忽視 LinkedIn 的行業領導者正在放棄業務

LinkedIn 是當今工業領導中最大的擴音器。想像一下,一位董事除了專注於簽署報告和參加會議外,還在 LinkedIn 上解釋他的工廠如何利用永續技術減少 40% 的浪費。或者是冶金業的首席執行官,在測試新的管理模式後分享組織創新的知識。在影響力時代,這種態度也不例外。

目前,數位轉型是產業呼吸的空氣。在這種情況下,不溝通的領導者會失去空間,尤其是停止做生意。這是因為,在目標和創新是競爭力新燃料的市場中,保持沉默就是承擔變得無關緊要的風險。但這和 LinkedIn 有何關係?

根據網路本身的數據,該平台在巴西的用戶數量已超過 7500 萬,尤其是 Z 世代的成長,他們重視與易於訪問、創新的領導者以及始終如一地定位自己的真正聯繫。這不僅適用於人力資源經理或行銷團隊,也是高階領導者的角色。

畢竟,當領導者保持沉默時,市場就會為他說話。平台上缺乏積極的領導力,為競爭對手留下了被記住的空間。缺乏定位可能表示過時、距離甚至缺乏商業願景。保持數位匿名的行業領導者無法激勵團隊、吸引人才並與其他領導者建立策略夥伴關係。更嚴重的是,他們不再是自己市場的參考。如果領導力仍然不可見,如何向員工收取創新和主角費用?

另一方面,當領導者使用 LinkedIn 進行策略、建立聲譽、強化文化並加速轉型時。他以身作則,使個人品牌人性化,並成為公司內外創新的積極代言人。出現在網路中並不是自我推銷,而是讓已經做的事情變得可見,但如果沒有敘述,就會被忽視。

當我們談論創新時,我們經常關注流程、產品和技術。但最大的創新始於領導姿態。一位產業領導者,他定位自己,講述自己的故事,並擔任大使的公共角色。他為自己的組織鋪平了新的道路,影響客戶、供應商、人才和產業本身。他不再只是另一個成為參考的經理。

在主要創新品牌的幕後,無聲功能已經獲得了突出地位:首席說故事官,一個負責清晰、有目的地敘述高管內外旅程的專業人員。但最重要的一點是,每個領導者都可以而且應該採取這種心態。尤其是在 BtoB,策略性溝通仍然是一種很少被探索的競爭優勢。

到 2025 年,數位沉默將不再是中立的。它將被解讀為脫節、不感興趣或延遲。想要吸引、影響和轉型的產業領導階層需要出現。並有目的地出現。因為那些不講述自己故事的人,就有被別人遺忘的風險。

*西爾瓦娜·皮內羅·諾蓋拉 她是一名記者、行銷研究生、索邦大學(法國)政治研究碩士以及 Smartcom Intelligence in Communication 主任。作為有關傳播和假新聞影響的文章的作者,也為在歐洲和美國發行的有關國際創業和法律傳播的書籍做出了貢獻。.