了解新創公司應如何應對死亡谷

「Vale da Morte」一詞在新創企業市場上因描述業務生命週期的關鍵階段而聞名。通常,這是公司最脆弱的時期,即產品開發階段和新創公司開始產生收入以支付營運成本之間的時期。

Dom Cabral 基金會對巴西新創公司死亡原因進行的一項研究表明,其中至少 25% 已在第一年不復存在,其中 50% 已關閉至第四年。但為什麼會發生這種情況呢?

第二 瑪麗露西亞·席爾瓦·佩蒂爾,新創導師兼共同創辦人 開始成長「死亡谷」或「死亡谷」結合了專業知識、資本和經驗,為有遠見的創始人邁向新水平提供了支持,它是面臨嚴峻財務挑戰的新創公司的生命週期階段,使新創公司很容易失敗。 “他說,我們可以說,死亡之谷幾乎是一切,或者說什麼都沒有,畢竟,這段時期的高度關鍵性將決定企業能否生存。 

Marilucia 表示,在死亡谷期間,這家新創公司已經花費了很大一部分初始資本,但尚未獲得穩定或盈利的收入。」死亡谷階段通常發生在第一次投資之後,當產品已經開發出來時,市場分析已經完成,這個想法已經得到客戶的驗證,但新創公司仍然沒有產生足夠的收入和利潤來維持自身。也就是說,這是一個需要資源的階段,他解釋道。 

這位高層指出,雖然看起來很可怕,但你必須考慮到每個企業家在創業時都會經歷死亡谷。 「這是一個自然的過程,是業務成熟週期的一部分。秘訣是擁有理性和財務能力,以盡可能少的風險快速度過這個階段,」她說。

Marilucia Pertile 表示,為死亡谷做準備需要意識到需要努力工作、奉獻精神和韌性。 “你需要引進提供幫助並具有一定靈活性的人來應對 B 或 C 計劃。此外,尋找導師和投資者應該是這個過程的一部分”,她說。 

為了更快地克服死亡谷,Start Growth 的聯合創始人建議新創公司尋找能夠為非金融同行提供幫助的合作夥伴,並尋找一些願意學習並幫助驗證假設以尋找市場的重要客戶適合。