如何有效率、經濟地管理機隊的供應

燃料是運輸和物流公司最大的支出之一,對預算和獲利能力有直接影響。管理不當可能會產生浪費,影響財務績效和獲利能力 車隊的營運效率.

挑戰在於找到在不損害營運的情況下控製成本的方法。投資技術、規劃策略路線和增強驅動因素是一些有助於改善資源利用和減少損失的行動。下面,我們探索有助於更有效率、更經濟地供應的做法。

技術作為供應控制的盟友

在車隊管理中使用技術對於準確追蹤油耗至關重要 車隊管理 和 遙測工具 它們提供詳細的數據,例如平均車輛消耗、路線性能,甚至駕駛員的駕駛模式。

這些數據使管理者能夠確定改進點。「透過詳細的報告,可以直接針對最大的消費瓶頸採取行動,優化燃料的使用,」執行長 Joao Baptista 表示 艦隊控制(一、技術與車隊管理結合的開創性系統)。

有了這樣的工具 艦隊控制,可以管理和監控供應和行程。該平台有助於確定策略供應點並確定商定位置的優先順序,確保節省成本並提高成本的可預測性。

規劃路線和戰略站點

有效規劃的路線有助於避免不必要的燃油成本並減少旅行時間。路線工具可以考慮路況、交通以及可靠且價格有競爭力的加油站的位置等因素。

管理者還可以沿著最常用的路線建立優惠位置。這有助於策略補充、消除偏差並確保節省。

駕駛員培訓

駕駛員的駕駛方式可以在油耗方面發揮重要作用。突然加速和過度煞車等做法是增加支出的因素。

讓駕駛者採取更經濟的駕駛方式是提高成績的措施。此外,更謹慎的駕駛有助於保護車輛並減少頻繁維護的需要,更不用說減少或消除超速違規。

若昂補充道,當駕駛員了解簡單習慣的影響(例如保持恆定速度和限制)時,不僅可以觀察到經濟收益,還可以觀察到車輛的耐用性收益。

集中價格和供應監控

監測燃油價格的變化是另一個重要策略。與加油站網路的合作、遵守忠誠度計劃以及使用公司卡加油可以確保更好的條件。巴普蒂斯塔說,「知道在哪裡停止供應很重要,因為巴西一些州的價格比其他州低」。

對於擁有較大車隊的公司來說,在船廠安裝油箱可能是可行的解決方案。儘管這需要初始投資,但這種方法可以更好地控制和預測支出,並消除在高峰時期支付市場價格的需要。

透過整合管理實現更有效率的例程

投資供應管理不僅限於降低燃料成本。技術、規劃和員工培訓的結合使公司能夠減少浪費、提高生產力並提高整體營運效率。

借助車隊控制等工具,供應過程變得更加有組織和可預測。除了管理供應點和合作夥伴站外,該系統還允許管理人員即時追蹤行程,從而提供更多的控制和安全性。

透過實施適當的策略和整合解決方案,可以將供應轉變為策略流程,降低成本並優化整體營運。