LWSA 採用再生能源 100% 能源並加強環境和社會承諾

近年來收購的業務部門的整合已成為 LWSA ESG 策略的關鍵部分。隨著單一法律和營運結構的鞏固,公司已開始以更具凝聚力的環境、社會和管理治理和目標運作。主要進展之一是加速承諾到 2030 年消除碳排放。.

2024 年,LWSA 透過 REDD+ Jari Amapa 專案收購經過認證的碳信用額,補償了範圍 1、2 和 3 的所有溫室氣體 (GHG) 排放,以補償 2023 年的排放。自2016年起,該公司還採用在自由市場購買的可再生100%能源,這有助於減少排放以及營運可預測性和成本控制。該公司擁有拉丁美洲最大的資料中心,整合了 BICO 23 碳指數 (23)。.

在供應鏈中,開始實施具有 ESG 標準的採購系統,用於供應商之間的風險評估和繪圖。.

“「我們有一個結構化的 ESG 計劃,現在透過 IPO 以來收購的品牌整合得到了加強。我們的挑戰是保持一致的企業文化,反映在永續發展目標和整個業務的管理中,」LWSA 管理、策略和人員副總裁 Otavio Dantas 說。. 

目前,LWSA 匯集了 11 個業務部門和 14 個品牌,處於同一治理之下。該投資組合涵蓋了企業家數位化的整個歷程,解決方案涵蓋從電子商務到支付方式、ERP、物流和數位業務。如今,該公司在巴西電子商務市場的參與度已達22%。.

多元化和包容性

LWSA 投資於生產性包容性和專業培訓。在公司內,女性在勞動力中的比例達到40%。此外,36%的領導職位由女性擔任,這有助於平均薪資的平衡。該公司正在重新設計職位和薪資結構,以減少差異。. 

旨在培訓新開發人員的「Quero Ser Dev」計畫最新版本培訓了 15 名員工,其中 7 名被聘用並繼續在公司工作。自計畫開始以來,總共在 9 個班級中聘用了 86 名專業人員,保留率為58%。.

另一個亮點是“ProgrAmar”,旨在將認知障礙人士納入勞動力市場。該計劃包括針對員工、領導者和導師的培訓課程。 2024年,PCD的形成完成,13名員工(包括領導者和導師)在工作場所接受了培訓。.

在公司之外,這些項目擴展到聖保羅南部地區總部周圍的社區。 “Connectae”為 15 至 17 歲的青少年提供技術和就業能力方面的機構護理培訓。近年來,該計畫取得了一致成果,如:約50名年輕人受到該計畫的影響,完成率為80%,就業率為20%,分兩期進行。自 2023 年以來,除了公司的教育措施外,已經影響了 200 多人。.

2024 年,該公司仍然是 Great Place to Work 的亮點之一,在種族(第 8 位)、LGBTQIAPN+(第 10 位)和性別平等(第 22 位)類別中擔任領導職務。 LWSA 也整合了 B3 的 IDIVERSA 指數,該指數自 2023 年創建以來。.

治理:重要性、委員會和結構化繼任

在治理方面,公司更新了其重要性矩陣,納入了雙重重要性的概念,既考慮了其活動對環境和社會的影響(影響重要性),也考慮了永續發展議題對其財務績效的影響(財務重要性)。此外,還成立了 ESG 委員會,對人民、文化和 ESG 副主席採取綜合行動。.

董事會現有獨立成員37.5%。同時,在董事會積極參與並與公司策略目標保持一致的繼任過程中,執行主席職位的過渡計畫也已完成。.