企業家和偉大的零售領導者應該在什麼時候審查策略規劃,並專注於 2025 年?

在例行公事中,企業家和偉大的零售領導者應該在什麼時候審查策略規劃,並專注於 2025 年?還需要時間嗎?  

“零售公司的合作夥伴、高管和控制者,尤其是大型零售公司,目前面臨著複雜而矛盾的情況,因為他們需要確保企業的生存,而該企業幾乎受到所有可映射變數的影響,從宏觀經濟到銷售的觀點,同時又不忽視長期可持續性。在不訴諸任何首字母縮寫和時尚的情況下,環境涉及將客戶體驗與數位便利性、高營運成本與實體存在而不僅僅是虛擬存在的需要、數據隱私的個人化、營運效率的結果、價格與添加與添加文化的競爭,組織價值與添加與添加管道的轉變  馬克斯·巴瓦雷斯科sonne 創辦人兼執行長.

鑑於這項分析以及線上和實體銷售行為的變化,我們如何將零售商的時刻(無論是小型、中型還是大型)押在議程上,準備審查策略規劃並為明年開發新的面貌?