未發表:Hi Group 從 Laundry 推出 “Uber”,專注於 IPO

按需商業模式從根本上改變了人們消費服務的方式,並優先考慮 方便、敏捷、自主. .這個動作 按需服務公司, 它刺激了數千人的出現 新創公司 在世界各地,特別是在拉丁美洲,經歷了成長 78% 這種商業模式在過去5年,移動次數超過 US$ 投資 160 億美元. 。 在巴西,該格式代表了創新生態系統中越來越多的部分,反映了消費者對自動化和可存取解決方案的偏好 盒子裡的洗衣房, ,由管理該公司的控股公司 Hi Group 創建 洗衣 60 分鐘. 。 受相同邏輯的啟發,模型使用 智慧櫥櫃 安裝在公寓和流通良好的地方 收集、消毒和返回 24小時內清潔衣服, ,整個過程由客戶透過應用程式進行數位監控。.

操作簡單:櫥櫃安裝在公寓的公共區域。居民使用Hipag應用程式(60分鐘付款解決方案)付款並將髒衣服插入指定的隔間。洗衣團隊在同一地點進行收集、清洗、乾燥、包裝和退貨,無需與客戶進行身體接觸,且流程完全可追溯。解決方案 它已經開始實施, ,並且必須實現 到 2025 年底達到 2000 點 成為a 大部分位於聖保羅市 “,透過便利性、技術和永續性擴大品牌的影響力”“我們看到服務市場發展得非常快,laundry in Box 是我們對這一趨勢的回應 這個想法是讓洗衣變得如此簡單 並可訪問為 點餐或叫車. 開發該模型的目的是提供客戶對其他應用程式已經期望的便利性和靈活性,但具有我們品牌一直重視的護理和品質。我們希望以現實生活中有意義的方式快速、實用且有效率地到達客戶所在的地方並滿足他們的需求,Grupo Hi 創始人兼首席執行官 Isaelson Oliveira 解釋道。.

盒子裡的洗衣店因將便利性和營運效率結合在一起而脫穎而出。平均消耗量僅 每個週期 48 公升水 以及投入的使用 可生物降解, 該網絡採用了有助於實現以下目標的實踐 保護自然資源. 。 該服務還減少了生產和處置家用機械以及使用高耐用性工業設備的需求 對勞動力的需求低. “O 我們所做的是將交付邏輯適應基本服務,但仍然很少數位化。人們越來越習慣透過行動裝置、敏捷且實用地解決所有問題,而盒子裡的洗衣店的出現正是為了滿足這一需求,提供了一個 適應現代日常生活的服務, grupo Hi 創辦人兼執行長 Isaelson Oliveira 表示:”在不放棄品質和永續性的情況下。"。.

該解決方案的擴展是 Hi Group 策略計劃的一部分,該計劃將於 2024 年結束 R$ 收入 5400 萬 以及要實現的項目 到 2025 年底,R$ 將達到 7,500 萬. 網路,已經有了 500 個營運點 和其他人 300 正在實施中, ,計劃於明年關閉 1,400 台正在運作. 。 國際化也已經在進行中,初始投資100萬歐元進入葡萄牙,這個市場應該成為歐洲成長的基礎 R$ 市值 10 億 並執行一個 到 2027 年進行首次公開募股.