如何實現家族企業專業化?

任何企業的成敗都取決於與其管理相關的許多變數。這使得許多人尋求業務專業化的方法和策略,以實現其持續成長。就家族企業而言,許多人通常會聘請經驗豐富的高階主管,他們利用自己的知識重塑流程並在品牌領域利用品牌,這可以完全實現這一目標。只要正確理解某些護理,就可以實現這一目標。.

根據 IBGE 數據,如今,我國約有 90% 的公司是熟悉的。其中,根據普華永道分享的其他信息,60% 旨在將業務擴展到新市場,51% 希望推出越來越好的產品和服務。這種雄心壯志在任何企業家職業生涯的某個階段都是正常的,在許多情況下,最終成為他在取得這些成就之前理解專業化重要性的願景的關鍵。.

通常,這種專業化有三個主要動機:當公司陷入財務困難時,在這個過程中看到退出以避免關門和經濟重組;企業家本人決定考慮其業務的繼承,並了解其繼承人可能沒有做好擔任其職位的適當準備;或希望進行合併或收購,其中高階主管的到來對於確保這項程序的責任和成功極為重要。.

無論產生專業化的事實如何,這種人才的到來將代表商業生態系統內的重大變化,創造一個以前不存在的空間,需要做好適當的準備,以便它能夠承擔起自己的責任(這也需要清楚地談論和理解)各方之間,不存在因缺乏溝通而造成的障礙。.

在這個過程中通常出現的一個石頭是某些企業家為了這個新人才而放棄任務。這是企業專業化決策中不可能存在的,因為有必要將大部分責任授予和委託給高階主管。畢竟,他們的角色對於競爭亮點來說具有戰略意義,如果沒有適當的空間或自主權來履行其職能,利用品牌所需的計劃將很難擺脫這個角色。.

就這些高階主管而言,他們中的許多人最終接受了這項挑戰,尋求職業生涯的重新意義。除此之外,他們可以利用自己的專業知識和知識做出貢獻,從而在建立成功的品牌方面感到有用。這使得他們的行為方式需要謙虛的姿態,了解他們將採取的立場,並珍惜與企業家和該環境的所有成員的結合。.

董事會是這些企業家以資訊提供者的身份佔據的絕佳空間,以便他們能夠繼續試點業務,同時將公司管理層的責任留給高階主管。.

這是一個複雜的動態,它強化了徹底規劃的必要性,以了解高階主管將扮演的角色的定義,避免它與企業家的角色混合;雙方都提供大量的情緒智商%,以便企業家知道如何委派和離開某些職位,並且高階主管了解他的立場以及他在實現規定目標方面可以走多遠。.

有很多問題,但都是有效且必要的,因此對每個問題的期望沒有懷疑的餘地。尤其是因為,如果雙方都沒有這樣的彈性,那麼決定貴公司專業化還有什麼意義呢?