HRTech 開展以團隊參與為重點的領導計畫

根據 PageGroup 的一項調查，80% 的專業人士辭職，因為他們對所接受的領導不滿意。 也就是說，人才學院、為人力資源 (HR) 和人事管理部門提供解決方案的 HRTech 宣布領導力發展計劃，專注於對每家公司獨特數據的關鍵技能和指導。 該專案是基於啟動技術開發的，該技術與數據分析團隊一起，可以確定每個組織中領導力的主要優勢和劣勢。.

該計劃是根據 HRTECH 採用的方法開發的，包括 70-20-10 學習模式，該模型考慮了實踐和與同事和導師互動的重要性，當然，對於正規學習：真正有效的行動的結合，讓領導者為管理快速變化的商業世界中最多樣化的世代的挑戰做好準備。.

“「我們相信，領導人的發展是任何組織成功的基本支柱之一。 透過人才領導學院，我們提供一個完整且獨特的計劃，讓公司能夠培訓真正個人化的領導力培訓，基於可衡量的和有能力的，將管理人員——甚至是第一次——轉變為變革型領導者，能夠應對企業界的多重挑戰，隨時準備創新並取得成果」，他說， 毛里西奧·貝蒂，人才學院的執行長兼聯合創始人。.

人才學院課程包括一系列步驟。 涵蓋的主要主題包括自我認識、自我管理和自我管理技能（如自律和連貫性），以及與變革型領導（如溝通和策略）和其他重要問題（如 D&I、心理健康、ESG、世代衝突、人工智慧和組織轉型）相關的人際和適應性技能。.

該計畫包括 10 小時的研討會、5 小時的小組指導、3 次為每位領導的個人輔導課程、一份完成證書和一次結束活動。 此外，參與者將可以訪問線上路徑，並提供實用的內容和在企業環境中的即時應用。 他們還將獲得一個或多個著名的人事管理合作夥伴的諮詢支援，例如 Mariana Holanda（前身為 Ambev 和巴西心理健康第一任主任）、Anna Damico (BCG) 和 Maryana with Y（TEDx 發言人），根據客戶的需求進行擴展。.

“「我們設計該計畫是為了提供完整的學習體驗，與市場需求保持一致，並考慮最佳實踐。 我們的目標是為領導者的形成做出貢獻，能夠促進其追隨者的成長，從而促進他們各自的公司」，強調 Renata Betti，CGO 和 Talent Academy 的聯合創始人。.