世界俱乐部杯促进了媒体和数字广告投资

國際足協新版俱樂部世界盃首屆賽事重塑了品牌和俱樂部與觀眾互動的方式。獎金創紀錄，高達10億美元，該錦標賽正在重新定義全球體育行銷策略。根據國際足協的最新數據，2025年足球廣告投資增長了30%，主要推動力來自該賽事的新模式為品牌活化和觀眾參與創造的獨特機會。

執行長布魯諾·阿爾梅達 (Bruno Almeida) 表示 美國媒體, a digital performance specialist and official advertising representative of OneFootball 在巴西，巴西俱乐部已经认识到这项赛事作为媒体平台的潜力，并正在增加投资。

巴西俱樂部在媒體和廣告方面的投資明顯增加，尤其是在新世界盃的推動下。執行官表示，增長速度遠高於前幾年，這得益於品牌強化和國際化的宣傳活動。

观众争夺战：多平台与参与度例如，弗拉门戈正在大规模投资其品牌的国际化，重点放在北美市场。除了扩展弗拉门戈电视台外，该俱乐部还在美国举办足球训练营，从而直接与新一代球迷建立联系。而巴尔米莱拉则采取了更大胆的策略，例如在比赛举办城市设立“巴尔米莱拉之家”和在纽约举办“巴尔米莱拉日”等雄心勃勃的推广活动，并与彪马合作推出专为比赛设计的限量版球衣。

“重要的是要强调，这个运动并非凭空出现，”布鲁诺·阿尔梅达解释道。“事实上，它是过去十年来持续构建的一种趋势的加速，这得益于俱乐部营销和商业部门日益专业的管理。我们现在看到的，是这一进程的成熟正达到顶峰，恰逢全球足球进入其最重要的舞台。”

從品牌方的角度來看，情況同樣令人印象深刻。國際足總（FIFA）確認了本屆賽事的六位重量級官方贊助商：海信、百威英博、美國銀行、可口可樂、阿迪達斯和VISA。所涉及的金額創下歷史新高：據 Statista 的數據，百威英博的投資約為 14.8 億美元，而可口可樂與 FIFA 的合約價值 14.4 億美元，有效期至 2030 年。

FIFA的獎勵，對這個新賽事砸下創紀錄的金額，真的是徹底改變了遊戲規則，”布魯諾·阿爾梅達評論道。“當你將其與全球巨頭和巴西頂級俱樂部的到來結合起來時，結果就是一股強大的推動力，促使品牌加大在足球領域的投入和投資。當然，這直接影響了整個媒體談判的格局。”

碎片化傳播成為了品牌優勢
巴西的转播策略反映了这个新生态系统的复杂性和潜力。覆盖范围将分布在开放电视（Globo）、付费电视（SporTV）以及各种流媒体平台上，包括 Globoplay、Prime Video、Mercado Play 和 YouTube 上的 CazéTV。后者拥有 13 个赞助商——包括可口可乐、Mercado Livre 和 iFood 等巨头——这或许是最能体现当前变革的典型案例。

這種深刻的轉變不僅僅來自於新增的直播平台，也來自於足球消費和參與方式的新型整合。大多數球迷使用單一設備和應用程式，例如 第二螢幕在觀看比賽的同時，這些品牌已意識到他們不再只是購買一個簡單的廣告空間；他們正在與一個真實、誠摯且高度參與的社群建立聯繫，”US Media 首席執行官分析道。

品牌和廣告商的機會遠遠超越傳統形式。Almeida 解釋道：「現在，品牌想要的遠不止是遊戲中展示其標誌。他們尋求創造體驗、提供服務以及在比賽期間推廣活動。」「在數字平台上的轉播開闢了更具創意和針對性的行動可能性，例如利用數據來細分球迷，並為每個人展示個性化創意。」

对于高管来说，成功的秘诀在于真诚。 “这里最大的机会在于以真实的方式融入对话，成为内容的一部分，并因此获得欢迎。这包括能够实时启动促销活动——例如，在比赛期间提供外卖食品和饮料，或根据粉丝参与度进行抽奖——从而建立信誉，并建立起真正的联系。”

體育行銷的未來：客製化與體驗展望未來，Bruno Almeida 看到一個正在大變革的產業。他說：「足球廣告的未來正在發生根本性的轉變。我們正在從單純以廣告為主的模式轉向體驗生態系統時代。推動這一切的力量是數據和互動的強大融合。」

在这个新的形势下，俱乐部和品牌需要采用娱乐公司的心态，”他建议。“他们的角色将转变为持续地创造叙事和互动体验，保持公众参与。然而，重要的是要记住，即使技术再先进，它也仅仅是手段。真正的竞争优势将取决于我们能否将每一项创新都与运动最真实的价值观联系起来。成功将属于那些能够将每一项沉浸式体验和每一条收集到的数据与支撑足球的根本支柱联系起来的人：社区感、对比赛的热爱以及社会和环境责任。”

隨著2025年俱樂部世界盃的熱潮，一件事是確定的：足球將永遠不會再一樣。對於品牌、俱樂部和球迷而言，這是擁抱變革並在這個地球上最受歡迎的運動史上書寫新篇章的時刻。