VHSYS首席执行官在与Start Growth的对话中表示：企业文化始于第一天。

VHSYS 執行長 Reginaldo Stocco 表示,在公司加速發展過程中保持組織認同是企業面臨的最大挑戰之一 開始成長談判,開始成長播客,專門從事擴大技術業務規模的風險投資。 

在聊天中,嘉賓分享了公司的軌跡,並強化了文化不是透過手冊或幻燈片實現的東西,而是與創始人一起誕生的,並在日常運營中加強。 “O 推動業務的不僅是產品或市場,還有人和客戶”這種文化在業務的第一天就已經存在了。當創辦人做出決定、僱用、解僱、領導時,所有這些都已經塑造了公司的 DNA”,Stocco 在劇集中解釋道。

VHSYS 成立於十多年前,從一個擁有兩個合作夥伴的小型企業發展成為一個擁有約 190 名員工和 Stone 策略參與的結構。雷吉納爾多說,文化整合是隨著內部委員會的成立而發生的,該委員會由最初在個人部門工作的合作者領導。 “她明白我們已經生活過的東西需要係統化,命名為”。我們的文化委員會就這樣誕生了,他說。

氣候不是文化

在與主持人小卡洛斯·卡斯蒂略的聊天中 瑪麗露西亞·席爾瓦·佩蒂爾Please provide the text you would like translated from Portuguese to Chinese. "da" on its own is not a complete sentence or phrase. 開始成長,斯托科強化了氣候(即您日常生活中的氣候)、回饋、環境和文化(一些鼓舞人心的東西)與長期維持業務的因素之間的差異。 “我們不是在談論走廊上的流行語或像球池和啤酒這樣的好處。強大的文化是每個人都了解目的並感受到其中的一部分”,他解釋道。

VHSYS 最初是一家 ERP,如今已成為一個擁有超過 17,000 名客戶的管理平台,它在贏得第一個付費客戶的那天而不是 CNPJ 的日子慶祝其周年紀念日。 「埃塞是我們真正的第一天。沒有客戶,就沒有業務,」他補充道。

投資、成熟度和治理

當被問及斯通作為合夥人加入所面臨的挑戰時,雷吉納爾多是直接的。“戰略投資需要成熟”。不會改變其本質,而是專注於治理和執行。」對他來說,企業家最大的錯誤是只出於財務絕望而尋求投資。」「錢換錢,銀行也有。但合適的投資者帶來了知識、聯繫和對未來的願景,他指出。

雷吉納爾多建議企業家只有在知道如何準確分配資金的情況下才尋求資金。“一家賣得好的公司沒有問題”。不賣的人,就擁有一切”,他總結道。

在實際例子中,執行長列舉了透過燒烤和聚會慶祝目標的政策、實施團隊會議和與整個團隊每月舉行會議等儀式,以及與提供課程、畢業和 MBA 課程的教育平台的合作關係。給所有員工。 “今天,團隊的 98% 使用該工具”。他說,我們投資是因為我們相信知識是生活的遺產,而不僅僅是公司的遺產。

這種方法幫助公司減少了營業額並增加了歸屬感。「當你提供教育機會時,員工不僅僅考慮工資。他認為自己正在以」為目的建立一些東西,」他說。

為那些剛開始的人提供建議

在這一集的結尾,雷吉納爾多留下了兩個中心建議:專注和韌性。 “從右開始”。將個人與法人實體分開。研究市場。清楚你解決的問題。他說,最重要的是,尋求幫助,最大的錯誤是在沒有適當準備的情況下開始"野蠻",而這本來可以通過支持和更活躍的網絡來解決。

「哦,企業家必須每天學習。並記住:沒有合適的人,沒有合適的客戶,就沒有公司,」他總結道。