**积极性不高的员工无法带来好的结果。**

在工作环境中谈论“激励”总是引发讨论，毕竟人们可能因为不同的、独特的理由而感到激励，同样的，当他们开始感到失去动力时也是如此。然而，有一些情况不再被接受为激励因素，老板、管理者和领导应该完全重新思考，在继续实施之前。

對於「不再可接受的情況」，我指的是一些我認為純粹是干擾，仔細分析後，對激勵員工一點幫助都沒有的設施。坦白說：你認為滑梯、乒乓球桌，甚至電子遊戲，會是激勵因素嗎？這些東西在我看來更像是干擾，而非激勵。

有成千上萬種東西可以提供，確實能提升士氣，而最關鍵的是：適當的工作條件。人們希望工作環境是一個重視他們福祉的地方，並提供所有必要的工具，讓他們能正確地執行職責以達成最終結果。的確，即使反覆強調，我們似乎仍然不相信：士氣低落的員工不會交付好的成果。

根据美国民调公司盖洛普的数据，大约 61% 的员工在工作中感到缺乏参与感。此外，管理咨询公司贝恩公司（Bain & Company）的研究表明，一位士气低落的员工的生产力可能比那些感到投入和充满激情的员工低 125%。

那么，一个不得不问的问题是：如何保持团队的积极性？OKR（Objectives and Key Results，目标和关键成果）可以提供很大帮助，因为它将重点放在各个层面的员工身上，而不仅仅是空谈。让员工参与到流程中，让他们知道自己如何影响公司，OKR 可以激励他们充分发挥潜能，从而不可避免地提高他们的生产力。

此外，该工具旨在提高清晰度和专注度，使团队成员能够明确需要完成的任务以及需要改进的地方，确保所有成员保持一致。这将提升组织氛围，因为员工拥有自主权，可以提出想法并做出决策，从而实现高效的团队合作，并与领导保持一致。

事實上，除了必須提供的良好工作條件外，真正的動力來自於領導層對員工的認可。一旦領導層開始關注員工，激勵他們發展，就會看到行為的改變。畢竟，我們都希望因自己的貢獻而被認可，並在取得良好成果時獲得積極的獎勵。

想要在你的组织中获得更好的成果，让员工更满意、更快乐吗？答案很简单：从整理你的管理系统开始。.