專家解釋如何避免導致企業提前倒閉的7個財務錯誤 

根據發展、工業、商業和服務部公司地圖的最新調查(2024年),巴西1月至12月期間新增開業公司超過380萬家。然而,死亡率仍然很高:同期約有140萬人關閉。.

根據 Sebrae-SP 的數據,在該國活躍公司數量最多的聖保羅州,有 23.7% 的企業在長達兩年的時間內結束了活動。.

對於 約翰尼馬丁斯, 會計師、律師、副總裁 塞拉克, 1、導致提前關閉的主要因素與財務管理不善、缺乏稅務規劃和缺乏對營運成本的控制有關。馬丁斯警告說,「O企業家相信他透過出售更多產品而蓬勃發展,但沒有意識到他正在稀釋利潤、產生納稅義務並低效消耗現金」。.

儘管收入的增加、新客戶的征服和領土擴張被視為成功的標誌,但專家警告說,這種增長伴隨著無形的風險。 “如果沒有現金流控制、稅務規劃和閱讀指標,公司就會成長並崩潰。”內部",他說。.

常見的財務錯誤及其後果

在擴張階段的公司中最常見的誤解中,約翰尼·馬丁斯強調,個人和企業財務之間不存在分離,缺乏對現金流的日常控制,決策僅基於計費,而忽略了盈利能力。 “企業家經常將現金誤認為利潤”。他解釋說,這種營運短視損害了業務的規劃和永續性。.

另一個常見的錯誤是在不重新評估稅負的情況下擴大業務。馬丁斯指出,許多公司的稅收制度不足以滿足組織的新規模。 “O 結果是稅收高於必要水平以及稅收不適應評估的風險”

為了避免這些瓶頸,高階主管建議實施專業化的財務管理,即使是小規模的。 「沒有必要從財務長開始,但必須有積極的會計、控制工具和定期報告,以表明貢獻率、平均票數、違約和損益平衡點,」他建議。.

稅務規劃也應被視為成長策略的一部分。定期分析可以產生相關的節省並防止稅務機關出現意外情況。每種新產品、服務或地理擴張都必須附有具體的稅務評估,他指出。.

此外,馬丁斯強調,財務指標不僅應該用於監測,還需要支持策略決策。 “沒有數據就沒有可持續的成長”。根據感覺進行規模化的企業在看起來蓬勃發展時就會面臨沉沒的風險”

損害成長型公司的七個錯誤以及如何避免這些錯誤

約翰尼馬丁斯 (Jhonny Martins) 表示,這些是導致有前途的公司過早關閉的主要誤解:

1. 將個人理財與業務結合如何避免: 保留單獨的帳戶並正式確定親勞工。避免非正式收銀員提款。.
   
2. 缺乏日常現金流控制如何避免: 使用管理工具即時追蹤輸入和輸出。.
   
3. 僅基於計費的決定如何避免: 在擴大業務之前分析貢獻率、固定成本和損益平衡。.
   
4. 稅務規劃中的忽視如何避免: 定期重新評估稅收制度並使其適應公司的規模和活動。.
   
5. 擴大,無需修改稅負如何避免: 每一次範圍、計費或營運模式的變化都會諮詢專家。.
   
6. 忽略財務指標作為決策的基礎如何避免: 定期監控違約、平均票證和獲利能力等指標。.
   
7. 缺乏最低限度的財務管理結構如何避免: 即使在較小的公司中,也要有積極的會計和一致的報告。.
   

採用以數量為導向的管理並保持財務可預測性的公司與供應商有更大的議價能力,獲得更具競爭力的信貸,並且對投資者更具吸引力。」金融組織不僅在危機時期保護企業,而且重視公司在市場。在競爭激烈的環境中,它是一種無形的資產,但卻是決定性的,約翰尼·馬丁斯總結道。.