如何將失敗轉化為成功的企業?

當談到巴西的創業精神時,仍然存在著一種危險的浪漫化幻想:熱情、勇氣和毅力足以讓企業蓬勃發展。然而,在實踐中,現實更加嚴峻。根據 Sebrae 的說法,50% 的公司在活動的頭五年就關門了。這意味著,對許多人來說,失敗的可能性並不小,而是一個共同的結果。問題是大多數企業家還沒有準備好有效地處理它。.

在一個缺乏以企業管理為重點的正規教育的國家,企業家在開始旅程時對策略規劃、領導力或商業建模的了解有限是很常見的。許多人仍然將好主意與可行的計劃混為一談。當執行沒有產生預期結果時,失敗感就會成為明確的句子。.

但如果失敗不是結束怎麼辦?如果這實際上是企業成熟的第一階段怎麼辦?犯錯是不可避免的。堅持錯誤是可選的。如果充分理解失敗,就會成為學習和重新定位的強大工具。然而,要做到這一點,就必須改變心理模式。有必要離開環境受害者的位置,承擔成長本身的主角的角色。.

公司失敗不僅是因為缺乏銷售或資本。他們因缺乏明確性、方向和結構化的領導力而崩潰。大多數致命錯誤都與缺乏策略有關:定位脆弱、指標錯誤、臨時決策和管理只專注於營運。.

《哈佛商業評論》將公司的生命週期分為五個階段:存在、生存、成功、官僚化和成熟。每個階段都需要領導者不同的技能。通常,導致企業達到某個階段的原因正是阻止企業從那裡發展的原因。什麼是勇氣,什麼就是僵化。什麼是完全參與,什麼就是依賴。什麼是敏捷,什麼就變成了混亂。.

在這種情況下,失敗可能是最明顯的跡象,表明是時候改變了。從停止嘗試“做更多”到開始“想更好”。.

但這並不是單獨完成的。認為自己需要自己解決一切問題的企業家注定會更複雜地重複自己的錯誤。轉變的關鍵是尋找挑戰他思維方式的環境。諮詢建議、結構化主謀、專業指導和深度診斷有助於識別阻礙成長的盲點。.

通常,問題不在於團隊、市場或競爭。它仍然存在於主導決策的心理模型中。經常會發現企業家營業額高,但獲利能力低。工作量大,但沒有時間思考。以品牌為榮,但對未來感到恐懼。這揭示了一種在極限下運作的管理,由個人努力而不是結構來維持。.

當領導者明白這不是要更努力工作,而是要更聰明地工作時,業務成熟就開始了。當他讓自己擺脫緊迫感並進入策略時。當他停止尋求神奇的解決方案並開始建立持續維持成長的系統時。.

為此,必須發展三大支柱:清晰度、結構和連結。清楚您在哪裡以及您想去哪裡。企業自主運作的結構。以及與其他克服類似挑戰並可以加速學習曲線的領導者的聯繫。.

沒有成熟的公司有不成熟的領導者。在這種情況下,不成熟與年齡或市場時間無關,而是與反思、重新定位和建立遺產的能力有關,而不僅僅是計費。.

失敗不必擔心。需要理解。它顯示了當前模型的極限在哪裡。它揭示了帶你來到這裡的東西不會帶你走得更遠。它不應該被隱藏,而應該被用作重新設計新循環的燃料。.

今天作為參考的每家公司都經歷了不穩定的時刻。他們的不同之處在於,在旅程的某個時刻,他們的領導者決定停止即興運作,並開始有意識地建立。.

所以如果你正在經歷一個困難時期,也許缺少的不是努力。當方向。勇敢地以不同的方式思考。因為隨著結構而成長的公司並不依賴運氣,而是依賴方法。.