查看吸引年輕人才加入您公司的 6 個技巧

吸引和留住年輕人才,尤其是Z 世代,已成為公司面臨的日益嚴峻的挑戰,數據表明,這一現實在未來十年內不應變得更加容易:根據牛津經濟研究院的分析,出生於20 世紀中期的工人數量預計到 2010 年,到 2030 年,這一數字將增至 5,100 萬人。

考慮到年輕一代在勞動市場上的存在越來越多,他們的習慣和行為與前幾代人不同,公司有責任了解年輕專業人士的動機以及如何調整新進業者和公司本身的期望。

羅伯塔·薩拉吉奧托人員與策略總監 開始職業生涯「秘訣在於要明白,Z 世代不僅是在尋找工作,而且是在尋找與其價值觀相符的有意義的工作經驗。他們希望成為更大事物的一部分,並對世界產生積極影響,」解釋道。董事表示,公司要想在競爭激烈的招募市場中脫穎而出並吸引這些年輕人才,就需要調整策略。查看專家的一些提示:

1. 目的與社會影響:Z 世代重視對社會和環境事業有明確目標並做出承諾的公司。根據 Randstad 的一項研究,90% 的巴西專業人士認為非經濟利益與報酬同樣重要。對羅伯塔·薩拉吉奧托來說,參與企業社會責任計畫是激發這些年輕人才參與的一種方式。
2. 靈活性與平衡:根據 WeWork 的一項調查,對於許多專業人士來說,工作中的靈活性已經變得比健康保險更重要。專家表示,「Z 世代重視工作與生活的平衡,就像」混合工作模式一樣。
3. 持續發展和成長機會:繼續教育對年輕人才至關重要。主任表示,投資培訓計畫、指導和明確的職業計畫是為年輕人提供承擔責任和領導計畫的機會的一種方式。
4. 心理健康與福祉:對心理健康的關注代代相傳,因此薩拉吉奧托建議採取心理支持計劃、身體活動激勵以及強調情緒平衡的企業文化。
5. 多元化與包容性:羅伯塔指出,多元化和包容性的環境是Z世代的北方之一。對他們來說,包容性意味著一個尊重個性、重視每個聲音並為所有人創造歸屬感的工作場所。麥肯錫顧問公司的《真一代:Z 世代報告及其對公司的影響》顯示,這些年輕人相信勞動力多樣性對於創新和成長至關重要。
6. 不斷的回饋和開放的溝通:勤奮的回饋和透明的溝通是年輕人的首要任務。」Eles 尋求可以自由表達想法的工作環境,定期召開協調會議,並在領導者和團隊之間建立開放的溝通管道。