什麼是微生態系統?取代傳統公司的模式在世界各地和巴西獲得實力

傳統的公司模式是按天數。該聲明來自該公司的創始人兼執行長 Filipe Bento 原子集團但反映了矽谷、中國和歐洲創新中心觀察到的趨勢,即企業的未來不是透過膨脹結構來成長,而是在智慧價值創造網路中進行策略性連結。

微生態系統是一個生活聯繫網絡,由企業家、專家、管道、新創公司、平台和社區組成,以明確的目標團結起來,能夠持續分享價值、學習和成果。

雖然傳統的生態系統仍然保持中央指揮結構(新創公司和合作夥伴圍繞著大公司),但微生態系統消除了集中化,並以分散式、協作和敏捷的方式運作。

atomic Group 執行長 Filipe Bento 解釋說,「無論有沒有創辦人,微生態系統都會成長,因為它依賴集體智慧和共同目標,而不是僵化的」等級制度。

Bento 解釋了為什麼微生態系統更適合當前市場:「全球市場正處於去中心化和人工智慧的時代,公司需要快速、靈活地擴展以滿足要求更高、更有活力的消費者」。

傳統企業面臨僵化的等級結構、創新緩慢、在不增加成本的情況下難以擴展等瓶頸。

微生態系統允許: 無結構權重、使用智慧合作夥伴關係而不是大規模招募;持續創新,因為每個成員都貢獻見解和解決方案;彈性,因為風險在網路中共享;和執行速度,因為決策的流程沒有官僚主義。

在實踐中,微生態系統是透過策略連結建構的。新創公司帶來創新和敏捷性;專家提供技術知識和指導;通路和平台實現分銷和規模化;社區幫助建立文化並驗證市場解決方案。

創辦人充當協調者,連接點,維持願景並照顧文化,但他不必成為所有營運或指揮微觀管理的中心。“O企業家不再想成為結構所有者” Filipe Bento 總結道,「想要成為結果的所有者」。

2025年市場趨勢

微生態系統和共同創造平台等協作網路模式在巴西正在蓬勃發展,推動不同領域的創新和效率。根據 Endeavor 和 ABStartups 的數據,儘管這些模型沒有統一的價值,但它們整合的市場在 2024 年將帶來 980 億蘭特 40 億蘭特的成長。

根據該區的數據,2024 年第一季度,只有巴西新創公司收到了 12.4 億美元的貢獻。

這位高層強調,這表明越來越多的公司正在從傳統收購轉向夥伴關係和共同創造模式,這是微生態系統的特徵,因為它提供了靈活性和速度。 

在全球範圍內,市場報告顯示,網路中的生態系統模型比孤立的公司成長得快得多,特別是在人工智慧、健康、零售和金融科技領域。

CB Insights 報告(2024 年)證實了這一趨勢,全球創投成長了 27%,鞏固了微生態系統作為巴西和全球新創新經濟基礎的角色。

例如,Atomic Group 就採用這種模式運作:一個連接七家公司的網絡,這些公司從事加速、教育、風險投資和技術業務,業務遍及五大洲,目標是到 2025 年賺取 3500 萬蘭特 400 萬蘭特。

該集團保持精實的團隊,優先考慮聯繫和共同創造,降低風險並加速結果。此外,流程敏捷,使集團舉措適應市場變化,而不會拖延營運。

「領導者需要明白,對於那些希望在後工業經濟中蓬勃發展的公司來說,微生態系統的概念是一種範式轉移,」他說。

微生態系統對企業有許多優勢,例如沒有結構權重的可擴展性;不斷創新的能力;降低風險和固定成本;透過策略夥伴關係加強品牌;按目的(而不僅僅是薪資)捕捉和留住人才;以及在面對危機和機會時調整的速度和靈活性。

下一步

菲利普·本托 (Filipe Bento) 準備這本書的發布會 微生態系,彙編了採用該模型所需的實踐和框架。 “我們不只是在談論另一種管理方式”。我們正在談論那些想要在互聯、智慧和協作市場中成長的人的一條不可避免的道路。商業的未來將是微生態系統”。