我們正式將於 2024 年最後一個季度發布,如果您在任何公司中擔任領導職務,您很可能已經在考慮如何很好地結束這個週期,提供高品質的績效,以便有可能開始下一個週期年取得積極成果。然而,是否有一條具體路徑可以使其發揮作用?
答案是:不!每家公司都是獨一無二的,即使它提供的服務甚至產品與一個或多個競爭對手相似,你也無法匹配並想要遵循每個人的模式。畢竟,對一個人有利的事情可能不會對另一個人有效,反之亦然。除此之外,了解組織全年的歷史也很重要,這樣我們才能發現錯誤和成功。.
如果您所做的事情已經工作了一段時間,並根據規劃中設定的目標呈現出令人滿意的結果,那麼公司可能正在朝著期望的方向前進。警告,這很少見!或者你有一個真正轟動的團隊,或者你的目標不夠雄心勃勃。 「明星做得很好」並不是改進和最終調整的障礙,但在上一次三場比賽中,這是一個更「容易跟上」的場景,始終如一地工作。.
最困難的是當你意識到這些行動沒有發揮作用,結果低於預期或花費的時間比計劃長得多時。由於不同的原因,更常見的情況發生。這種情況表明,有必要重新審視策略並了解哪些措施不正確,以便進行路線調整並確保您的公司在今年最後三個月恢復並表現良好。.
為了使這個過程更有效率,您可以採用 OKR(關鍵目標和關鍵結果)-這將幫助您的管理層專注於真正讓您更接近預期結果的事情。為了實現這一目標,選擇一個目標並定義您想要實現的結果,這將有助於更大的結果。也許你不能超過一個,讓其他人,即使不是這個,你也能實現。.
然而,經理不需要也不應該獨自經歷這個調整的時刻。 OKR 的前提之一是員工積極參與領導者,成為這些建設的一部分。當然,每個人都尊重自己的職能,但知道自己的任務如何影響整體。這樣,團隊就可以有效地協作,知道自己需要做什麼。.
我想強調的一點是,總的來說,也許這一年的結果並沒有像以前預期的那樣實現,但至少在後者中是如此 衝刺, ,您和您的團隊已經學會更好地協作和集中註意力,並被引導為結果而努力,我認為這是理想的模型。相信我,這只是建立不同的 2025 年的開始。.
讓您的公司在今年最後一個季度表現良好
