智慧如何使銀行和金融科技客戶受益?

A expansão dos sistemas de automação de dados, big data e modelos de inteligência artificial especializados nos coloca, novamente, em um momento de grandes transformações tecnológicas. Vemos um crescimento exponencial do mercado de IAs — um estudo da Grand View Research aponta uma taxa anual de crescimento de 37,3% até 2030. Do varejo à saúde, essas aplicações vêm se ampliando a cada ano, auxiliando empresas e clientes a melhorarem seus processos e algumas tomadas de decisão.

No mercado financeiro não é diferente. “Investindo em tecnologias de automação e IA, percebem-se não apenas benefícios internos, como operações simplificadas e mais ágeis, mas melhorias significativas para a experiência dos clientes, entregando um ganho de valor real”, afirma Willian Conzatti, sócio-fundador da Concrédito, fintech especializada em crédito consignado e soluções financeiras acessíveis. “Essa transformação tecnológica impulsiona o crescimento da empresa e, ouso dizer, de todo o mercado, já que melhora a competitividade e a oferta de serviços”, continua.

A seguir, o especialista enumera os principais benefícios da tecnologia, baseados em suas experiências à frente da fintech. Confira:

1. Atendimento mais rápido e eficiente

Com a automação de processos, os clientes desfrutam de um atendimento mais ágil. A IA permite a realização de operações, como a contratação de serviços, em tempo recorde, sem a necessidade de intervenção humana. Isso significa menos burocracia e mais praticidade para os usuários, que podem resolver suas demandas de forma rápida e segura.

2. Soluções personalizadas

A inteligência artificial é capaz de analisar grandes volumes de dados em tempo real, permitindo que as fintechs entendam as necessidades específicas de cada cliente. Com isso, as empresas oferecem soluções personalizadas, adaptadas ao perfil e às expectativas de quem busca seus serviços. Essa personalização garante uma experiência única e de alta qualidade — o que garante acesso a soluções que atendem não apenas às necessidades atuais, mas também a possíveis demandas futuras.

3. Redução de custos e condições mais competitivas

A automação reduz custos operacionais, um benefício que pode ser repassado diretamente aos clientes. Com processos mais eficientes, a empresa consegue oferecer condições mais vantajosas do que as concorrentes, como taxas reduzidas e prazos flexíveis, tornando seus produtos e serviços mais acessíveis ao público-alvo.

4. Comunicação fluida e antecipação de necessidades

Nada de respostas genéricas. Ao responder dúvidas e solicitações rapidamente — com um diálogo adequado e baseado nas interações anteriores da instituição, habilidade adquirida por meio de machine learning —, a IA permite uma comunicação mais eficiente com os consumidores. 

A tecnologia antecipa necessidades, oferecendo soluções antes mesmo que o cliente identifique os problemas. Assim, cria uma relação de confiança e proximidade, reforçando a satisfação do público.

5. Segurança e confiabilidade

A automação e a IA também garantem maior segurança nas operações. Com sistemas avançados de análise de dados, é possível identificar e prevenir possíveis riscos, protegendo as informações e os interesses dos clientes. Essa confiabilidade é essencial para quem busca tranquilidade ao contratar serviços financeiros.

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