具有影響力的領導力:為想要成為 C'Levels 的高階主管提供的 7 個技巧

達到 C'level 職位需要的不僅僅是技術技能：它涉及領導策略、有效管理和持續個人發展的結合。 為此，渴望這些職位的高階主管應專注於除了提高生產力之外，還應促進健康和永續工作環境的實踐。.

但挑戰是多樣化的。 根據德勤美國的「導航：管理利害關係人關係」的報告，面臨的主要困難包括與關鍵利益相關者建立和維持穩固關係的需要、管理重大組織變革的能力，以及對新企業環境的快速適應。. 

研究還表明，在過渡到 C 級職位方面的成功主管是那些能夠將個人策略與公司目標保持一致、保持有效溝通和對組織未來有清晰看法的人。. 

根據領導力和 ESG 的導師、顧問、演講者和演講者和專家演講者 Claudia Elisa Soares 的說法：「應對壓力和增加責任的能力，以及在高度不確定的條件下做出策略決策的能力，對於行政領導職位的成功至關重要。 此外，一位傑出的領導者是對他的專業領域產生非常重大影響的人，並且知道如何採用吸引、激勵和激勵團隊的方法」。.

對於希望升任 C 級職位的高階主管，Claudia 列出了七個關鍵提示：

1. 加強你的溝通技巧

能夠清楚地向所有利害關係人傳達公司的願景和目標至關重要。 這包括談判技巧以及影響和激勵團隊的能力。 促進一個可以自由分享想法和關注的環境，而不必擔心判斷，並促進協作和信任，這是團隊凝聚力和績效的關鍵要素。.
清晰的溝通涉及設定準確的期望和提供持續的回饋。 定期會議、腦力激盪會議和開放式溝通管道，例如團隊聊天或協作平台，是讓每個人都保持一致和知情的寶貴工具。 這種方法有助於避免誤解和工作超載，這些因素會對生產力產生負面影響。.

2. 發展策略領導 

高階職位的領導力超越了營運管理。 高影響力的領導者是那些能夠根據清晰和知情的業務觀點做出策略決策的人。 這涉及數據分析、市場理解和對趨勢的預期。 做出深思熟慮和及時的決定的能力對於 C'level 的成功至關重要。.

3. 尋求持續發展 

繼續訓練是必不可少的。 學習領導力計劃、獲得認證以及參加研討會和研討會是讓自己保持最新和在市場上的相關性。 此外，投資員工發展是成功領導者的常見做法。 他們明白團隊成員的專業和個人成長對組織的成功至關重要。.

4. 培養彈性心態

C級職位的挑戰可能很激烈。 培養韌性和在壓力下做出決策的能力很重要，有效地應對不確定性和不斷變化。.

5. 建立穩固的關係網絡 

成功的高階主管了解在組織內部和外部建立和維持牢固關係的重要性。 有效的網路可以為推動業務成長的新機會、夥伴關係和合作打開大門。 對於那些渴望獲得高階領導職位的人來說，保持多元化和活躍的聯繫網絡是一項至關重要的策略。.

6. 願景與創新 

鼓舞人心的領導者對組織的未來有清晰的願景，並且能夠令人信服地傳達這一願景。 他們也透過促進歡迎和探索新想法的環境來鼓勵創新。 這種對願景和創新的關注有助於維持市場上具有競爭力和相關的組織。.

7. 變更管理 

有效管理變革的能力是任何 C'level 領導者的基本技能。 這不僅涉及新策略和流程的實施，還涉及過渡期間的期望和員工敬業度的管理。 具有強大影響力的領導者是那些能夠以自信和清晰的方式引導團隊完成變革的人。.

對於渴望脫穎而出並獲得最高領導職位的高階主管來說，採用這些做法和策略至關重要。 專注於生產力只是一個開始；培養一個增強福祉、持續成長和創新的工作環境同樣重要。 「透過實施這些方法，高階主管不僅激勵他們的團隊，而且還創造了一種高績效、永續的文化，激勵周圍的每個人達到卓越的新高度，」Claudia Elisa 總結道。.