2025年即將到來,企業家開始在市場快速變化的情況下尋找加速業務成長的方法。靈活的管理模式、加強的聯繫網絡和技術的使用是專家指出應對挑戰的策略之一並利用出現的機會。.
麥肯錫公司的一項調查指出,即使在經濟不確定的時期,經營結構良好的公司也有更大的成長能力。根據該研究,押注於敏捷管理和策略規劃的組織可以更好地適應市場需求。.
對於 馬庫斯·馬克斯, 的導師兼執行長 加速器組, 策略規劃是任何永續成長的基礎。它強調這個過程始於對公司現狀的詳細分析。 “了解業務在哪裡並確定需要採取哪些措施來達到預期點至關重要”。這包括設定明確的目標、列出優先事項以及製定可在日常工作中執行的行動計劃。如果沒有這種組織水平,公司就面臨著無序和低效成長的風險,」他解釋道。.
企業家也受益於與其他企業家的經驗交流。事實證明,指導小組和商業協會等聯繫網絡是擴大夥伴關係和探索新想法的重要工具。巨人計劃就是如此,該計劃擁有約 700 名成員,形成了巴西最大的企業家網絡。該計劃每年為每家公司提供從 R$229,000 到 R$400,000 的投資,為經理和員工提供指導、培訓以及創建新業務的機會。.
馬克斯強調,合作不僅僅是交流聯繫,而是從這些互動中製定具體策略。「通常,良好的看法來自你的行業之外。與其他企業家交談可以幫助您看到公司日常生活中不明顯的可能性,」他說。.
技術解決方案也鞏固為那些想要成長的人的支柱。優化流程和提供即時資訊的工具可幫助公司提高效率並進入新市場。.
Gartner 最近的一項研究表明,投資自動化和數據分析的企業已經能夠更快地擴展業務。對於馬庫斯·馬克斯來說,這些工具的使用必須建立在結構良好的戰略規劃之上,從而可以將資訊轉化為實際行動。「規劃不僅僅是設定孤立的目標。它是製定將技術、人員和執行聯繫起來的指導方針,創造一條明確的成長道路。當規劃做得好時,它會簡化決策並允許進行調整,而不會失去對結果的關注,他解釋道。.
馬克斯強調,策略規劃不是靜態文件,而是持續的過程。它涉及具體目標的定義、資訊分析和指標監測等步驟,所有這些都是透過對公司想要達到的目標的清晰願景來指導的。 “規劃結構需要是動態的”。在結束週期之前,必須每天監控執行、識別瓶頸並正確採取行動。這就是將計劃轉化為具體結果的原因,」他指出。.
馬克斯認為,2025 年,企業應將策略規劃視為應對不確定情境的重要指南。他強調,這個過程有助於使短期行動與長期目標保持一致,加強適應和執行的能力。 “策略規劃明確了實現這一目標的起點、期望目的地和所需步驟。正是這種清晰度使公司能夠做出安全和可調整的決策,更好地利用機會並在必要時糾正方向”,他總結道。.
馬克斯表示,這種靈活的方法是永續成長的公司的差異。他指出,要在2025年取得一致成果,必須統一規劃、有效執行和不斷調整,始終保持對業務和市場的綜合看法。.
