四天工作週似乎正在改變世界各地許多工人的夢想,也改變了其他人的惡夢。希望這種情況真正發生的部分人相信這種形式會更公平,畢竟我們會工作四天,休息三天,這更平衡。另一部分主要由企業主組成,認為少一天工作可能會損害結果。誰是對的?
事實是,企業主並沒有忘記我們必須考慮的一點:從我們「失去」一個工作日的那一刻起,我們一周內不可避免地會完成更少的任務,因為我們沒有熟練的時間能夠執行與以前一樣多的活動。問題就變成了,如何不讓這對生產力產生負面影響?
為了以功能性方式應用每週四天的工作,有必要了解這種新模式將如何運作,因為如果其他人的工作越來越長,花一天時間是沒有用的。在實踐中,這就是開始時會發生的情況,而且我認為是很長一段時間。隨著時間的推移,這很可能會讓員工感到沮喪,因為他們將不得不工作更多的時間並且會更疲倦,這不是健康的事情。.
為期四天的一周從2019年在新西蘭開始,並在運動的管理下擴展到不同大陸的其他國家 全球 4 天週, ,這是一個非營利社區。然而,在其中許多地方都工作過,但出現了一些問題:它能在巴西成為現實嗎?它真的有效嗎?
今年早些時候,21家巴西公司同意參加為期四天的試點項目,該項目宣揚100-80-100模式,即專業人員獲得100%的工資,工作80%的時間並維持100%的生產力 巴西每週 4 天 與a結合 重新連結工作中的幸福, 領導巴西計畫的顧問公司表示,結果是正面的。.
最相關的數據包括專業人員工作能量的提高(82.4%)、專案執行(61.5%)、創造力和創新(58.5%)以及減壓(62.7%)。隨著2024年底的臨近和該試點計畫的結束,參與公司預計所有對新員工和技術的投資都將逆轉,以吸引人才和提高生產力。.
因此,採用這種格式的公司必須制定具有生產力策略的結構化規劃,旨在根據當前工作規模在截止日期內參與團隊並履行其職能。此外,也準備好花費比以前習慣的多一點的時間來使模型發揮作用。.
當然,改變根植於全世界勞動文化的東西並不容易,需要耐心。要讓每週工作四天,要克服許多挑戰,無論是在巴西還是在其他國家,都是值得嘗試的,特別是如果我們能夠繼續努力取得成果,同時又不失去生產力和參與度,並優先考慮我們的生活品質。.
巴西每週工作四天能成為現實嗎?
