耐吉正在輸掉比賽

“耐吉報道季度銷量下降 10%”,並於週二撤回了年度預測”我從今年 10 月《金融時報》的一篇報道中挽救了這句話。如果我在教室裡,一些“阿迪尼奧”學生會提出這樣的問題:“但是這是什麼關係?”波利,這是金融課的科目!“在這種情況下,這位老師的葬禮沉默,即使是片刻,也足以讓“bocado”學生心中產生深深的遺憾。可以肯定的是,這樣的學生是一個事實,它記得自己是一個名人

誰能想到,一家擁有如此強大、受人尊敬的品牌、擁有如此發人深省的歷史的公司會成為如此不幸的新聞呢?

我敢於冒著風險,無意重視我的技能的骨架,原因圍繞著與行銷密切相關的問題。當閱讀和重讀一些有關該主題的文章時,某些可能被忽視的事實引起了我的注意,當然對於那些認為行銷只發生在數位世界的人來說。

面對當前形勢,NIKE 的「企業」理由部分圍繞著其產品需求下降,這是我立即不信任的。在 Google 快速搜尋中得出以下事實:「首先,健身時尚市場預計2023 年將從1.1TP4130 億美元增長到2028 年令人印象深刻的1.TP4163 億美元。」,最明顯的答案幾乎總是最弱的。內疚總是來自其他地方或別人,不是嗎?

一旦方程式中主要的不可控變數被丟棄,就必須考慮「今天的結果是昨天規劃的結果」的格言。有鑑於此,上述新聞報道稱,2020年1月,即著名疫情爆發前不久,接任耐吉管理層的首席執行官最初因進行業務管理而受到稱讚,並迅速加速了向消費者直接銷售的變革。

這並不是一個新事實,因為許多品牌也非常有能力地這樣做。然而,他們中的大多數人陷入了邪惡的誘惑,認為在大流行後,他們可以在沒有傳統分銷渠道的情況下成長和繁榮。不再需要支付批發商和零售商的通行費,對他們中的一些人來說確實是美人魚的角落。即使對於這個名字指的是希臘神話女神的品牌來說也是如此。

在大流行期間,遠離傳統的分銷管道幾乎是強制性的,儘管這些相同的管道也以數位形式存在。但誘惑恰恰來自於擁有自己的分銷管道的可能性。」畢竟,沒有什麼比這更能直接關係到其最多樣化的目標受眾了。克服後勤挑戰,一切都有效,正如它所發生的那樣。

當它開始相信上述「新常態」時,這種誘惑變得更加誘人,這種「新常態」得到了數位世界無數分析師和大師的傳播、傳播和捍衛。這位參與塗鴉者的老師一直懷疑這個想法,尤其是在閱讀了一些描繪過去流行病後歷史背景的嚴肅人類學家的文章之後。我在該國最大的飲料製造商的諮詢項目中明確表達了這個想法:“大流行之後,人們會希望自己的生活重新回歸”。

對表演和旅遊業的需求是顯而易見的例子,表明頑固地逆流而上,明顯的想法並沒有白費。堅持留在數位管道本身,忽略了回歸傳統分銷管道,收取了價格。畢竟,人們比以往任何時候都更回到商場散步。不參與實體零售必然意味著有人會這樣做。在這個具體案例中,諸如 On 和 Hoka 等品牌,特別是在山姆大叔和大中華區的土地上。據英國《金融時報》報道,這些品牌在「流行病」方面取得了顯著增長,這一事實與耐吉的情況相反。

正如艾薩克·牛頓所說,兩個身體不能在太空中佔據相同的位置。恢復貨架上的空間已成為耐吉面臨的巨大挑戰。這將花費大量時間,特別是當你必須面對曾經被遺棄的零售商的不滿時。在這種情況下,時間實際上是金錢。我敢說,現在是購買該公司股票的好時機,以期在未來兩到三年內獲得良好的回報,但在這個問題上不要相信我是謹慎的做法。

最後,另一個理由涉及投資組合管理。一些分析師認為,耐吉對「中間」的時尚趨勢過於大膽,這個系列也被更優質的品牌所入侵,並在這方面對消費者有吸引力。有鑑於此,其他分析師指出,「向所有人提供一切的概念」對於相關行業不再有效,對於耐吉的策略集團更是如此。換句話說,由於有些人缺乏反對提升他人的意識而感到震驚。我承認這種分析很複雜,需要非常一致的研究才能得出這樣的結論。現在,讓我們相信分析師。

耐吉一直專注於開發設計和技術方面的創新產品。長期以來,它更願意將其製造和分銷流程與核心業務無關,就像可口可樂至今所做的那樣。

同時,Footwearnews 10 月底發表的另一篇文章稱,「阿迪達斯第三季銷量成長 10%,今年第三次上調預測」。

在商業世界中,就像在生活中一樣,一切都是允許的,但並非一切都是方便的。