企業家不授權，就無法擴張。凡事親力親為的人最終會成為公司成長的瓶頸。根據 MXE 集團作為巴西企業家和企業的教育參考，這是創業人士最難接受的真相之一。
她伴隨著其他同樣常見的診斷出現：高流動率、臨時性的流程、憑感覺的運作、因官僚程序而浪費的時間、缺乏可預測性以及人員管理成熟度低。其影響顯而易見：根據中小企業發展基金會（Sebrae）的數據，超過 50% 的中小企業在四年內倒閉。
“很多企業家在沒有結構的情況下發展，不斷推進，直到有一天帳單到來。沒有管理的增長是風險。沒有流程的增長是混亂。沒有優秀團隊的增長是筋疲力盡，”MXE集團CEO費利佩·辛特拉表示。
那些阻碍你企业的隐痛
- 你無法授權——並且認為沒有人能做得比你好
集中管理在最初几年可能有效，但之后就会停滞。领导者需要退出运营，并培养第二层管理团队。
診斷：缺乏中層領導力和自主文化。
解決方案：團隊結構化、角色定義和真正的權力下放（同時確保安全和追蹤）。
- 您的运作依赖于“知道如何做”的人，而不是保证结果的流程。
公司很容易受到单一员工离职的影响。
诊断：关键人物驱动管理，缺乏知识储备。
解决方案：流程地图绘制和标准化，关键绩效指标 (KPI) 的实施，以及利用人工智能 (AI) 来提升可预测性。
- 你每天撲滅火災，卻無法欣賞成長。
短視必敗。
診斷：反應式管理，缺乏策略性規劃。
解决方案：指标流程、优先级方法论和分析文化（借助AI辅助数据读取）。
- 你的营业额很高——而且你已经将其标准化了。
如果你認為每個人都在「頻繁跳槽」，小心：這可能直接反映了你的管理方式。
診斷：缺乏對文化、目標、責任和成長計劃的清晰理解。
解决方案：人力资源重组、发展路径规划和强化企业文化。
- 你还在用當年只有五個員工時用的工具來提升公司嗎？
电子表格、手写笔记、WhatsApp 控制。
診斷：技術能力有限，手工操作，以及流程瓶頸。
解决方案：实施 ERP、整合部门并利用人工智能，实现更快、更准确的决策。
依赖创始人的 100% 业务模式无法扩展。企业家需要摆脱“事必躬亲”的模式，转而承担战略家的角色。只有这样才能实现持续增长，CEO 总结道。
关于 MXE 集团
MXE 集团，作为面向企业家及其企业的教育解决方案的领先机构，专注于构建和实施高效流程、为企业家提供指导以及为团队和领导层提供培训。该集团于 2023 年成立，其重点是构建流程、优化管理并推动企业增长。
凭借在八个国家的客户，包括日本、加拿大、葡萄牙、美国和阿根廷，该集团通过其两大主要业务部门影响着数千位企业家：MXE 教育，专注于培训、演讲、大师班和沉浸式课程；以及 MXE 服务，包含 Up Grow 咨询，专注于流程构建和企业管理，并拥有一个可容纳 120 人的全配会议室，用于举办各种活动。
在多面企業家菲利普·辛特拉（創始人兼首席執行官）和馬孔·曼菲奧（首席營運官）的領導下，MXE 已鞏固其在企業發展方面的領先地位。該團隊不斷擴張，服務於農業、零售、食品、醫療保健、電子商務、工業製造和服務等各個行業的企業，幫助企業家以高效和可持續的方式擴展其業務運營。
