策略入職:參與和留住人才的機會

新員工工作日的開始對於公司和那些接受新職業挑戰的人來說都是一個重要的時刻。除了涉及創辦新公司的焦慮和興奮等情緒外,這也是建立情感聯繫並為員工長期敬業度奠定堅實基礎的決定性一步。

Agenzia Bloga 是一家專門從事內銷和企業幸福的公司,其創始人吉賽兒·佩德羅索(Gisele Pedroso) 表示,入職流程(一個英文術語,意思是開始並定義新員工融入公司的過程)不僅僅是簡單的介紹。

「結構良好的無聊不僅是揭露公司政策和填寫文件的時刻。這是為了創造難忘的經歷,積極標誌著新專業階段的開始。對於想要留住人才和加強組織文化的公司來說,這是一項策略活動,」他解釋道。

據這位高層稱,研究表明,有效的入職可以使新員工的留任率提高高達 82%,並將他們的生產力提高超過 70%。 “研究表明,前 90 天對於確定員工是否會繼續留在公司至關重要”。入職是一個有助於提高員工積極性和參與度的時刻,因為它可以加強他們在公司中的角色,並從一開始就創造歸屬感。這樣,員工從工作第一天起就變得更加忠誠並與組織的目標保持一致

學習曲線

對吉賽兒來說,在當前競爭激烈的就業市場中,提供卓越的入職體驗是公司的競爭差異化因素。 “短期內,這種策略會加速學習曲線,使員工能夠更快地為團隊的目標做出貢獻”.“從長遠來看,它會減少營業額,因為它創造積極的初始體驗,幫助員工感到被重視”。

內行銷的作用

室內行銷對於在入職期間建立一致且引人入勝的內部溝通至關重要。它確保清晰且創造性地傳達有關文化、價值觀和利益的關鍵訊息。它還促進歡迎活動、入職活動和視覺材料等行動,以增強歸屬感。

「一些行動對於將員工的第一天轉變為非凡的體驗至關重要。在 Bloga,我們建議客戶事先做好準備,以確保所有必要的資源甚至在員工到達之前就準備好。第一天,我們將歡迎活動理想化,例如迎賓早餐和公司參觀。企業文化的展示是透過研討會、影片或與領導者的互動進行的,領導者解釋了公司的價值觀、使命和願景。最後,重要的是要進行持續監控,確保員工做好履行職責的準備,澄清他們的疑慮並評估他們的進展,他評論道。

創新實踐

Gisele 表示,透過創新實踐實現個人化入職的內部行銷策略。 “活動範圍從用虛擬實境眼鏡展示公司的歷史,到包含鼓舞人心的書籍、團隊簽名的卡片和公司獨家材料等物品的歡迎套件。遊戲化也被用來為新員工創造挑戰和獎勵,讓學習變得更有趣”。

入職日

Bloga 的創辦人也強調,一些公司正在實施入職日,這是一個歡迎新員工的特殊日子,包括研討會、講座和放鬆時刻。 “與團隊的整合可以透過動態或非正式活動來進行,例如歡樂時光”。此外,一些公司採用指導或友誼計劃,指定一位經驗豐富的同事來指導新員工。公司還使用互動平台來追蹤進度並在最初幾個月提供支援”,他總結道。