數位轉型通常被視為使用技術的最終目的地,但實際上這對公司來說是一個持續的過程。.
在 2025 年,這個過程應該被考慮得更具策略性,因為企業的成功不僅取決於技術的採用,還取決於技術的成熟度(要么開始數位化流程,要么已經利用人工智慧的資源)。.
根據史丹佛大學 HAI Index 2025 報告,巴西在人工智慧專業招聘專業人員的年度成長方面一直處於突出地位:(217%)。 因此,它被認為是資訊和通訊技術畢業生培訓的主要國家之一。.
此外,第二版的 Transformação 數位巴西 (ITBR) 指數表明,公司正在朝著這個方向發展,數位成熟度從 2023 年的 3.3 上升到 2024 年的 3.7。 然而,研究指出,文化和結構障礙仍然限制了更全面的演變。.
這種情況加強了加速技術創新過程的迫切性,從而將數位成熟度轉化為有形的競爭優勢。.
了解您的數位舞台以準確行動
數位成熟度由三個階段組成,了解每個階段對於繪製適當的技術、直接投資和確定優先事項的必要性至關重要,以最大限度地提高對業務的影響。.
- 初始階段: 由於流程分散且數位化不足,是時候創造一個技術基礎,在 IT 結構中具有基本的自動化和整合。.
- 中間階段: 由於區域之間的部分數位化和有限的整合,重點應該放在連接具有更有效運作流程的系統。.
- 高級階段: 組織使用即時數據、人工智慧、大數據和自動化,優先考慮持續創新和個人化客戶體驗。.
2025 年五項技術
今年,一些技術正在成為不同數位成熟度公司的競爭力支柱。 成功執行策略的五種技術是:
- 人工智慧: 管理與策略研究中心 (CGEE) 發布的一項研究強調,巴西是拉丁美洲的主要人工智慧中心之一,在科學、能源和農業等領域工作 144 個研究單位。 人工智慧對於分析大量數據、預測需求、個人化服務和自動化關鍵活動至關重要。.
- 5g: 在巴西,5G 的成長潛力很大。一份在 137 個國家進行評估的 OpenSignal 報告顯示,巴西在 5G 的平均下載速度上排名第三。比這更重要:它領先於美國、日本和德國等第一世界國家。 5 G 透過物聯網 (IoT) 資源和互聯經驗,實現即時決策,提高各個經濟部門的績效。.
- 雲端運算: 將資料遷移到雲端可提高靈活性,根據需求調整資源,並消除對硬體和基礎設施維護的高投資需求。.
- 智慧自動化: 透過超越重複性任務、優化操作流程並根據 核心業務 公司的。.
- 先進的網路安全: 根據安永的說法,90% 的身份違規是由於人為錯誤而發生的,為了扭轉這些風險,公司必須投資於網路安全培訓計劃。.
數位資產的保護確保在網路威脅上升的情況下的監管合規。 安全政策的實施對於確保營運和業務的完整性是強制性的,避免財務和聲譽損害。.
這五項技術在與情報整合時,不僅優化了營運,也推動了公司在各自市場上的差異化。.
技術的使用需要客觀的標準
為了使真正的結果是真實的,這些技術中的每一項都必須優先考慮影響和策略一致性。.
因此,在不涉及規劃的情況下採用新技術是一個錯誤。 必須根據標準定義每種技術的使用方式:
- 公司規模: 大型組織需要強大且個人化的解決方案,而較小的公司則受益於模組化和敏捷的工具,例如軟體即服務 (SaaS)。.
- 投資報酬率 (ROI) 有形: 每項技術投資都必須提供可衡量的價值。 否則,價值不再是投資,而是「昂貴」。.
- 與現有系統整合: 在整合過程中避免操作中斷對於加強生產力至關重要。.
- 可擴展性: 解決方案必須伴隨著公司的發展,而無需不斷的再投資。.
無論成熟度如何,這些標準都是可持續數位成長的基礎,使公司具有更高的營運效率、數據驅動的決策和以創新為重點的加強組織文化的利益。.
麥肯錫的一份報告證明了這些好處的重要性,該報告得出的結論是,在創新方面持續投資的公司,即使在不確定的時期,也往往勝過競爭對手。 克服的差異在於專業人士的參與,以及基礎設施、智慧財產權和客戶關係在識別新市場機會方面的正確使用。.
科技與人:數位轉型不可或缺的組合
最後,值得強調的是:數位轉型不僅僅是工具。 這是關於人的。 正是技術、流程和人才之間的協同作用,才會產生這些工具的結果。.
透過將人們置於數位策略的中心,公司變得更有彈性、更具適應性,並準備好在需要不斷調整和重塑的市場中工作。.
到 2025 年,數位轉型仍是一項必要條件。 問題是:貴公司是剛才跟進,還是準備好領導?

