在企業棋盤上,執行長的棋子常常是第一位的。畢竟,當一家公司面臨危機、利潤下降或專案失敗等困難情況時,通常是這位高階主管的負責人成為問題的罪魁禍首。當然,有些錯誤可能會導致專業人士被解僱,但在擔任如此重要的職位以掌控業務的成功,從這個意義上說,更嚴格的管理可能會阻礙他們的進步和成就,這是需要重新考慮的事情那些想要取得更好、更好結果的人。
「擁有強大的權力,承擔著巨大的責任」這句名言非常適合執行長。這是因為,如果團隊打敗了任何目標,這位高階主管的良好領導和指揮就會受到讚揚。然而,如果發現損失,他通常是第一個受到質疑的人,並被認為對失敗負有責任。所有佔據金字塔這座孤獨橋樑的人都緊緊抓住裙子。
更糟的是,根據《哈佛商業評論》的一項調查,55% 的執行長認識到自己經歷了中度但重大的孤獨危機。也就是說,除了許多人不覺得自己在旅途中內部有一個支持網絡之外,事實上,他們融入了僵化的組織文化,不能容忍錯誤,這對業務發展造成了巨大的障礙,在製定不同的策略和流程時產生了擔憂,這些策略和流程可能會產生相當負面的損害,從而導致他們被解僱。
如果一個組織想要記錄好的結果,那就是 心態 管理階層應該相反,允許並鼓勵執行長創新、冒險和嘗試,即使知道它不起作用的可能性。一種文化,由於非凡的結果而刺激風險並為此尋求替代方案,知道自己會取得成功或錯誤,與競爭對手相比,可以取得更顯著的成長和突出。
因此,即使最終,行政部門最終因可能達不到預期的結果而受到指控,他仍然更有可能與行政部門一起制定更有效的策略和解決方案。他的團隊,不排除創造性的想法,以免遭到強烈報復。從雙方第一次接觸起,就必須以最大的清晰度和透明度保持一致。
雖然高階主管的形象更大膽,但決策上總是比較保守。他們中沒有一個人比另一個人更正確,因為每個人都會找到一個更有利的環境並適合自己的風格,以便他們在履行職責時感到舒適。
因此,在收到新提案時,執行長必須最大限度地了解該公司的文化、管理風格,以及是否與其自身的形象和專業願望保持一致和連貫。在這個最初的時刻,有必要有很多睿智,並與現場工作人員交談,以分析對該組織的最大可能的看法。
高階主管本人需要積極主動地發現這些答案,確保雙方的理想一致,並避免隨之而來的形象衝擊,從而給所有相關人員帶來不滿。這樣,在一個堅持自己的風格並且能夠靈活地實現預期目標的地方,在他的職位上取得更好表現的機會肯定會更大。
沒有一家公司希望看到其業績受到損害,但並非總是犯錯誤,就應該證明執行長辭職是合理的。每個案例都應該得到很好的分析和考慮,以便他們知道如何在令人擔憂的情況下恢復,有一個優秀的隊長在面對企業繁榮發展的新視野時指導他們。
