員工的幸福只是人力資源的責任嗎？

在工作環境中對員工幸福的責任是一個越來越突出的話題，尤其是面對令人擔憂的當前現實。 根據 InfoJobs 的數據，61% 的專業人士對他們的工作並不滿意或快樂，76% 聲稱認識一個出於心理原因不得不離開活動的人。 傳統上，人力資源部門被視為提高員工滿意度和福祉的主要責任。 但是，這可能是有限的觀點。. 

這就是雷娜塔·里維蒂 (Renata Rivetti) 的主任兼顧問 重新連結工作中的幸福, ，在其參與期間 說 rh, Pandapé 播客, InfoJobs HR 軟體。 對於專家來說，該行業確實在監控和制定策略方面發揮著至關重要的作用，讓員工在公司感到高興。 但是，這項工作不能單獨完成。 「人力資源部將制定策略，促進行動，但如果領導人沒有參與這項建設，如果人民自己不改變日常生活，不尋求這些改變，我們將不會在工作中感到快樂」。. 

Rivetti 強調，首先，有必要揭開企業幸福的神秘面紗：「長期以來，HR 認為這是一個諸如福利、美麗環境和減壓室等策略的主題，儘管這一切都很重要，但沒有人會因為他們贏得了公司的一杯而充滿動力和快樂。 工作中的幸福與三個主要面向有關：生活品質，我們尋求個人和專業之間的平衡；在工作中尋找挑戰，利用我們的天賦、才能和熱情來感到滿足；以及人際關係，建立一個善解人意的傾聽、認可和心理安全的環境。 當我們專注於這些方面時，有可能在工作中快樂，享受我們所做的事情並擁有良好的關係，儘管它是一種持續的結構」。. 

這種不斷交流的資訊和洞察力，不僅加強了員工之間的連結，也有助於建立健康和生產的環境。 一項研究 賽德商學院 他指出，比那些處於不滿狀態的工人，更快樂的工人生產力更高 121 噸。. 

為此，InfoJobs 人力資源主管兼發言人 Hosanna Azevedo 潘達普, ，強調組織各層級之間有效溝通的重要性：「透明和開放的溝通對於員工感到被傾聽和重視至關重要。 當不斷有反饋和建議不斷湧現時，不僅是人力資源，還有領導力和同事本身，就會創造出信任和相互尊重的文化。 這使您可以快速發現可能影響員工福祉的問題，並積極採取行動解決問題」。.

專家強調，為了評估團隊中這些策略的有效性，數位解決方案至關重要：「透過使用人力資本管理工具 (HCM)，人力資源部門可以實施更精確和有效的策略，以促進工作中的幸福感。 透過這些平台，可以確定需要改進的特定領域，並制定適合員工個人需求的專業發展計劃、培訓或福利計劃。 此外，技術採用有助於員工和領導之間的溝通和持續回饋，建立更透明和參與的環境。.

雖然認識到工作中的幸福是組織各個層面的共同責任至關重要，但人力資源的角色仍然至關重要。 「 產業制定策略、促進行動，並為員工蓬勃發展的環境提供支持。 然而，只有透過所有相關人員的合作，包括領導力和個人合作者，我們才能建立一個真正快樂、富有成效和有益的工作場所」，Hosana Azevedo 總結道。.