3 個建議企業在 2025 年達到永續發展標準

隨著氣候危機的惡化,環境法規變得更加嚴格。例如,美國證券委員會(CVM)第193/2023號決議要求B3上市公司根據2025年流程於2026年發布永續發展報告。此外,碳市場監管最近得到了總統路易斯·伊納西奧·盧拉·達席爾瓦(PT)的批准,建立了巴西溫室氣體排放貿易體系(SBCE)。該系統遵循限額與交易模型,政府定義了一千次排放。

在這種情況下,伊莎貝拉·巴索(Isabela Basso)的創始人 扎亞,綠色科技詳細闡述並簡化了公司環境影響的計算,強化了適應這些標準的必要性。氣溫上升,溫室氣體(GHG)排放量持續增加,許多公司沒有採取應有的行動。他說,為了商業和地球的利益,永續發展應被視為重中之重。

為了幫助組織適應法規,避免面臨經濟處罰和市場信譽喪失的風險,專家列出了公司透過準備溫室氣體清單開始脫碳之旅的三個基本技巧。檢查: 

• 客製化排放清單

溫室氣體清單是對公司排放的診斷。其中,與公司業務相關的直接或間接主要排放源是顯而易見的。因此,採取行動減少排放的巨大機會和優先事項也很明顯。 

然而,並非所有排放類別都適用於某些公司,這導致每個公司都需要使文件適應其現實。伊莎貝拉建議:「了解什麼對您的業務有意義非常重要,根據實際操作客製化庫存並避免不相關的數據」。

專家表示,對現有類別的分析以及對組織中日常中真正存在的類別的識別對於產生有效的形式至關重要。 “固定燃燒,例如烤箱和鍋爐等固定設備,在您的公司中可能不那麼重要。這種類型的初始(清潔、根據排放概況定制文件、簡化流程並有助於將精力集中在真正重要的地方」,他補充道。

• 參與所有領域收集數據

資料收集是許多公司面臨困難的過程。這樣,就必須細分職責,讓每個團隊意識到他們的活動對環境的影響。 

"物流、人力資源、設施、所有領域都需要成為組織內變革的推動者,推動尋找更永續的解決方案",Zaya 聯合創始人說。“負責永續發展倡議的人員需要向這些領域的成員解釋他們正在收集的資訊的含義,表明它們不僅僅是數字,而且代表了公司的排放量”。 

專家也強調,這種意識促進了心態的改變,導致員工在這方面積極行動。 「當每個團隊了解自己在公司永續發展和脫碳之旅中的作用時,就會開始質疑流程、發現機會並自發性地感受到解決方案的一部分,」他強調。

• 每月監控以快速調整

每月監測永續發展報告有助於公司快速發現負面趨勢。因此,可以持續、定期地調整流程,從而能夠識別排放峰值、分析其原因並實施敏捷的糾正措施。

伊莎貝拉指出,「等待一整年來整合數據可以及時防止必要的變化,因此實施持續方法的想法對於避免年底出現不愉快的意外是必不可少的」。

2025 年以後
最後,專家警告說,這些提示並不是關於簡單的「“」趨勢,因為永續性是一個實用且不間斷的過程。 “在洗綠時期,經常看到公司揭露在實踐中不會改變其對環境影響的行為。真正的改變必須反映在數字上。因此,在 Zaya,我們幫助組織專注於重要的事情,並為地球和企業產生有效的結果”,他總結道。