2025年規劃：行銷與銷售整合是企業成功之路

在這個快節奏、瞬息萬變的世界裡，為你的品牌或公司製定年度計劃似乎並不明智。畢竟，誰知道這些人在接下來的幾個月甚至幾週內會創造出什麼樣的科技、潮流或時尚發明呢？

然而，對於創始人 Vinícius Izzo 來說 銷售人員 兼 ABRADI-PR 總監 Izzo 認為，策略規劃對企業，尤其是中小型企業來說，比以往任何時候都更重要。 “擁有明確的目標和清晰的計劃，能夠讓你預測趨勢，快速適應，並調整方向，同時又不偏離你的使命。”

根據 WGSN（沃斯全球時尚網絡）作為全球領先的趨勢預測機構，傳統的4P行銷原則（產品、價格、銷售點和促銷）正被4C行銷原則（內容、文化、商業和社群）所取代。 「規劃比以往任何時候都更加重要。不做好規劃的企業，尤其是中小型企業，可能會面臨整個業務的風險。」Vinícius Izzo強調。

專家認為，結構合理的規劃不僅有助於企業預測趨勢，也能確保其生存與發展。 “如果行銷和銷售團隊之間缺乏整合，企業就會錯失良機，浪費寶貴的資源。這些部門之間的協作對於可持續和可擴展的成長至關重要。”

行銷與銷售之間的協同作用

這位數位行銷專家強調，行銷與銷售的整合不再是一種選擇，而是一種必然。 「當這兩個領域協同工作時，其對業績的影響將是指數級的。行銷就像一台智慧雷達，吸引潛在客戶，而銷售則憑藉其市場知識不斷調整策略。」ABRADI-PR 總監解釋道。

這種整合模式能夠縮短銷售週期，提高銷售效率，提升轉換率，進而帶來更佳的投資回報。 「這些領域的整合不僅能帶來可預測且可持續的成長，還能創造更一致、更令人滿意的購物體驗。」Izzo補充道。

2025年的挑戰與機遇

2025年，隨著生成式人工智慧的興起以及個人化產品和服務的新可能性，必將帶來新的挑戰和機會。對Izzo而言，這種情況要求企業創造獨特的體驗，並投資於能夠更準確地預測消費者行為的數據驅動策略。

「我們正在經歷一場科技革命。那些不適應智慧流程自動化等新趨勢的公司可能會落後。但與此同時，對於那些能夠敏捷規劃和執行的人來說，也存在著廣闊的機會。」維尼修斯·伊佐說。

結構規劃：策略、戰術與營運

Vinícius Izzo總結道，任何規劃的成功都取決於清晰的目標和既定步驟的執行。規劃應分為三個層次：策略、戰術和營運。 「我們需要知道我們想要去哪裡，如何到達那裡，以及最重要的是，為了實現目標，我們需要每天做些什麼。」他總結道。

專家也強調了使用清晰的統計數據來衡量成功的重要性。 “定義關鍵績效指標 (KPI) 並定期監控進度至關重要，以確保團隊的努力始終與公司目標保持一致。”

在競爭日益激烈的市場中，有效的規劃加上行銷與銷售的整合，對於想要在 2025 年及以後蓬勃發展的公司來說至關重要。