人力分析市場到 2030 年達到 $ 95 億，並在決策中擴大人力資源角色

全球市場 分析 根據 Mordor Intelligence 的預測，應用於人力資源，到 2030 年將幾乎翻倍，達到 95 億美金，這突顯了人力資源領域 (HR) 的整合是公司的策略。 到 emr 諮詢, ，專攻人員策略和組織發展，人員分析、技術和數據密集型使用的進步，標誌著從行政角色到與績效、人才保留和組織文化相關的決策中的直接行動的明確過渡。.

第二 EEMRH Consultoria 創辦人 Lenise Martins, ，這是一家專門從事人事發展的公司，這種變化反映了人力資源部門以更大的分析深度應對結構性業務挑戰的壓力越來越大。 「 高流動率、困難參與和策略人才的喪失，僅基於感知暴露了決策的限制。 他分析說，使用數據可以識別模式、預測風險並將反覆出現的問題轉化為更一致的決策。」.

巴西市場流動率的成長，強化了對人員管理更具策略性方法的緊迫性。 根據諮詢公司 Robert Half 的數據，與 56% 簽訂正式合約的專業人士在過去 12 個月中換了工作，這與 5 年前的情況相比，是人力資源專家指出的主要挑戰之一，這是一個重大飛躍。.

有鑑於此，公司越來越多地使用數據分析來了解背後的因素 營業額 並採取預防措施。 根據 Deloitte 的說法，採用人力分析的組織中有 71% 認為這些工具對於策略性人力資源決策至關重要，這表明對解僱、參與和績效數據的結構化閱讀對於識別模式、預測風險和指導保留政策至關重要。.

隨著人員分析使用量的擴大，領導者的責任也越來越大。 人員流動、績效和敬業度指標不再是人力資源部門的專屬，更有系統地融入管理人員和團隊的評估。 朝向 馬丁斯（Elenise Martins, ，這個運動改變了公司的管理邏輯。 「當數據顯示產出、績效下降和參與挑戰時，領導力就不再只是反應性地行動。 人才數據的結構化分析暴露了對人才的管理責任，並使高階管理層的辯論有資格」，他說。.

這種重新定位也重置了 HR 的角色，HR 不再只是成為決策代理人的資訊生產者。 「 相關 HR 可以將資訊轉化為決策，並將決策轉化為對業務的真正影響。 這需要關鍵的資料讀取、解釋能力和與公司策略的直接連結。 在日益不穩定的勞動力市場中，發展永續發展必然更符合關於人員的更合格的決定」，他總結道。.