ESG 盡職調查不斷增強並鞏固其作為風險管理工具的地位

納入 ESG 標準 (环境、社会及管治) 在階段 盡職調查 「在實施併購、收購、合夥或投資之前進行的調查和深入分析」是一種相對較新的做法。然而,近年來它略有上升,反映出市場對直接影響的非金融風險日益關注。公司的聲譽、永續性和長期價值。.

一個 盡職調查 ESG 是傳統的演變 盡職調查 法律、會計、勞工、稅務和金融。它是基於投資者、消費者和監管機構施加的壓力,這些機構將環境、社會和治理因素視為評估風險和機會的基本標準。因此,這種做法的採用反映了範式的轉變:ESG 績效不僅被理解為競爭優勢,而且被理解為企業永續性的要求。.

在實踐中,該過程包括評估公司是否尊重環境法並採取永續實踐;核實生產鏈中的工作條件、多樣性和人權;分析治理結構、透明度、道德和反腐敗。.

實現目標的第一步 盡職調查 ESG 正在規劃和範圍定義。這意味著確定目標 盡職調查; ;根據公司的行業、地區和規模定義相關的 ESG 標準;並確定誰是負責開展工作的團隊成員。這可以由內部員工以及與專業顧問公司相關的專業人員組成。.

隨後,應收集與環境政策(許可證、資源使用、排放、廢棄物、環境風險管理等)、社會(勞工實踐、多樣性、健康、安全以及與社區的關係)和治理(控制結構、道德等, compliance, ,透明度和反腐敗)。掌握了這一切後,重要的是與負責 ESG 和風險領域的公司領導者交談,並在可能的情況下進行技術訪問 在洛科 用於驗證物理實踐和結構。.

在評估法律法規的遵守情況、與國際標準(如 GRI、SASB、TCFD 和 OECD)的一致性並識別潛在風險(低、中、高)以及改進和合規的機會後,應啟動詳細報告。除了收集的所有資訊外,還應提出建議,例如可能的糾正措施;應註明合約條款或保證(如果適用,則為公司交易)。.

總之,可以在公司內部建立監控和監控 ESG 演變的機制,並可能進行定期審計或 KPI(縮寫) 關鍵績效指標 或者 關鍵績效指標) 可持續的。整個過程有助於做出更明智、自信和永續的決策,並減輕法律、財務和聲譽風險。.