Pontaltech 創造創新區

技術和創新生態系統中有許多值得探索的機會。然而,在許多公司中,擁有專門專注於探索這些路徑的團隊以及投入這項任務的優質時間變得很複雜。考慮到這一點,專門從事全通路通訊的科技公司Pontaltech在內部開設了一個創新領域,以便在這個主題上採取更積極主動和充滿活力的姿態。該部門將由公司新任創新主管卡洛斯·費斯特(Carlos Feist)負責。.

面對不斷發展和更新的市場,新技術和趨勢不斷出現,這使得建立基於一定可預測性和控制力的企業營運策略變得困難。今天,我們生活在VUCA世界,以不確定性、不可預測性、不穩定性和模糊性為指導,要求企業在這方面留下更積極主動的行為、更主動的決策、主角和模糊性。.

在德勤的數據中,作為這一重要性的證明,投資ICT 研發活動的公司比例從2019 年的45% 上升到2022 年的69% 20,近年來人們強烈觀察到這一比例不斷增加。 「缺乏內部創新結構對任何企業都極為不利,增加了失去競爭對手競爭力的機會。我們需要今天進行建設,這將是我在 Pontaltech 最大的使命之一,」Feist 分享道。.

負責人表示,目前由六名專業人士組成的團隊的想法是,將焦點和注意力集中在正在出現的新技術上,以便在識別可能的探索機會時,他們可以製定戰略計劃敏捷而快速,以便及時驗證和產生想法。 Pontaltech 創辦人 Carlos Secron 強調,「我們希望預測市場趨勢,2 打破我們細分市場的未來,並尋求最佳方式來最大限度地為客戶提供價值」。.

自從頭到來以來,這是一個深刻的過程 發現 與公司客戶一起,了解他們的痛苦和挑戰,以便在內部建立創新雷達。結果幫助我們了解什麼是正確的以及我們仍然可以改進的地方,將這些期望納入滿足這些需求和未來的新產品或服務中需求,費斯特補充道。.

在這個映射中,不能排除公司自己的團隊。畢竟,他們也直接接觸內部流程,因此對可以改進的內容有更清晰的認識。掌握了這些資訊後,新的創新團隊現在已經處於這些想法的驗證階段,研究市場並尋求務實且高附加價值的解決方案。.

為了確保這項使命,計劃包括每三個月在內部應用一次創新雷達、每月專案研究報告以及每月與創新委員會成員舉行會議,分析正在做的一切並交換他們可以探索的想法,以便取得更好的結果。.

我們生活在一個競爭激烈的市場中,創新是企業崛起的關鍵。在這種情況下,那些知道如何預測該行業趨勢的人當然會將自己定位為真正的參考。 “不安是偉大想法落地的原因”我們不會衡量龐塔泰克為保持產品和技術的持續發展所做的努力,將最具創新性的東西帶入內部,並始終確定要遵循的最佳路徑”,總結道。.