我們到了12月,正式代表年底,這是毫無疑問的。即使你是否成功拯救了2024年,這是我之前已經討論過的話題,你一定已經開始考慮2025年的規劃了。理想情況下,你已經開始考慮,但無論你在這個過程中處於什麼位置,我都會幫助你解決一些你應該考慮的問題。
我建議你做的第一件事一開始可能看起來很簡單,但很少有人以正確的方式做這項工作:從過去一年發生的事情中學習,真正了解實際有效的方法,尤其是出了什麼問題。如此明顯,不是嗎?然而,我看到大多數公司拒絕這樣做。
事實是,當人們不拒絕回顧時,他們的評估速度會很快且很差。畢竟,他們認為讓船運行更容易。即使有效的做法最終也沒有被用來鞏固其中一些良好做法,我們也只是慶祝並做好準備。也就是說,我們失去了學習什麼有效、什麼絕對無效的機會。
要知道錯誤在哪裡,我們需要知道執行的細節,但我們知道,面對如此多的任務,經理往往無法完全了解一切,所以沒有什麼比聽取員工對執行內容的意見更好的了。這一年做了,因為他們處於前線。團隊需要一起努力建構想法,否則,這已經是一個需要解決的問題了。
最大的問題是,當我們沒有意識到或更糟的是,我們不承認它出了問題時,我們最終會堅持一些不前進、可能沒有未來的事情。就好像我們是在敲刀尖一樣。帶著這種心態開始新的一年對你來說沒有好處,對你的業務來說更不用說了,因為你的業務需要一致的規劃。
因此,如果您的公司尚未使用 OKR(關鍵目標和關鍵結果)- OKR(關鍵目標和結果)- 也許是實施的最佳時機。但是,請非常小心,OKR 不僅僅是您遵循並給出的 Excel 電子表格 檢查 該工具需要精確的實現才能真正發揮作用。
仔細查看現有數據:指標告訴您什麼?為什麼某些行動沒有達到預期結果?計劃沒有消失嗎?假設沒有被驗證?團隊嘗試過、嘗試過,但走錯了方向?此時可能出現的許多問題,但查看完善的 OKR 有助於產生學習的工作。
因此,在規劃2025年時,不要考慮單一的年度週期,而是要記住每季重複這個過程,因為該工具的前提之一是週期短,這可以讓你更快地重新計算路線,而不會忽視中長期。這樣,您將加快組織的學習過程,並為明年制定更結構化的計劃。
制定2025年計畫時該考慮什麼?
