專家表示,投資企業幸福感可以提高業務成果

隨著對合格專業人士的尋找日益激烈,提供高薪已不足以吸引和留住人才。工作場所的幸福感已成為一種策略差異,直接影響公司的生產力、創造力和財務表現。

研究表明,快樂的員工會更有生產力。根據《哈佛商業評論》,滿意的員工的生產力可提高高達 30%。在銷售等領域,這些專業人員可以達到 37% 的卓越效果。積極的環境可以減輕壓力水平,提高整體滿意度並減少員工流動率,從而顯著節省招募和培訓流程。

對於會計、法律、教育和技術領域的參考企業解決方案中心 SERAC 副總裁 Carla Martins 來說,組織面臨的巨大挑戰之一是確保員工不僅為經濟利益感到高興,而且為經驗和經驗感到高興。公司提供的價值觀。 “O 你在你的組織中做什麼,以便人們留在組織中而不拿薪水”?他說,這個問題的答案應該是人力資源任何領域策略規劃的中心。

超越工資的策略

對卡拉馬丁斯來說,投資員工福祉應該成為廣泛的企業策略的一部分,其中領導者發揮著至關重要的作用。 “創造一個重視和激勵團隊的環境至關重要”她評估道,這包括認可成就並提供促進個人生活和職業生活之間平衡的條件”。

SERAC副總裁指出,關注員工幸福感不僅僅是一種人力資源實踐,而是一種策略決策。「優先考慮團隊的公司以更大的參與度、降低營運成本和更好的長期財務業績的形式獲得好處」,她說。

卡拉認為,熱情和鼓舞人心的環境創造了一個積極的循環,員工以更大的奉獻和創新來回報。 「透過採取積極主動和以健康為中心的方法,公司不僅保留了有價值的人才,而且還創造了強大的組織文化,能夠應對不斷發展的市場的挑戰,」她總結道。

查看卡拉馬丁斯提出的公司投資企業幸福的策略:

• 成就的認可:慶祝成功至關重要。 “在 SERAC 中,我們重視那些實現目標並做出重要交付的人”。我們已經分發了旅行、金錢甚至抽獎汽車等獎品。這些行動創造了一個刺激和有益的環境”,卡拉強調道。
• 促進工作與生活的平衡:工作彈性,例如適應性強的時間表,有助於滿足員工的需求。
• 專業發展計劃:投資培訓、課程和成長機會表明了對員工未來的承諾。
• 福祉益處:心理健康計畫、心理支持以及促進身心健康的舉措越來越受到重視。
• 回饋與溝通文化:定期傾聽員工的意見並根據分享的內容實施改進可以增強歸屬感。