美國全國書店協會 (ANL) 的研究表明,巴西的閱讀習慣下降令人擔憂。目前,60%的人口沒有閱讀,近年來超過40%的人對閱讀失去了興趣。鑑於這種情況,閱讀對於那些尋求喚醒創造力和培養創業精神的人來說變得更加重要。它提供了重新發現其作為靈感和解決方案來源的價值的機會,並成為反思商業環境中創新和轉型重要性的催化劑。
為了激勵專業人士,執行長和知名領導者推薦的一系列作品為了解閱讀如何成為推動新想法和策略的強大工具提供了寶貴的見解
創新心態:促進公司發展的成功之旅 & I。 Guilherme Horn
「這本書以實用而直接的方式闡述了創新如何成為公司的迫切需求。在技術不斷變革的情況下,霍恩教導我們確保數位時代的競爭力和成功。對於那些想要的人來說,這是一本不可或缺的讀物。以遠見和主角來領導」。
規則是沒有規則:Netflix 和重塑文化
「這本書透過展示地位質疑和創作自由如何推動敏捷和創新的文化來激勵我們。這本書強調了創新和高效的重要性,始終有一個目的:改變教育
從西蒙·西內克(Simon Sinek)的原因開始
Simon Sinek 研究領導者如何與組織的宗旨聯繫起來,激勵人們並吸引團隊,創造更具創新性和盈利的公司
簡而言之,史蒂芬霍金飾演的宇宙
「這本書讓我反思了很多關於在創業中我們如何總是與未知以及理論物理學家打交道。在我們的日常生活中,我們必須準備好擁抱不確定性、創新,有時甚至挑戰遊戲規則,就像霍金探索宇宙的邊界一樣。而且,就像物理學一樣,我們不能害怕質疑現狀並發現新的可能性。我強烈推薦這本讀物給那些尋求擴大商業和生活視野的人
創新者的困境和克萊頓·克里斯滕森
「它帶來的顛覆性創新的概念對我來說非常明顯。這是對商界領袖的警告,要始終關注未來並願意擁抱變革,即使乍一看,變革似乎有風險或無利可圖。這本書有堅實的研究基礎,並展示了即使這樣做(好吧,公司也會感到驚訝。對我影響最大的是認識到創新不僅是創造新的東西,而且還有勇氣離開已經存在的東西。落後並尋求新的發展方式
鞋狗菲爾奈特
“O 書講述了耐吉的創建故事,耐吉對我和數百萬人來說是一個標誌性且鼓舞人心的品牌“。能夠閱讀該品牌早年的建設並了解該品牌如何隨著時間的推移而不斷攀升,真是太富有了。這本書展示了一些賭注和決策如何將企業提升到另一個水平
肖恩·帕雷什的《清晰的思維》
「在日常生活中做出如此多重要決定的時代,肖恩·帕雷什的書對於那些尋求在如此競爭性和創新性市場中脫穎而出的人來說至關重要。它為我們提供了心理模型,幫助我們批判性思考並做出更自信的決定,避免認知偏見的著名陷阱。最有趣的是他教導將這些概念應用於日常生活的實用方法,這表明在做出重要決策時可以訓練我們的大腦清晰和客觀
去他媽的凱奧·卡內羅
“這本書準確地展示了一個人需要成為一個差異化、高水準的人。當今市場上缺乏的品質,只有高於平均水平的人才能實現
加布里埃爾·奧利維拉的 ^^^^^^ 叛變
精實創業:如何利用持續創新來創造徹底成功的企業等
「對於尋求在競爭激烈的新創公司世界中最大限度地提高成功機會的企業家來說,這是一本基礎書籍。里斯方法專注於實驗和持續適應,改變了公司的建構方式。此外,它還提供了快速驗證想法、避免浪費和促進永續成長的實用工具。對於任何想要創新、在市場上脫穎而出並取得成功的企業家來說,這是一本不可或缺的讀物
基斯‧J‧坎寧安 (Keith J。 Cunningham) 的《少傻之路》
“埃塞書帶來了一種與成功企業家委員會談判的創新方式”。通常,當我們想到一些創新的東西時,我們會想到複雜性、技術、開箱即用的東西。這本書讓我們反思並講述看似簡單的解決方案如何能夠極其創新和有效的故事,特別是對於商業世界的日常問題,此外還揭示了何時簡單在談判推介中往往比更複雜的敘述
克萊頓·克里斯滕森的《創新困境》
「這本書已經讀了近 30 年,並且仍然具有現實意義和最新性。克里斯滕森教授在書中介紹了創業和技術背景下的顛覆概念,強調創新可以被視為對我們自己業務的威脅:這不應該是一個問題。相反,慣性是一個更大的風險,因為它可能使我們成為競爭公司顛覆的目標
阿德里亞諾·阿爾梅達的 ^^^^ 阿魯拉商業版
無限遊戲《西蒙·西內克》
“在博弈論中,有有限博弈和無限博弈的概念”。這同樣適用於商業。玩有限遊戲的公司注定會失敗。成功屬於那些了解遊戲是無限的人:規則發生變化,競爭對手不斷發展,創新不斷。這部作品細微差別豐富,實用性強,是我送給所有直接領導者的禮物」。
Renato Avelar ^^成員兼聯合執行長 八
麥可·S·馬龍、薩利姆·伊斯梅爾和尤里·范吉斯
「每個業務經理都應該閱讀這本書,因為除了解釋指數級新創公司的概念之外,它還帶來了精實方法的所有綜合。這本書帶來了一個非常有趣的論點,那就是(MAJOR公司」表明嘗試用過時和壓抑的流程進行創新是沒有用的。也就是說,這些大公司必須建立新創公司以「atacar母艦」為賭注,公司本身押注於模式脫離其核心業務並且可以改變它,特別是在全球化的世界和不斷的創新中。
