企業家必須採取三項策略變革才能推動 2025 年的成長

成功的企業共同有能力調整其組織結構,以維持其在市場上的效率和競爭力。這個過程的基礎是價值觀和長期策略之間的一致性,而這反過來又應該反映在營運活動中。

確保這種協同作用的主要責任是領導者。蓋洛普調查顯示,70% 的員工敬業度和生產力與其領導者的績效直接相關。因此,加強戰術層面對於規劃有效轉化為實際行動至關重要。  

對於 馬庫斯·馬克斯,參考企業管理階層和加速器集團的創始人,對組織結構圖進行定期和策略性改變的公司可以更好地應對市場的不確定性。"總體規劃不是奢侈,而是必要的。"每一次調整、計劃和策略都必須精確且有遠見,以便公司不僅能夠生存,而且能夠蓬勃發展,並在這樣一個競爭激烈的市場中佔據重要地位",專家說。  

1. 加強策略領導  

與公司價值觀一致的強大領導力是指導永續成長的基礎。他們必須充當企業使命、願景和價值觀的守護者,確保每個決策都與長期目標相關。 "戰略領導者是那些能夠預測趨勢並適應市場的人,而不將企業價值觀放在一邊,因為需要遵循公司文化才能取得成果",馬克斯解釋道。 

2025 年,領導者必須追隨趨勢並採用敏捷且基於數據的方法,例如使用人工智慧。然而,這種整合必須以謹慎的方式進行,並符合業務的具體需求,確保以可持續的方式採用它們。專家強調,「當有目的和清晰地使用時,對業務有意義的創新工具會將公司的目標與日常實踐聯繫起來,促進更好的結果」。

2. 賦予戰術層權力  

經理、主管和領導者構成了組織的戰術層,他們的角色是將策略與日常連結起來。經過培訓,這些專業人員可以將策略指導方針轉化為實際行動。

為管理者賦權的公司可以獲得諸如更大的團隊參與度、減少錯誤和更靈活地實施規劃等好處。「Eles 是董事會願景和營運執行之間的橋樑。馬克斯建議,投資促進溝通和績效監控的持續培訓和方法會帶來很大的不同。 

3. 優化營運  

員工的組織和良好績效直接反映了策略規劃的成功。訓練有素、準備充分且敏捷的營運團隊可以用更少的資源交付成果,優化成本並提高產品或服務的品質。 

對馬克斯來說,關鍵在於組織結構每次調整的精確執行。 「營運潛力不僅關乎效率,也關乎創造持續改善的文化。他總結道,有了結構良好的計劃,變革就不再是風險,而是成長機會。