Com modelo de remuneração inédito, Oxygea inova em programa de incentivos para colaboradores no mercado de CVCs

一個 氧氣, 公司風險投資 (CVC) 與 1 噸 4 千萬億的汽車投資於專注於永續發展和數位轉型的新創公司，該企業在企業風險投資和創投方面擁有獨特的業務，在企業環境中也提供了前所未有的模式，該基金由基金創建以促進其文化： 基於代幣的長期激勵計劃。. 

該倡議創建了一個可供員工分享的投資組合，以分享價值創造，這是基金對新創公司的投資的結果，例如創投參與者更常見的一些做法。 除了每月的報酬和福利外，Oxygea 公司團隊還可以獲得可變的薪酬，轉換為 plr （參與利潤和結果）基於業務和個人結果以及 象徵 與 Oxygea 的貢獻規模成比例分配。.

“「這個模式旨在吸引具有創業家形的人們加入我們的團隊，與參與者分享 Oxygea 的成功和價值創造，與投資的新創公司，透過雙贏機制調整利益和風險；輸/輸。 透過這種方式，我們激發了投資慾望、決策的敏捷性，以及對可用投資的資本的勤奮」，人民負責人 Rafaela Marques 解釋道。. 

舉例說明，假設每年收到 R$10,000 可變薪酬的員工，可以選擇透過代幣投資 ILP（長期投資）模型中的一定 %。 如果選擇權為 20%，則 R$2 用於 ILP 模型——根據投資的成功，它可以倍增或不增加——而剩餘的 R$8 是透過 PLR 或 ICP（短期投資）收到的。 在 Oxygea，會員資格妥協了領導可變薪酬的很大一部分。 對於團隊來說，參與是自願的，可以達到代幣計劃中可變薪酬的 20%。 參與該計劃的職位沒有限制，但有一個需要通過預先定義的標準來證明由董事會指示參加的名稱的儀式。.

與基金的投資機制一樣，Oxygea 代幣計劃是在車輛設計期間進行的一系列基準測試之後出現的，這些標示在 CVC 市場上沒有成功的人中繪製了關鍵的成功因素和標準，根據 Oxygea 的首席執行官 Artur Faria 的說法，這對於意識到即使經營企業風險投資有必要進行一定程度的獨立性，以使投資運營更具競爭力：

“「我們觀察到透過與母公司直接聯繫，最終失去靈活性和競爭力的模型，面臨著冒險動機的兩難。 我們的代幣模式如今已成為 CVC 市場的一大差異化因素，其中大多數人仍然使用與他們的「母性」相同的薪酬形式」，Oxygea 的 CEO 強調。.

代幣提案也是在基準研究期間被丟棄的其他形式的薪酬的替代方案，例如公司、股票選擇權、股票等的形成。 所使用的模型是由 Oxygea 與其控制者 Braskem 以及新創公司合作夥伴 Distu 共同建造的，這是一個前所未有的創作，涉及人、法律、財務和投資組合領域，也依賴基金諮詢委員會的開幕和貢獻。 該項目是 2024 年 Think Work Innovations 獎的決賽選手，在‘薪酬和福利’類別中競爭，並獲得‘創新合作夥伴’類別的獎項。’