免費指南可協助企業為 2025 年市場波動做好準備

對於那些承擔或從事管理職能的人來說,現在需要策略規劃,不僅要確保公司的財務生存能力,還要提供永續成長。

在當今時代,優勢在於技術是盟友。策略性業務財務規劃有具體的創新解決方案:提供見解、資料收集和分析以及創建報告,以支持經理追蹤最合適的行動和業務的最佳路徑。避免成為劇烈統計數據的一部分的一切:根據聯邦政府公司地圖,每四分鐘就有一家公司在巴西關門。

對於專門從事大中型公司財務管理創新和報告解決方案的高階主管 Alysson Guimaraes 來說,方法和紀律至關重要。因此,該新創公司已準備並在市場上免費提供年度策略財務規劃清單。

該資料以數位形式提供,可透過連結 < 簡單快速地註冊來存取https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual>.“我們知道年度財務規劃很複雜”。然而,它是策略性的,對於業務的可持續性至關重要。因此,我們決定提供第一步,即這個」清單,Guimaraes 說。

清單共有100多個項目,分為九組:策略規劃、資料收集、情境規劃、部門協調、獨立財務任務、初步預算的製定、執行審查、定稿和批准、實施和監測。在每個項目旁邊,材料都會帶來總結行動和建議措施的文字。

該資料還強調了資料收集步驟。此時,利用組織的歷史數據,根據當前趨勢進行設計,讓利害關係人參與,使用自動化工具並調整影響預算的事件的可能性(例如僱用和投資)是 LeverPro 制定的指導方針之一。列出收入、費用、資產和負債項目的表格,並解釋這些項目的組成,補充了「資料資料收集」主題。

最後,新創公司提請人們注意報告的相關性,並提供如何進行的提示。例如,使用財務規劃軟體、提前準備通訊和其他文字、預先安排會議、規劃多種情境並建立報告標準化。同樣,在本主題中,也解釋了收入、費用、資產和負債項目。

“策略財務規劃為全年財務成功奠定基礎”。因此,值得奉獻、承諾和熱情(這些成分的過量永遠不會太多”),LeverPro 首席執行官說。“為此”,“了解主要交付情況、制定時間表很重要”。規劃時所做的決定會產生全年影響”。