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具有支付解決方案的金融科技使零售變得更加容易

在對更敏捷和個人化金融解決方案的需求不斷增長的推動下,巴西和拉丁美洲的金融科技市場正在蓬勃發展 最近的研究 做 1,拉丁美洲地區擁有約 2700 家提供金融服務的創新公司,其中巴西集中了 581,000 家,相當於約 1,600 家新創公司。在此背景下,交易業務模式最為突出,佔這些新創企業的 35,91%,而 SaaS 則佔據重要地位,佔 34,22%,反映了對可擴展和高效技術解決方案的需求。

在快速發展的過程中,這種環境有利於創新金融科技的出現,它們為複雜的支付挑戰(例如編排和子收購)提供了答案。特別是,巴西已鞏固了自己作為這些創新中心的地位,新創公司開發了提高營運效率和減少詐欺的技術,促進將多種服務整合到一個平台中。

在這些金融科技中,a 鮪魚 Payments 由 Peixe Urbano 和 Groupon Latam 前高管於 2020 年創立,脫穎而出。該公司提供多種支付和反詐欺提供者組合,根據每個客戶的需求客製化服務。 Tuna 執行長 Alex Tabor 表示,「該領域的進展吸引了零售、電子商務和其他行業的大公司,這些公司尋求透過更有利可圖的支付解決方案來優化其財務營運」。

未來產業前景廣闊。在數位化加速以及對更實惠和個人化金融服務的需求的推動下,拉丁美洲的金融新創企業市場預計將持續成長。這些公司在金融部門轉型中發揮關鍵作用,促進包容性並加強該地區的數位經濟。

除了經濟影響外,金融科技還發揮著重要的社會作用。2023年,巴西活躍銀行帳戶超過12億個,比前一年增加14.2%,顯示89.8%的巴西人擁有某種類型的銀行債券。 Idwall 數位體驗排名,來自 Index 與 Cadarn 顧問公司合作。 

這種包容性也透過由負責協調這些交易的新創公司管理的支付方式而發展。這種管理使購買更有效率。例如,PIX 分期付款和分期付款等替代方案可以讓消費者更好地組織財務,避免債務累積。

因此,多重收購和支付協調等服務的擴展使金融科技市場在未來幾年變得更加重要,提供滿足公司和最終消費者需求的解決方案。

這些公司的顛覆性特徵不僅限於日常業務的簡化。作為傳統銀行機構的替代品,這些新創公司在改變金融和社會格局方面發揮著至關重要的作用。除了向市場引入必要的競爭力外,金融科技還擴大了獲得信貸的機會,特別是透過向以前被排除在銀行體系之外的小企業家和個人提供小額信貸。

一 研究萊蒂西亞·費拉里尼2,在伊比利亞美洲商法和公民大會上提出,強化了金融科技主導的包容性角色。該研究強調了扭轉金融排斥的趨勢以及來自金融體系中較不受青睞的社會階層的人們的日益參與如何有助於巴西經濟的發展,從而提高生活品質。

Webfones 獲得 2024 年 Reclame 獎提名

網路電話2017 年,巴西最大的專門從事電話和遊戲的電子商務公司被指定 重新獲得 2024 年獎項,重點介紹了在消費者積極參與的基礎上,在電話、配件和電子商務類別中擁有最佳聲譽和服務的公司。需要指出的是,公司需要擁有積極的服務歷史並解決投訴中的投訴。 A 投票 有效期限至 9 月 30 日。  

憑藉超過 12 年的經驗,Webfones 已鞏固自己作為巴西最大的 B2C 市場電話和遊戲專業門戶網站的地位,並依靠巴西市場最重要的品牌。此外,該公司也是巴西市場最重要的品牌之一。Market places Mercado Livre、Amazon 和Shopee 的合作夥伴。  

「提名驗證了我們滿足並超越客戶期望的日常努力,也有助於建立我們的聲譽。反思,提供積極的客戶體驗不再是必需品的差異,因為消費者對購物體驗的要求越來越高。要脫穎而出,除了擁有合格、創新和安全的服務之外,提供一個直觀且資訊豐富的環境至關重要。參加這個獎項表明我們走在正確的軌道上。我們在 2020 年獲獎,我們對 2024 年非常有信心,Webfones 負責人 Guilherme Ribeiro 表示。 

在 2022 年倒數第二屆該獎項中,共有 1750 萬張選票,創下了 RA 獎的歷史記錄,這表明信任寫下了偉大的聲譽故事。 “這積極而有力地體現在品牌在競爭激烈的市場面前的定位,以及消費者的信任和聲譽,他們在購買和研究旅程的任何階段都尋求這一屬性。該指示實際上將品牌置於展示櫃中。想想一想,Reclame HERE註冊公司超過65萬家,其中今年入圍決賽的公司有1,684家,我們預計Reclame Award HERE將於2024年非常受歡迎,即將開始的全民投票,將會很激烈",reclame HERE 聯合創始人兼首席行銷長 Felipe Paniago 說。 

對於公司來說,作為提名者之一並擁有贏得某一類別獎杯的所有認可,更重視每個類別的歷史。無論是標誌印章還是冠軍獎杯,品牌的權重在市場上都是不可估量的,並且在消費者和客戶面前具有額外的安全感和信任感。 

有關 Reclame 獎的更多資訊以及如何投票,請訪問: 在這裡投訴並獲獎。 

Saiba quais são as regulamentações do ordenamento jurídico brasileiro que podem ser usadas em casos de deepfakes

Fraudes cometidas a partir do uso de 深假 ainda não contam com uma jurisprudência moldada e refinada nos tribunais brasileiros. Nos últimos meses, o tema das alterações de vídeos e fotos com auxílio de inteligência artificial (IA) tem ganhado bastante destaque na mídia. Porém, pelo fato de a tecnologia que permite as modificações ser relativamente recente, os aspectos jurídicos relativos ao assunto ainda estão sendo gradualmente compreendidos pelos tribunais.

Apesar da ausência de jurisprudência específica, existem algumas regulamentações do ordenamento jurídico nacional que podem ser utilizadas como base. Na Constituição Federal, datada de 1988, o direito à privacidade e à imagem é garantido. No artigo 5º, inciso X, está escrito que “são invioláveis a intimidade, a vida privada, a honra e a imagem das pessoas, assegurado o direito a indenização pelo dano material ou moral decorrente de sua violação”.

O Código Civil Brasileiro também trata de temas relacionados, oferecendo base para a proteção dos direitos da personalidade relacionados à honra e à imagem. O artigo 11 estabelece que a lei assegura a proteção à vida privada, à honra e à imagem. O artigo 20 veda a exposição ou utilização da imagem de alguém sem permissão, caso o uso indevido atinja sua honra, boa-fama, respeito ou se destine a fins comerciais.

No Código Penal, são tipificados os crimes de calúnia, difamação e injúria, que também  condutas que afetam a honra das pessoas. A calúnia é definida como a falsa imputação de um crime a alguém. A difamação é apontada como a imputação de um fato ofensivo à reputação de alguém. A injúria é tipificada como a ofensa direta à dignidade ou ao decoro de alguém.

Outra que pode ser aplicada é a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD), que foi sancionada em 2018 e começou a vigorar em 2020. Ela não trata especificamente de 深假, mas fornece um quadro legal que pode ser utilizado para proteger dados pessoais em contextos que envolvam uso de IA.

Em seu artigo 5, a LGPD define o que são dados pessoais. No artigo 7, diz que o tratamento de dados pessoais geralmente requer o consentimento do titular dos mesmos. No 18, garante direitos de acesso e retificação. No 46, exige que entidades que tratam dados pessoais adotem medidas de segurança para protegê-los. Entre os artigos 52 e 54, são tratadas responsabilidades e penalidades relacionadas a usos indevidos e acessos não autorizados.  

Assim, em um cenário prático, casos de 深假 podem ser reportados à Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD), sendo exigida a remoção do conteúdo. Em casos graves, pode-se buscar a compensação de danos através de ação judicial, tanto por parte de pessoa física quanto jurídica.

2024年B2B電子商務情勢如何

2024年上半年是B2B電子商務的轉型期,成長顯著,發展趨勢不斷顯現,挑戰不斷湧現。近期數據顯示,到2024年,美國B2B網站銷售額預計將達到2.04兆美元$,佔電子商務總銷售額的22%。相較之下,拉丁美洲的B2B電子商務市場雖然成長迅速,但數量卻相當低,預計到2025年將達到2,000億美元$。

這種差異可歸因於各地區市場成熟度、數位基礎設施和技術投資水準的差異。儘管美國擁有強大的基礎設施和高水準的數位化,但拉丁美洲仍在發展這些能力。然而,拉丁美洲的複合年增長率(20%左右)顯示出潛力 追趕隨著企業不斷採用和實施更先進的電子商務技術。

總體而言,本學期的顯著成長是由技術進步和對更有效率採購流程的需求所推動的。 B2B 交易對數位管道的依賴增加,60% 的買家訪問供應商網站,55% 在做出採購決策之前參加供應商主辦的網路研討會。另一個跡像是採購週期的擴大,75% 的高階主管同意過去兩年平均時間增加。

在這段時期的主要發展中,我們強調使用者體驗的改善,網站中的新介面和功能提供了更好的購物體驗;由於需要方便和即時獲取信息,因此在 B2B 交易中採用行動商務;以及使用區塊鏈來提高供應鏈管理的透明度和安全性。

新出現的挑戰

儘管有所增長,B2B 電子商務行業仍然面臨一些挑戰,包括採購流程延長、難以在現有遺留系統中添加新平台以及與銷售團隊集成,因為所有銷售格式都必須協同行動。此外,由於交易轉移在線,網路威脅的風險更大,需要採取強有力的安全措施來確保資料完整性和保持買家信心。

該行業的機會

對 B2B 電子商務敞開大門的企業可以利用數據分析來根據個人買家的需求量身定制產品,並利用人工智慧 (AI) 和自動化來簡化流程、降低成本和預測購買模式 全通路 在所有接觸點提供更好的體驗,並建立策略合作夥伴關係和協作,以幫助擴大您的產品並進入新市場。

電子商務成長的領先產業是製造業,其驅動力是高效採購和供應鏈管理;批發和分銷,越來越多地採用電子商務來簡化營運並接觸更多客戶;和健康,重點是購買用品和醫療設備。

但不僅大公司生活在這個行業。中小型企業 (SME) 在尋求適應 B2B 電子商務時也表現出積極的前景。為此,他們正在投資技術,特別是平台和數位工具,以提高其線上形象(SME)、員工培訓以及利基市場的專業產品和服務,尋求將自己與更大的競爭對手區分開來。

未來會怎樣

掀起這一浪潮,該行業的未來顯示出希望:B2B 網站的銷售額預計將穩步增長,到 2026 年將達到 2.47 兆美元,佔電子銷售額的 24.8%。根據Gartner的數據,到2025年,供應商和買家之間將在數位管道上進行80%的B2B銷售互動。

持續的技術進步預計將推動 B2B 交易的創新和效率,公司將繼續在全球擴張,利用數位平台接觸新市場和客戶。大部分見解必須來自新的 B2B 買家概況,該概況已經發生了很大變化近年來,世代過渡明顯。

總之,在 B2B 數位商務方面,主要機會是不要錯過電車。未來 24 個月對於所有擁有相同願景的公司來說都非常重要。

Omnichannel: uma revolução na experiência do consumidor 

Nos últimos anos, “omnichannel” tornou-se uma palavra-chave no varejo e, especialmente, no e-commerce. Mas o que essa estratégia significa e como está moldando as interações entre marcas e consumidores? Vamos aqui entender o conceito de omnichannel, suas características e ver o impacto dessa abordagem no mercado.  

O termo “omnichannel” combina “omni,” (latim) que significa “todos” ou “universal,” e “channel,” (inglês) que significa “canal,” referindo-se à integração de todos os canais de comunicação e venda de uma empresa. Em outras palavras, é uma estratégia que unifica os canais de vendas e atendimento ao cliente. Isso permite que o consumidor transite entre loja física, aplicativo, site, redes sociais ou atendimento telefônico sem interrupções na sua jornada de compra. A experiência é fluida, independentemente de onde o cliente interage com a marca.  

Há um bom tempo muitas empresas já implementaram vários canais para seus consumidores, no entanto canais sem ou pouca  integração. Quem não lembra de empresas que têm um preço na loja física e outro na loja virtual para o mesmo produto? Ou do cenário no qual o cliente não podia alterar o canal de contato, sem ter de reiniciar o processo do zero? São aspectos como estes, que o omnichannel resolve.  

O objetivo do omnichannel é oferecer uma experiência consistente e personalizada, a qualquer hora e em qualquer lugar. Diferente do multicanal, onde as interações são independentes, o omnichannel busca integração total. Em um mundo onde os consumidores esperam que as marcas estejam disponíveis onde e quando desejarem, essa abordagem tornou-se vital.  

A principal característica do omnichannel é a integração plena dos canais. Por exemplo, ao realizar uma compra online, o cliente pode retirar o produto na loja física (click-and-collect) ou optar pela entrega em domicílio. Se surgir uma dúvida, ele pode entrar em contato via chat ou redes sociais sem precisar repetir informações — a empresa já tem todos os dados da transação.  

Essa integração exige uma infraestrutura tecnológica robusta. As empresas devem investir em sistemas de gestão que conectem estoques, plataformas de e-commerce, ferramentas de CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente), ERPs (sistemas de gestão integrados) e outros recursos. Tecnologias como Inteligência Artificial (IA) e Big Data ajudam a personalizar a experiência do cliente em cada ponto de contato.  

Por sinal, a personalização é outro ponto fundamental do omnichannel. Com os dados coletados em diferentes interações, as empresas podem entender melhor o comportamento dos clientes, oferecendo recomendações de produtos e promoções direcionadas. Isso aumenta as chances de conversão e fortalece a lealdade à marca.  

O impacto do omnichannel é evidente. Segundo a Harvard Business Review (2020), 73% dos consumidores utilizam mais de um canal durante a jornada de compra. Além disso, uma pesquisa da PwC (2023) revelou que 86% dos compradores estão dispostos a pagar mais por uma experiência superior, algo que o omnichannel proporciona. Um relatório da McKinsey & Company (2023) aponta que empresas com estratégias omnichannel bem implementadas têm 23% mais chances de adquirir novos clientes e 30% mais probabilidade de aumentar a fidelização dos clientes existentes. Esses números destacam a importância de investir em omnichannel para acompanhar e liderar as tendências de mercado.  

Omnichannel não é uma tendência passageira no varejo e e-commerce, mas uma revolução na forma como as empresas buscam se conectar com seus clientes. Ao integrar todos os canais de interação e oferecer uma experiência personalizada e contínua, as empresas que adotam essa estratégia estarão mais bem posicionadas para atender às expectativas dos consumidores. Hoje, as pessoas buscam conveniência, rapidez e personalização nas interações com as empresas. O omnichannel responde a essas demandas de forma eficaz, criando uma jornada de contato agradável e contínua. Para as organizações que desejam se destacar, investir em uma estratégia omnichannel não é mais uma opção, mas uma necessidade.  

Se você é comerciante e ainda não começou a implementar essa estratégia, talvez seja hora de repensar seu modelo de negócios e se preparar para o futuro do varejo, que já chegou.  

时间管理:一位美国前总统能教我们什么?

Você conhece ou pelo menos já ouviu falar em Matriz de Eisenhower? Também conhecida como Matriz Urgente-Importante, é uma ferramenta de gestão de tempo criada pelo 34º presidente dos Estados Unidos, Dwight Eisenhower (1890-1969), comandante supremo das Forças Aliadas na Europa, durante a II Guerra Mundial.

Ele a utilizava para tomar decisões e priorizar tarefas com base em dois critérios principais: urgência e importância. A matriz divide as tarefas em quatro quadrantes, o que permite uma visualização clara de onde focar os esforços e como organizar o tempo de maneira mais eficiente.

Sabe de uma coisa? Tenho certeza de que você precisa de uma ferramenta desse tipo para te ajudar a se organizar e fazer o mesmo para a sua equipe. Baseando-se na matriz original, fiz uma adaptação que pode ser transportada para a realidade da maioria das pessoas. Chamei-a de “Quadrado das Prioridades”, visto a maior facilidade de fixação do nome.

Primeiramente, entenda: para otimizar a gestão de tempo e aumentar a produtividade, se preocupe com o que realmente importa em meio às inúmeras tarefas do dia a dia. Quando sentir que está perdendo o controle do tempo, respire fundo e avalie suas atividades com clareza. Pergunte-se: a tarefa atual é essencial para atingir seus objetivos? Há algo que possa ser delegado ou adiado?

Em outro momento, liste todas as tarefas e atividades que você precisa realizar. Classifique cada uma de acordo com sua urgência e importância. E posicione-as nos quadrantes apropriados da matriz.

A matriz ajuda a diferenciar o que realmente merece atenção imediata do que pode ser planejado para o futuro ou eliminado. Menos tempo gasto em atividades não importantes e mais foco nas tarefas que realmente importam resultam em menos estresse.

O “Quadrado das Prioridades”, que também divide as tarefas em quatro quadrantes, é uma ferramenta poderosa para qualquer pessoa que busca melhorar sua gestão de tempo, tomando decisões mais conscientes e equilibradas sobre como gastar seu tempo e energia.

Ao usá-la, você perceberá uma mudança positiva na relação entre o tempo e o cumprimento das suas tarefas:

Importante e urgente: você precisa fazer esta atividade HOJE, pois ela tem prazo e é essencial para o desenvolvimento (seu e da empresa). Caso NÃO seja realizada, isso vai gerar algum tipo de prejuízo para você, alguém ou a organização. Exemplos: quitar uma fatura ou enviar uma proposta no prazo final.

Importante (mas não urgente): tarefas que devem ser desenvolvidas o quanto antes. Elas não têm um prazo tão rígido (como o de um vencimento de um boleto ou de um recurso jurídico). Quando ela for executada, vai gerar algum tipo de oportunidade ou benefício para você, alguém ou a empresa. Exemplos: marcar uma reunião com um potencial cliente; produzir um vídeo para promover seu produto; realizar uma videoconferência com o fornecedor de um novo item.

Urgente (mas não tão importante): tarefas com prazo para HOJE (se não forem realizadas agora, a oportunidade se perde), mas que não são tão prioritárias. Geralmente, não causam grandes prejuízos se não forem concluídas, mas podem trazer algum benefício se realizadas. Exemplos: participar de um evento de capacitação ou de uma reunião de comitê técnico.

Não urgente e não importante: são trabalhos que estão na sua lista, mas podem esperar ou, quem sabe, até mesmo serem delegadas ou eliminadas. Exemplos: responder mensagens nas redes sociais, selecionar o modelo do novo ar-condicionado do escritório ou escolher a roupa para uma festa no fim de semana.

Mesmo depois desses esclarecimentos, o desafio continua sendo resistir à tentação de dar prioridade às tarefas do quadrante “D”, que, apesar de serem simples ou agradáveis, desviam a atenção das tarefas mais essenciais.

Como estratégia, utilize o quadrante “’D” como recompensa: após finalizar um grupo de tarefas importantes, conceda-se uma pausa com uma atividade mais leve. Dessa forma, você sustenta a produtividade enquanto desfruta de momentos de puro ócio.

Mais do que uma habilidade técnica, a gestão do tempo também exige disciplina, planejamento e uma mentalidade voltada para a eficácia e a liderança. Pode acreditar!

Gestran Expande Operações em São Paulo e Prevê 20% de Crescimento em 2024

A Gestran, empresa de soluções para Gestão de Frotas e TMS sediada em Curitiba, está ampliando sua presença no mercado paulista. Com quase 25 anos de atuação, a companhia projeta que esta expansão possa representar até 20% de seu crescimento já no primeiro ano de operação em São Paulo.

Raphael Aguiar, sócio-diretor de Mercado e Expansão Comercial da Gestran, mudou-se para a capital paulista em janeiro para liderar o projeto. A empresa já iniciou contratações e mantém vagas abertas para apoiar esta fase de crescimento.

“Realizamos um mapeamento de mercado para identificar as carências em soluções tecnológicas para a gestão de frotas neste segmento, e constatamos um grande potencial de negócios, uma estrada de oportunidades”, afirma Aguiar. A Gestran visa não apenas transportadoras, mas também clientes nos setores de transporte coletivo, engenharia, construção, usinas, indústria e comércios atacadistas.

A empresa já está estabelecendo contatos com potenciais clientes em diversas regiões do estado, incluindo Franca, Ribeirão Preto, São José do Rio Preto, Grande São Paulo e o litoral, com foco especial em Santos devido à sua relevância econômica e grande fluxo de caminhões.

Aguiar destaca a cultura peculiar do mercado paulista, caracterizada pela objetividade nas negociações e valorização do contato pessoal. “Há um ‘boca a boca’ muito forte. Lidamos com tecnologia, mas nada substitui o cafezinho, o aperto de mão; percebemos a força do presencial aqui”, pontua o executivo.

As soluções da Gestran têm atraído gestores de frotas devido à sua simplicidade, usabilidade e eficiência, aliadas à precisão na geração de informações através de Business Intelligence. A plataforma permite mensurar custos operacionais e fornece diversos controles operacionais.

Atualmente, mais de 70 mil veículos em todo o Brasil são gerenciados pela plataforma da Gestran. Em 2023, a empresa registrou um crescimento de 150% na receita em comparação com o ano anterior.

Com esta expansão, a Gestran busca fortalecer sua posição no mercado de logística e tecnologia, aproveitando as oportunidades oferecidas pelo maior centro econômico do país.

人類永續發展:它是什麼以及為什麼貴公司需要將其付諸實踐?

O termo “sustentabilidade humana” é recente no mundo corporativo, mas seu significado não é novo. Partindo do princípio de que as pessoas — consumidores, fornecedores, parceiros, lideranças e, principalmente, colaboradores — estão no centro das organizações, uma mudança de paradigma deve acontecer para que o capital humano das organizações seja visto e valorizado.

Segundo a empresa de consultoria global Deloitte, a sustentabilidade humana pode ser definida como a necessidade de as organizações focalizarem menos em como as pessoas podem beneficiá-las e mais em como as próprias organizações podem beneficiar essas pessoas. Ou seja, trata-se de uma nova abordagem em que as empresas passam a criar um ambiente corporativo sustentável, permitindo que os indivíduos desempenhem seus papéis da melhor forma possível. Dessa forma, essa transformação organizacional acaba por fortalecer, indiretamente, a sustentabilidade do próprio negócio.

De acordo com os dados levantados a partir de entrevistas com lideranças, há uma lacuna entre quem reconhece a importância desse tema e quem o exerce no dia a dia. Na pesquisa, 76% dos entrevistados afirmaram considerar a sustentabilidade humana importante para o negócio, mas apenas 46% relataram estar implementando alguma medida a respeito, enquanto outros 10% já investem em ações de grande porte.

Então, como fazer para colocar em prática? A CEO da CKZ Diversidade e autora do livro “Viés Inconsciente”, Cris Kerr, explica que a primeira e mais importante etapa é mensurar quais são os impactos de um ambiente corporativo ruim para as pessoas nos resultados da companhia e quanto custa, no final das contas, o absenteísmo, a desmotivação, a baixa produtividade, o turnover, as consultorias e os treinamentos.

“Um dos desafios para a sustentabilidade humana é que ainda se privilegia um olhar apenas para os resultados técnicos dentro das empresas e assim as pessoas são avaliadas. Lembro-me de um treinamento que dei para um time de RH sobre como o ambiente de trabalho pode influenciar nas descargas hormonais. Logo depois, duas pessoas pediram demissão dessa empresa, e as lideranças trouxeram reclamações para mim. Minha resposta foi que o problema não era o treinamento e nem as pessoas, mas muito provavelmente a própria liderança”, comenta a especialista e pioneira em DIEP – Diversidade, Inclusão, Equidade e Pertencimento.

Segundo Cris Kerr, é comum que pessoas cheguem a cargos de liderança por suas qualidades técnicas e, ao desempenharem esse papel, apresentarem divergências no quesito comportamental. Muitas vezes, os gestores esquecem da importância de fazer reuniões individuais, dar feedbacks constantes e de criar um ambiente acolhedor, de empatia e inclusão. Em vez disso, o enfoque se mantém apenas na pressão por resultados.

“Em outro exemplo, uma liderança que participava de um treinamento me disse que tinha muitos problemas com as pessoas da sua equipe, tanto homens quanto mulheres não vinham performando bem. Logo perguntei: ‘você faz reuniões com elas? Tem momentos one-to-one?’. A pessoa respondeu: ‘faço reuniões uma vez com o time todo e sempre digo que, se tiverem algo urgente, podem me procurar’’, conta.

A CEO da CKZ acrescenta que muitas vezes, erroneamente, os gestores transmitem uma ideia de que são super ocupadas, que não têm tempo para assuntos triviais. Dessa forma, os seus times acabam preferindo fazer as tarefas erradas do que falar e tirar suas dúvidas. “Essa liderança não fazia isso por ser alguém ruim, mas por hábito e porque a organização nunca olhou para o perfil comportamental dela. Por isso, é fundamental trazer treinamentos para liderança inclusiva, além de incluir nas avaliações de desempenho, o feedback 360, em que todas as pessoas são avaliadas por todos os níveis da hierarquia, de forma igualitária”, completa Cris.

“Além disso, envolve diárias como usar mais expressões como ‘parabéns pela entrega’ e ‘obrigado pelo trabalho’. Ou, caso a tarefa precise de ajustes, falar que ‘precisamos corrigir um pouco a rota, vamos trabalhar em conjunto nisso’. A cultura de uma empresa é, principalmente, a maneira como as pessoas se comportam. Por isso, a sustentabilidade humana deve ser medida e colocada como uma meta a fim de garantir um ambiente saudável para que as pessoas possam voltar para a casa melhores do que quando chegaram ao trabalho”, finaliza a especialista.

Portanto, a sustentabilidade humana está diretamente relacionada à maneira com que as empresas tratam as pessoas do seu negócio. Isso passa por um olhar profundo de reavaliação das métricas de desempenho comportamental das lideranças e dos impactos do turnover e absenteísmo para as finanças da empresa.

影片由 Kate Middleton、Meta AI 等新作品拍攝:2024 年上半年人工智慧全景

對產品使用生成式人工智慧的理解改變了人與科技的關係,使人們認識到人工智慧在市場上的潛力,超越了文字的生成,正如 Chat GPT 所提供的。我們眼前的是我們使用人工智慧的方式的創新,以及對其將如何影響我們生活的各個領域的理解:無論是在人際關係、職業生活還是我們的行為中。

2024年上半年,一些在世界各地流傳的主要新聞涉及人工智慧的使用、推出新功能或提高技術的接受度。僅在此期間,全球就有72%的公司採用了人工智慧,與2023年的55%相比,這是一個重大進步 “2024 年初人工智慧的狀況:一代人工智慧的採用激增並開始產生價值”,由麥肯錫指揮。

GenIA 在圖像和視訊模型(如 Sora 和 Gemini IA)方面的進步,顯示了人工智慧產生具有非常高視覺品質的內容的能力。如此之高,以至於通常很難區分真實與數字。凱特米德爾頓關於她健康狀況的聲明的影片就是一個例子,該影片在社交網路上瘋傳,並分享了關於這是否是生成人工智慧所做的事情的意見,因為公主承認她操縱了她發布的照片去年母親節。

爭論與 深假 他們提出了市場對使用語言模型進行公司內部創建的有效性和安全性的擔憂。此外,他們也提出了關於在人工智慧生成內容的創建和使用中是否需要進行道德維護監管的討論。 

一方面,引入工具使用標準很重要,但另一方面,這些規則的縮小,除了限制完全使用該技術的用戶的創造力之外,並不能阻止那些想要不道德地使用它的人。例如,這與克隆卡的邏輯相同。正如銀行執行安全系統和使用意識一樣,總會有人利用該技術進行邪惡活動。 

然而,監管的悖論並不決定生成式人工智慧是否會失去市場信譽。可信度應始終與結果的品質掛鉤。如果人工智慧創建的影片、圖像或文字內容做得很好,就會帶來良好的聲譽,如果做得不好,就會名譽掃地。 

到目前為止,我們看到這項技術已被企業廣泛接受,並在應用中取得了良好的成果。這為市場帶來了一系列新業務和新產品創造的可能性。一個例子是新蘋果眼鏡的誕生 蘋果視覺的,將擴增實境與現實世界結合,並實踐超連結:工作、個人生活、休閒、行為。另一個例子是meta的新人工智慧,旨在幫助facebook和instagram等平台上的廣告活動客製化和有效性,即它基於用戶在螢幕上看到的活動將提供產品的內容,為行銷帶來更多的自信。

如今,公司考慮做的一切,都會考慮如何使用人工智慧來改進流程並提供更好的用戶體驗。這從銷售策略到插入產品本身,例如智慧型手機和智慧型手機的新應用程式和功能,當該技術用於說服用戶購買產品、創建產品並開發設備可以提供的所有功能時提供,以便該用戶保持連接到網絡,以便重複此循環。

確實,人工智慧正在決定未來。值得知道的是,哪些公司將利用這波創新機會。誰不適應,誰就一定會在這場科技競賽中落後。

隨著美國大選,博彩平台的交易量已超過 $ 5 億蘭特

隨著美國大選的臨近,全球最大的博彩公司之一 Betfair 在其 Betfair Exchange 平台上的投注量因這一重要政治事件的結果而大幅增加。迄今為止,與美國博彩公司相關的市場Betfair 的選舉全球投注額已超過1TP45 億蘭特。在巴西投注者中,迄今已下注約 1TP430 萬蘭特。

「雖然傳統的選舉民調試圖從選民投票意圖來預測結果,但必發數據帶來了不同的視角:投注者相信誰會獲勝(而不是他們想贏得誰),以至於他們自己下注」資金,Rosiane Siqueira 解釋道,公共關係經理兼必發發言人。

「憑藉非常高的準確率記錄,我們的投注者已經參加了自2020 年以來全球24 場重大選舉中的22 場,其中包括2022 年巴西盧拉的選舉。上一次美國總統選舉打破了記錄:全球投注金額超過$70 億蘭特Betfair。今年的比賽似乎也不例外。由於曲折太多,它完全可以成為該平台歷史上的另一個重大事件,」發言人評論道。

2024 年美國大選

官方稱,總統競選今年才開始,但在 2023 年,現任美國總統辭職之前,唐納德·川普和喬·拜登之間的爭端已經概述。 2023年7月至11月期間,川普重返總統寶座的幾率從3.75下降到2.37,顯示他的機會增加到58%。市場開放時最受青睞的拜登發現自己的機會減少,ASD 範圍為 2.37 至 3.25 (42%)。

2023年12月,川普被科羅拉多州最高法院宣布沒有資格。即便如此,他的偏袒度還是上升到了2.25,而拜登的偏袒度則上升到了3.25。直到2024年4月,賠率才開始收緊,導致投注平衡:川普為2.1(52%),拜登為2.2(48%)。

最近在賓州發生的事件,川普耳朵中彈,使這位候選人在競選中取得了最好的成績:奇數1.44,相當於69%的勝利機率。當時拜登的機會從2.62上升到7.0,即31%。

川普反對卡馬拉

競選過程中的一系列變化和曲折始於7月21日,喬·拜登退出競選,副總統卡馬拉·哈里斯成為民主黨最喜歡的候選人。從1月到7月,卡馬拉的得票率為51.0(2%)至2.2(48%),在總統在辯論中的負面影響後,他的地位甚至比拜登有所提高。

到2024 年8 月底,Betfair 的川普與卡馬拉的賠率比以往任何時候都更接近:根據平台數據,兩位候選人今天以技術平局的形式相遇。共和黨和民主黨的賠率均為1.91,這表明我們將進行一場勢均力敵的總統競選,就像 2020 年所見。

觀看 Betfair YouTube 頻道上發布的完整視頻,分析 Betfair Exchange 平台上共和黨與民主黨競選的所有數字和重大事件。

隨著選舉的臨近,預計競選活動中發生的每件事和聲明的可能性將繼續有所不同。未來的辯論、新經濟數據的發布和法律問題的發展對於塑造 11 月 5 日舉行的選舉格局至關重要。

Betfair 將繼續監控賠率。Betfair Plantation 將為投注者和有興趣了解美國總統選舉動態的人提供定期數據更新。GPT-4o

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