在藍海日益稀缺的市場中,真正的區別在於品牌如何建立和傳播其聲譽。.
也就是說,正如我們在過去十年中所看到的那樣,創新本身已不足以推動指數級增長並吸引市場關注。在每家新創公司無論多麼具有破壞性,都面臨激烈競爭的情況下,消費者懷疑情緒日益高漲(現在很難將「novo」與真正留下來解決痛苦的東西區分開來)。.
今天,生存的企業與規模化的企業的不同之處在於聲譽。當我談論聲譽時,我指的不僅是傳達價值主張影響的能力,還包括與公眾「對話」並管理圍繞品牌的市場敘事的能力。畢竟,公司的聲譽不僅反映了它對自己的評價,也反映了它在市場上建立的真實認知。.
為了了解這種影響的規模,MOTIM 制定的第二次全國公共關係對創新市場影響的調查 - 投資者願景顯示,91% 的投資者一致認為,有效提出其價值主張的品牌會顯著增加接受金融注入的可能性。.
這意味著,目前,僅僅擁有顛覆性的解決方案或尖端技術已經不夠了。如果品牌不知道如何建立聯繫和信任,那麼它已經輸掉了比賽。在這裡,我不是說華麗的口號或轉瞬即逝的行銷活動。我指的是一致性、真實性和頻率。聲譽每天都在建立,每一個行為都是加強或破壞這種信任的機會。.
聲譽主導的成長:一種新方法開始發揮作用
正是在這種背景下,以聲譽為主導的成長思維出現了:一種整合公司獨特資產的策略方法--它的歷史、它的價值觀、品牌所代表的意義以及領導者如何在持續的過程中體現所有這些。聲譽管理。.
這個概念不僅有助於擴大影響範圍,而且還可以與客戶、合作夥伴和投資者建立更牢固的聯繫,教育市場,加速銷售流程並吸引最優秀的消費者,讓他們保持密切和興趣。除此之外,它還至關重要維護公司形象,保護其免受市場起伏和競爭激烈的影響。.
難怪,再次以MOTIM調查的數據為基礎,十分之九的投資者認為創辦人的個人品牌是做出出資決定的決定性因素。此外,超過三分之一的創投專業人士市場將創辦人的定位和歷史視為尋求投資的品牌主要資產。.
這些數據表明,創始人和領導者已經不僅僅是業務經理。他們必須成為品牌聲譽的守護者。誰仍然相信建立強大的業務是可選的,那麼就會意識到市場不再僅由好的想法驅動,為時已晚。我們正處於一個真正的價值在於品牌所傳達的信任和可信度以及它如何保持相關性的時代。從長遠來看,消費者的日常生活。.
如果聲譽與商業同步成長,我們就已經進入了聲譽主導的成長時代。在這裡,唯一可持續的優勢就是被記住,並且出於正確的原因被記住。.
*Silas Colombo 是 CCO 和創辦人 叛變. 他畢業於康乃爾大學新聞學專業,獲得傳播和行銷策略 MBA 學位,負責為 Itau、大眾汽車和 2016 年裡約奧運組委會等品牌開發傳播活動。在加速器上,他擔任傳播總監,已經為從新創公司到跨國公司的 200 多個創新、技術和創業品牌制定了公共關係策略。.

