揭開 Z 世代的秘密:如何理解和激勵不斷發展的勞動力

作為一名經理,你已經走了很長的路才能達到今天的職位。您可能面臨挑戰,與不聽取您貢獻的老闆打交道,並感到不被理解的挫敗感。現在,當領導 Z 世代專業人士時,您發現自己面臨著新的挑戰。儘管您擁有豐富的經驗和知識,但找到適當的平衡來管理這一代人似乎是一項不可能的任務。

企業教育公司SPUTNiK進行的一項調查顯示,大約十分之八的領導者在進行多代環境時面臨困難。這項發現凸顯了理解和適應Z世代專業人士的獨特需求和期望的迫切需求。

那麼成功管理Z世代工人的秘訣是什麼呢?著名職業經理人馬達萊娜·費里西亞諾 (Madalena Feliciano) 表示,關鍵在於深入了解這些專業人員是誰以及他們在工作場所的目標是什麼。

透過仔細觀察這一代人,可以認識到他們的需求與他們迄今為止的經歷有著內在的聯繫。Z一代的價值觀是有目的和意義的,但不願意以犧牲身心健康為代價。報酬。

因此,身為管理者,在與Z世代專業人士打交道時,必須採取同理心和包容性的態度。 Madalena Feliciano 強調創造一個促進職業成就和個人福祉之間平衡的工作環境的重要性。這意味著提供專業發展機會、工作時間的靈活性和必要時的情感支持。

此外,建立公開透明的溝通至關重要,讓團隊成員感受到被傾聽和重視。Z世代重視真實性和誠實,並期望領導者真正致力於他們的福祉和成功。

透過採取以理解和協作為導向的方法,管理者可以與 Z 世代專業人士建立牢固且富有成效的關係。這不僅僅是管理,而是以身作則,激勵和賦權新一代人才,以充分發揮潛力。

簡而言之,雖然一開始看起來似乎具有挑戰性,但管理Z 世代專業人員是管理者發展新技能和觀點的機會。憑藉對團隊福祉的同理心、理解和承諾,有可能創造一個包容性和包容性的團隊。鼓舞人心的工作環境,讓每個人都能共同成長。