家族企業策略規劃的挑戰

策略規劃是任何組織內的重要過程,指導決策並明確定義成長和永續發展的必要行動。在家族企業中,它可以實現連續性。

在許多企業從一代過渡到下一代的公司中,家庭成員和管理階層之間都存在著不和諧。理性決策與情緒問題混合在一起,產生衝突和混亂。家庭成員之間的利益差異、個人資產與企業資產之間的不分離、缺乏專業化和抵制變革是很常見的。

缺乏明確的角色、責任、權利和義務規則也會產生內部爭議。這"再加上缺乏有關薪酬和利潤分享及結果的指導方針",OD 可能導致競爭力停滯和喪失,從而導致嚴重的財務問題,甚至關門。它們通常是所確定問題的例子 和當地零售公司,其中 他們無法適應大型網路的競爭,正是因為缺乏預測、預測和預測。

另一個嚴重的問題是繼任計畫不周。缺乏明確的成功計劃會損害穩定性。無論個人問題如何,都必須有明確的標準,包括評估潛在繼任者的技能、建立技能、提供培訓以及確定逐步過渡的最後期限。重要的是,必須設立監事會並記錄流程的每個步驟。

結構良好的策略規劃可確保公司的形象隨著時間的推移而得以維持,從而降低風險。它指導決策並調整價值觀和資源,從而充分利用市場機會。這是確保家族企業不僅生存,而且能夠繁榮幾代人的一個差異。

如果您不知道從哪裡開始規劃您的組織,第一步是尋找專門從事該主題的優秀專業人員。並非總是公司的所有者或主要領導者能夠承擔責任。在這些情況下,即使在小公司中,也應該尋求顧問、執行董事(CEO)或策略總監(CSO)的外部支援。多學科團隊(例如由行銷人員、銷售、財務和法律部門組成)的發展(也可以是確保綜合願景的一個不錯的選擇)。