2020 年疫情爆發之初開業的巴西公司有什麼共同點?如果我們考慮到去年年底發布的 IBGE 研究指出的趨勢,其中 60% 將在 12 月之前關閉。這是那些無法抗拒巴西人生前五年、甚至不需要歷史上任何事件(例如大流行)來結束活動的公司的指數。
沿途,該國組織面臨的一些最大障礙與其領導人的行為有關。獨立於健康、氣候或經濟混亂的事物。這種姿態沒有適當關注規劃、管理,甚至沒有適當關注公司為擴張創造條件所需的步伐。
巴西的情況,突然的監管變化、高利率和過多的官僚主義,已經足夠複雜,企業家可以製造更多的障礙。然而,要了解更多的公司如何建立更持久的軌跡,我喜歡想企業生存的5P。
儘管風向發生了變化,企業家需要重新調整方向舵的方向,但從結構良好的計劃開始至關重要。最好有一個要改變的計劃,而不是沒有合適的計劃或沒有合適的計劃。也許最低可行產品 (MVP) 的想法讓一些人解釋說,業務的任何和所有部分都處於測試階段,等待見解隨著時間的推移而改進。
是的,一切都可以改進。然而,並非所有調整都可以留待以後進行。從一開始就需要做出策略決策,否則公司將失去相關性。例如,創新和技術轉型的成本如果推遲,就會導致營運成本過高,甚至使業務變得不可行。
成長的關鍵在於堅實的規劃與更靈活的規劃之間的平衡。公司自成立以來必須擁有的價值觀、信念和資源與它們以及多年來可以獲得什麼之間的平衡。
第二個P是績效。如果一段時間內市場上創投的可用性允許公司在能夠產生收入之前加速擴張,那麼這個週期就結束了。現在,從第一天起就必須關注業務效率。想辦法向投資者表明公司能夠以可預測和可擴展的方式成長。證明您的模型有效,而且更好的是,它是有利可圖的。
第三個 P 涉及流程。讓客戶易於理解,讓團隊輕鬆交付。警惕什麼是 100% digital,因為 digital 並不單獨工作。有必要確定專業人員數十年的經驗如何與新技術對話以加速結果。兩者是互補的。
第四個P是人。公司不能指望成長開始重視其才能,其中包括認可、技能和創造強大而多元化的文化。根據 80% 受訪的顧問的數據,2024 年 Gartner 調查表明,技能短缺是與勞動力相關的最大風險。如果您不幫助員工發展,其他組織也在幫助他們的員工並能從中受益。
直到 12 月,我們還有時間為我們的公司提供一個更有希望的目的地。這是我們的第五個 P 出現時:2026 年離開嗎?
