Z世代:空虛的未來還是變革的力量?

阿爾貝·加繆曾說過,「每一代人都想像自己注定要重塑世界」。然而,我的知道它不會重塑它。但它的任務也許更大:防止世界分崩離析」。當我們談論Z一代時,這種反思聽起來很有說服力。出生於20世紀90年代中期至2010年初,這一代人是在超互聯、氣候危機和深刻文化轉型的背景下長大的。但它能否扭轉制度衰退並推動重大結構性變革?

研究表明,Z 世代已佔世界人口的約 30%,到 2025 年,將佔全球勞動力的約 27%。在巴西,根據 IBGE 數據,10 至 24 歲的年輕人加起來已超過 4700 萬人,這支隊伍將塑造經濟和社會的未來。

Z 世代經常被貼上疏遠或自戀的標籤,與普遍看法相反,他們深入參與社會問題。德勤的一項調查發現,這一代77% 的年輕人表示,他們最大的目標是在符合自己價值觀的公司工作,優先考慮事業例如永續性、多樣性和心理健康。同時,49% 表示,如果他們覺得雇主沒有認真對待自己的心理健康,他們願意離開工作崗位。

這種行為反映出人們對傳統機構日益增長的不信任。愛德曼信託晴雨表2023指出,只有37%的Z代年輕人完全信任政府和大公司。然而,這一代人願意透過有意識的消費和數位行動主義採取行動,將他們的信念轉化為行動。

Z世代最顯著的特徵之一是它與科技的關係。他們在一個資訊無限制地存取的數位世界中長大,但也受到這種環境對心理健康的影響。世界衛生組織(WHO)指出,自2019年以來,年輕人的焦慮和憂鬱增加了25%,許多專家將這種現象歸因於社交網路和績效文化的壓力。

韓國哲學家韓秉哲在《No Swarm》中將這種現實描述為一種持續的觀察狀態,個人成為自己的表演者。這種過度暴露會導致不斷尋求驗證,這可能導致存在虛空。維克多·弗蘭克爾在《尋找意義》中會說,這種真空是對變革的召喚,而正是這種不安可以成為變革的驅動力。

如果說Z世代一方面表現出情感上的脆弱性,另一方面它也具有韌性和創造力的潛力。在一個支離破碎的世界中,這些年輕人尋求替代的表達和參與形式。極簡主義、協作經濟和數位遊牧主義等運動的發展是這一代人如何尋求新的生活、工作和消費模式的明顯例子。

因此,可以說,反覆出現的問題"這一代人會給某樣東西?"與生產力和合規性的期望比與Z 世代的關係更大。米歇爾·福柯本人在《言與物》中認為,這樣的話語使控制形式永久化,而Z 世代則認為,這樣的話語使控制形式永久化。也許它不會「走向傳統意義上的某事",但這可能是它最大的優勢:質疑和解構過時的模式。

真正的問題不是Z世代是否為世界做好了準備,而是世界是否準備好理解和吸收新的動力。這一代人不只是想適應;它想重新定義遊戲規則。遠距工作、尋求個人生活和職業生活之間的平衡以及對心理健康的關注不是突發奇想,而是迫使結構性變革的真正要求。

如果Z世代打破舊模式,為我們指明新道路,他們最大的貢獻將是證明真正的轉變從墨守成規結束的地方開始。

(*) Cesar Silva 是技術支援基金會 (FAT) 的主席主任和聖保羅理工學院 (FATEC-SP) 的教授 30 多年。他曾擔任 Paula Souza 的副院長中心。他擁有工商管理學位,專攻專案管理、組織流程和資訊系統